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电厂班组规章制度

电厂班组规章制度篇一:华能电厂班组建设管理标准华能电厂华能电厂班组建设管理标准二○一○年十月华能电厂班组建设管理标准班组是企业直接组织员工完成各项生产、工作任务的基本单位和最基层组织,是企业的细胞和活力源泉,是企业管理的基本点。

本标准对我厂班组建设工作的组织领导、班组的基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长的职责与权限、班组考核办法等作出了具体规定。

本标准的实施,将进一步推动全厂班组建设工作,不断提高班组的管理水平,把班组建设工作提高到一个新的水平,实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化,把我厂班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的一流战斗集体,全面提高企业的整体素质,为建设一流企业奠定基础。

一、范围本标准规定了我厂班组建设工作的组织领导、班组基本任务和主要工作、班组管理的各项要求、班组长职责与权限、班组考核办法。

本标准适用于我厂发电管理部班组建设及管理。

二、引用标准下列标准所包含的条文,通过在本标准中引用而成为本标准的条文。

原能源部《电力企业班组建设规定》原《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》原国家电力公司《安全文明生产达标必备条件》国家电网公司《电力安全工作规程》三、组织领导发电管理部是运行班组建设管理的归口部门,部门领导直接负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。

各专业专工按照职责分工,负责对班组建设工作进行业务指导和考评。

四、班组的设置(一)班组设置的原则1、便于组织劳动力和指挥生产运行。

2、便于加强班组管理(职责分工明确、不漏项、不扯皮)。

3、以值划分人数在18人左右。

(二)班组的组织1、班组设值长一名,机、电、炉、化各专业设班长。

2、班组应建立以值长为核心的,班长、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。

3、班组实行值长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。

班组根据实际需要,设立兼职的六大员(工会小组长、安全员、培训员、工器具管理员、卫生管理员和后勤管理员),在值长的领导下参加班组管理工作。

五、班组的基本任务和主要工作根据我厂生产经营的目标和计划,按照岗位责任制,安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产任务。

1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,全面认真地执行安全规程,做到安全、文明生产,争创一流班组。

2、强化班组管理,严格执行我厂的管理标准、技术标准和工作标准,岗位责任制具体明确,做到事事有人管,责任落实。

3、加强科学管理,建立并健全有关台帐、图纸和资料;认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计;做到生产、工作任务规范化。

4、经常开展技术业务培训活动,努力提高员工的技术业务水平、操作技能。

5、组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。

6、积极开展节能降耗活动,搞好班组的经济核算和分析。

7、组织开展文明生产活动,搞好定置、定位管理工作,抓好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作,保持工作场所窗明几净,设备见本色。

9、加强政治思想工作和职业道德教育,定期组织员工学政治、学文化,提高员工的综合素质。

六、值长的职责和权限(一)值长的职责1、值长是班组的安全第一责任人,要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度,积极开展安全教育和安全活动,坚持对事故“四不放过”的原则。

2、搞好班组经济核算,根据上级给定的经济指标,组织开展劳动竞赛。

3、抓好岗位技术培训和工作作风教育;做好班组的思想政治工作,组织班组员工的政治、文化学习,开展职业道德教育,实行民主管理。

4、推行现代化管理,健全原始记录、台帐和技术资料等基础工作,组织开展技术革新和合理化建议活动。

5、以身作则,加强组织纪律,组织文明生产。

6、定期召开班组生产会议,主持制定本班组的工作计划、工作总结、分析班内安全、文明、经济等状况和存在问题并听取意见和建议。

(二)值长的权限1、班组生产活动的组织指挥权。

值长有权安排本班组生产计划、分解生产指标;有权布置工作,分配任务;有权内部协调、发出指令等。

2、拒绝违章指挥和制止违章操作权。

值长对违章指挥,有权依据规定提出意见;员工违章操作时,应加以制止,如操作者不听劝阻,值长有权令其停止工作,直至危害消除。

3、组织实施规章制度权。

值长有权根据本厂的规章制度制定班组的响应实施细则,以及实行本班组所规定的各项制度。

4、员工奖罚的建议权。

值长有权向上级提出对本班组员工的经济奖罚和行政处分建议。

5、维护员工合法权益权。

对侵犯员工合法权益权的人和事,有权在弄清事实、辩明是非的基础上依据有关政策、法规规定,向有关领导提出意见或建议。

七、班组的安全管理1、班组应定期组织员工安全学习,落实岗位安全责任制,居安思危,警钟长鸣,不断增强全体班组员工的安全意识。

2、严格执行安全规程,工作场所必须符合安全规程的要求,坚持每周安全日活动。

3、必须坚持“两票”(工作票、操作票)“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制),完成“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划规定的工作任务,落实安全大检查任务和整改措施。

4、认真分析班内发生的不安全苗头和“三违”现象(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律),及时制订防范措施。

5、认真组织实施安全教育培训计划,不断提高班组员工整体安全技术素质。

八、班组的基础工作1、认真贯彻执行上级的各项规章制度,有明确的检查考核办法,实现管理篇二:火电厂检修班组管理制度机务班管理制度一、人员组织纪律,基本工作安排1、班组不设组长,原则上指定技师、10岗级的人员担任大修和维护工作期间担当负责人,中、低岗人员因工作需要也可由班长指定工作责任心强的人员担任。

2、班组实行每周值班轮换制,值班期间维护实行24小时包干制,原则上辅机大修或消缺工作则工作完毕试运正常后交下一班工作人员。

3、班组设备按照总厂要求落实人头,人员包括上班工作人员,设备巡检时由设备主人根据自己管辖设备巡视,巡视人员在巡视完毕后将设备健康状况汇报班长,班组根据情况进行处理,并做好记录,巡检时间可根据值班期间情况调整,设备发生考核必须落实到设备主人。

4、值班期间发生的夜间消缺,由班长根据当周值班人员安排通知,所有员工必须保证24小时通讯畅通,不接电话或因故联系不上耽误工作的,考核50元/次,由班长将其分配给消缺人员.(注:事先有替代人员不予考核,消缺人员指替代人员,晚上值班人员每晚0.2的工时(有夜间消缺才有),黄厂夜间若需临时消缺的由班费给予20元/次/人补助,工时按正常值班计算)。

5、因工作需要加班大修或消缺的,6点半以后-11点半算上夜,12点以后-8点半算下夜,11点半-12点半以后算上下夜(通夜),中午连班只报考勤(中上)(注:原则上上夜休息半天,下夜休息一天,夜间消缺上夜算半天工时,下夜算半天工时,上下夜休息一天,第二天视为半天、全天出勤,一天最高考勤为中上、上下夜,工时为半天一天及一天半,视情况安排休息,同一天晚上发生两次缺陷按照次数补助,但消缺内容不重复,同一天晚上发生两次不同缺陷可先由当天值班人员处理,第二个缺陷由另外人员处理,第二天值班由先处理的值班,工时按照上面时间段计算,黄厂夜间消缺补助20元/次/人)6、机组大小修期间奖励分配到施工组,其中施工组占奖励60%,若两人一组其中负责人占60%里面的60%另外占40%。

三人及以上负责人占60%里面的40%另外占60%。

值班期间发生的辅机大修,原则上由值班人员负责处理,因工作需要由班长安排另外人员协助或值班,(协助人员由班长调整合适人员)维护期间辅机大修施工负责人奖励根据当时值班人数分配,若两人值班负责人60%另外一名40%,三人值班,施工负责人40%,其余人员占60%,4人及以上施工负责人占30%,其余人员占70%,(注:当天夜班消缺由值班人员安排两名担任,原则上不再由大修或抢修人员担任)7、原则上班组人员安排相同值班时间,人员搭配由班长根据工作情况调整,若值班时间请假则当天无工时,值班人员因抢修、夜间消缺手机不畅通耽误消缺的,考核50元/次(注:当月累计请假15天或以上的,扣除出勤奖天/10元,班组安排休息不扣除出勤奖,工时按实际上班计算,包括疗养期间)8、所有人员无特殊情况,不服从工作安排,考核50元/次。

工作中因发生推诿,扯皮,先双方人员完成工作为准,若班组安排其他人员处理后,则考核双方各50元,给予消缺人员。

9、值班期间工作负责人20元一天(指对整个检修班组负责的班组负责人),值班人员15元一天(出勤奖),原则上工作票由班长指定当天值班人开出,多个缺陷由其余人员轮流出票,工作票负责人工时均为1.2/20/天(即每天20元出勤奖励,每张工作票记1.2个工时),辅机大修或者机组大修负责人工时为1.4/20/天,一天同时出两张票或以上,工时每张递加0.2(即第二张1.4,第三张1.6等)(注:大修或消缺必须见票,无论大修或消缺工作票负责人给予3元/张(奖励),工作票负责人请假或因故离开,由另外人员担任并给予1.2/20元/天,辅机大修负责人均为系数1.4/天)10、严禁无票作业,所产生后果自负11、严格劳动纪律,请假必须经班长同意,在值班期间不假不到,考核100元作为班费,因故未能坐上班车的自己想办法进珙电,当日未到考核50元,有事不能进珙电的,提前一天请假。

夜间必须找人替代后方可请假.迟到、(早退:1、是指消完缺不向当班负责人说明消缺情况。

2、不到上午10点或下午4点离开班组、或上班时间离开生活区必须事先请假,不履行请假手续的考核10元/次,所考核金额纳入班费.(3、一年内因劳动纪律班组考核或车间考核累计超过6次不参与年底绩效评比。

注:确因班车或夜间加班休息以及班长安排休息除外)12、因工作需要,由总厂或者车间安排的外勤人员视为出勤并有当天工时(班组平均工时记)(注:高级技师,技师,高级工等培训除外)13、每周一进行安全学习,所有人员无特殊原因,不准迟到,缺席(注:开会视为出勤).14、班组卫生,周日清扫,黄厂周二完毕后由班长验收交接,所有上班人员打扫。

15、班费由专人管理,班费收支按月公布,200元以上支配均由两人以上监督支出,并由班长签字后生效.16、3日以内节假日,原则上由值班期间人员担任,确因特殊原因,班组协调安排17、班组五大员每月20元补助,正副班长和技术员不参与,若因个人原因未记录好,而影响班组荣誉的视情况给予100-200考核(奖励费用费用由结余支配,五大员视情。

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