公司年终奖金管理办法(doc 5
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年终奖金发放办法模板（流通类企业）
5、年终奖金管理办法
5．1组织安排:
执行机构：
人力资源部
参与部门：
 财务部——提供数据、兑现奖金。 提供时间：次年一月15日
前
 企管部——统计360度评分。 完成时间：次年1月15日前
 人力资源部——计算指标的完成率。完成时间：次年1月15日前
监督部门：
考核委员会
5．2年终奖金发放的具体办法
年终奖金基数的核算：本年度销售人员平均提成
年终奖金系数的核算：
销售部长：4.0
部长助理：1.2
非业务主管：1.0(高级)0.8(主管)
业务人员 1.0

年终奖金的核发，视员工出勤情况，计算办法如下：
员工到（在）职不满一年的，年终奖金的计算办法：
到（在）职天数\365天*销售人员平均提成数(基数)*比例
如员工在年度内病假少于30天，事假少于15天，年终奖金的计算办
法：
实际出勤在数\应出勤天数*销售人员平均提成数(基数)*比例
不计发年终奖金的条件：
 全年事假超过15天的员工；
 全年病假超过30天的员工；
 11月30日前离职员工；
 年度内受记过处分员工；
 业绩考核得分少于80分员工。
5．22 年终奖金的发放
 发放时间： 每个财政年度结束后的一个月内。
 奖励人： 全体人员。
 具体办法：销售部当年任务完成率低于80%则不发放年终奖金。
综合业绩分值
100
=标准奖金的xx倍

5．23年度业绩分值的计算办法：
参照定性指标考核评分标准参考表进行打分

（四）年度综合业绩分值
年度综合业绩分值总分数是主要业绩指标的分值。管理人员享受职
务加分部长XX分，部长助理XX分、区域经理、XX分。综合业绩分值
=(主要业务指标I完成率权重i) × 100

（五）年终奖金的发放
业绩分值在80分数以下，没有奖金；
业绩分值在100分数的，获得平均标准奖金额；
业绩分值在200分数的，获得2倍的平均标准奖金额；
其它按上述三点确定的奖金支付曲线计算应得的奖金数额，
当综合业绩分值80分到100之间，计算公式为：

当综合业绩分值在100分以上时，计算公式为：
综合业绩分值×80
100
×
100% =标准奖金的xx%
9、销售部费用考核：
范围：部长、部长助理、非业务人员
费用指标 金 额 备注

招待费 元
年奖罚标
准为降低、
超支额的20% 差旅费 元
办公费 元

合计 元

 罚款金额从工资中扣除
10、司龄工资核算
司龄工资从员工转正入职之日起开始计算，工作未满一年或年底前离
职的不发放司龄工资，司龄工资每年年底发放，所有员工司龄工资基数相
同，每年递增30%。
司龄工资基数 元