1.营销能力分析的内容主要有：（ABDE）。分值：6
A.品竞争能力B.产品开发能力
C.品性能分析D.售活动能力E.市场决策能力
2.多元化的战略利益有（ABD）。分值：6
A.实现范围经济B.分散经营风险
C.增加市场占有率D.增加竞争力量E.降低生产成本
3.战略联盟组建中应注意的问题（ABD）。分值：6
A.慎重选择合作伙伴B.建立合理的组织关系
C.优势互补D.加强沟通E.风险共担
4.成本领先战略有哪些具体类型（ABCDE）。分值：6
A.化产品B.进设计
C.料节约D.低人工费用E.产创新
5.产品组合战略是决定产品组合的（BCD）。分值：6
A.产品大类数B.产品项目数
C.宽度D.长度E.深度
Hale Waihona Puke 简答1.什么是战略管理的三部曲？分值：5
A.可接受性B.可实现性
C.可检验性D.可挑战性
4.分散化经营单位最适应的经营战略是（B）。分值：5
A.差异化战略B.集中化战略
C.成本经营战略D.市场渗透战略
5.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（B）。分值：5
A.强化营销B.一体化营销
C.多元化经营D.集中性营销
战略评价，是指重新审视系统条件和环境因素，判断、评估既定战略的实施情况，必要时作出调整。
2.波特五种竞争力模型的主要内容是什么？分值：5
国际著名战略学家波特，把主导一个产业的竞争因素划分为五种力量：（1）产业内现有企业间的竞争；（2）新进入者的威胁；（3）供应商讨价还价实力；（4）购买商的讨价还价实力；（5）替代产品或服务的威胁。
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单选
1.在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业（C）。分值：5
A.问号类B.明星类
C.金牛类D.瘦狗类
2.企业竞争优势的根基是（A）。分值：5
A.核心能力B.财务能力
C.营销能力D.科技能力
3.战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。分值：5
具体环境因素主要有生产资料供应商、客户或顾客、竞争者、政府机构及公共压力集团。
2.退出型战略有哪几种形式？分值：5
退出型战略，是指企业放弃部分业务或让渡部分产权，从经营失败、收益水平偏低或预期前景不佳的市场中退出，或者出于发展战略的需要而放弃部分经营项目的战略。
退出型战略主要有三种形式：
（1）紧缩战略，是指通过减少对长期性收益项目的投入、弱化扶持力度、获取短期利益等措施，逐步放弃经营部分业务、产品或服务的战略。
波特五种竞争力模型表明，五种竞争力的强度及其合力，决定一个产业的竞争状态或激烈程度，进而决定产业最终的获利潜力。波特认为，产业获利能力就像光谱一样，可以由强到弱排列。在有一些产业，比如轮胎、金属制罐、钢铁等，企业无法获得惊人的投资报酬率；在另一些产业，比如探油设备、服务业、软饮料以及卫生洗浴设备等，获利的空间就很大。
A.组织战略服从于组织结构B.组织结构服从于组织战略
C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景
9.战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（B）。分值：5
A.战略目标B.组织目标
C.战略创新D.战略控制
10.战略控制的目的主要是控制（B）。分值：5
A.战略实施B.战略失效
C.战略目标D.战略方案
多选
6.企业战略家应当具备的核心素质是(A)。分值：5
A.政治素质B.思想素质
C.心理素质D.技能素质
7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与(B)有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。分值：5
A.原产品B.竞争对手产品
C.本企业产品D.同行业产品
8.战略与结构关系的基本原则是（B）。分值：5
战略管理乐章，由战略制定、战略实施和战略评价三部曲组成。
战略制定，是指确定组织的使命，分析组织完成既定任务依赖的系统条件和面临的环境因素，树立组织的长远目标，提出可供组织选择的战略方案的过程。
战略实施，即贯彻执行组织既定的战略。主要的战略实施活动有：（1）建立有效的组织结构；（2）培育有利于战略实施的组织文化；（3）调整经营方向；（4）制订合理的预算方案；（5）建立有效的激励机制。
论述
1.举例说明什么是一个组织的一般环境和具体环境？分值：5
一般环境是指组织外的一切，包括经济因素、政治条件、社会背景和技术变动，以及其他能够对组织产生影响但关系尚未明了的因素。
具体环境，就是“与实现组织目标直接相关的那部分环境”。这是管理者通常要花费大量精力予以关注的“特定环境”。具体环境由对组织的绩效能够产生积极影响或消极影响的“关键顾客群或要素”组成。不同的组织，有不同的具体环境；不同的具体环境又会随着条件变化而变化。
（2）剥离战略，就是把一个子公司、事业部或其他性质的业务机构，从主体中分离出去——发生所有权让渡——的战略。
（3）清算战略，是把一个独立核算业务单位的全部资产的所有权整体或分割转让的战略。