组织设计的十条原则
1精简高效原则
1.1减少管理层次，尽可能使组织扁平化，以提高运作效率；
1.2精简管理机构和人员，避免组织臃肿，造成沟通不畅，并降低组织不必要的运作成本；
1.3尽可能使关联度较大的职能部门聚集在一个系统内，以提高专业范围内的沟通和协作的效率；
1.4注重信息技术的应用，利用信息技术提高管理决策、部门协作水平，提高组织效率。

2权责对等原则
2.1责任和权力互为前提：要有效地履行责任，必须授予相应的权力；
2.2合理的集权与分权：有效的分权能够提高决策的效率，并能够提高员工的积极性。

但在权力分配时，要注意被授权对象的能力素质，否则会产生一定的风险；
2.3权、责、利要对等：权责不是随意性的可授予任何人，权责承担者必须具备一定的资质。

同时要承担某项职责，需要组织赋予他完成该职责所需的相应权力，并且完成相应的职责后，他应该获得相应的利益。

3有效管理幅度原则
3.1要依据工作的复杂性，设置不同的业务管理数量和范围，超出合理的管理幅度，必然会产生顾此失彼的现象；
3.2管理幅度的大小和管理者及员工的能力素质及类型有关，要根据公司的业务特点及部门的人员情况，设置有效的业务管理范围和管理人员数量。

4灵活权变原则
4.1部门权责的设置是在一定的环境条件下的，不同的企业类型、不同的企业发展战略及公司的发展阶段、以及不同的人员能力素质水平等因素，决定了不同的组织设置；
4.2要及时审视和评估企业内外部环境的变化，及时作出组织职能权限的调整措施，以适应业务的发展，有效地抓住市场机遇。

5客户导向原则
5.1建立起面向流程，以客户为驱动的组织设置
强化互为客户的理念，即企业以外部用户为客户，在内部以互相配合的部门为客户。

以服务外部客户的理念服务内部客户，并以量化的价值判断部门的贡献，以作为薪酬支付和绩效考核判断标准；
5.2以客户需求为起点，以满足客户需求为中心，使组织架构满足特定的内外部客户需求，并加强部门间工作的衔接及配合。

6专业分工和协作原则
6.1专业的分工有利于提供工作的熟练程度，提高工作效率；但过细的分工会造成工作任务在时间和数量上的不平衡现象，越细的分工不平衡现象越多；
6.2比较细的专业分工，也可能会造成业务流程的分割，对部门协作和衔接造成障碍，从而影响公司整体运作的效率，所以要把握住专业分工的度和强调部门间协作的要求。

7执行和监督分设原则
为有效控制企业运作的风险，消除管理中的漏洞，应将执行和监督的功能分设在不同的层级及部门之间。

8管理明确原则
8.1注重命令链的统一性，同一个人在同一个任务上只能接受统一的命令。

避免多头领导，导致员工无所适从。

并且避免命令重复，导致无人负责的现象。

8.2避免越级管理和越级汇报，而导致命令不一致、信息不对称的混乱现象。

9“就近”原则
9.1任务与能力的接近。

岗位职责设置、管理幅度、集权分权等要与任职者的能力相匹配。

既要坚持“因岗定人”，也要结合“因人设岗”，最终达到“人岗统一”；
9.2“距离”的接近。

尤其在总部与项目部/分公司职责划分上，要坚持谁越接近管理对象，谁来管理的原则，坚持“谁应用谁管理”的原则，并配合相关部门或人员的监控。

10人才培养原则
设置科学合理的人才培养岗位通道，设置一定的“副职”职位，可以起到培养人才的作用，但也会造成信息传递、决策效率、授权安全性等问题，要做好均衡。