3
优衣库企业精神
• 1. 我们的声明───Statement
•
改变服装, 改变常识, 改变世界
• 2.迅销集团的使命───Mission
• 真正优质服装, 创造前所未有崭新价值的服 装, 让世界上所有的人能够享 受身着称心得体，优 质服装的喜悦，幸福和满足。
• 3.我的行动准则───Principle
威胁(threat) 1、面料供应紧张，面料价格上涨 2、其它服装零售公司的发展，中国的服装零售公 司数量多 3、市场趋于饱和，发展速度缓慢 4、销售点的服务质量，人力资源的管理 5、金融危机的爆发，一定程度商业影响着正常的 产业拓展 6、中国生产商生产的产品质量得不到保证
总结与收获
总结与收获
总结与收获
•
开展一切以顾客为中心的经营活动。
• 追求完美, 追求最高水准。
优衣库价值观
• 站在顾客的立场上 • 诚信
3
SWOT分析
优势(strength)
劣势（weaknesses）
机会(opportunity)
威胁(threat)
SWOT分析
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
优衣库品牌认识
发展历程
1991年开始展开连锁业务，提出建立1000家分店，实现连锁化。 1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市。
THANK
THE END
优衣库 UNIQLO
优衣库 UNIQLO
制作人：宇轩-YZ
优衣库
品牌介绍 发展历程 企业文化 企业SWOT分析
总结
1
优衣库
品牌概念
优衣库品牌
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，意思就是“独特的服装仓库”
是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
✓ 我国与国外优秀服装企业的差距主要是在经营管理方式、品牌营销策略和设 计开发能力上,而非生产能力。专业设计能力薄弱,仿制产品多,自有设计少,市 场反应速度慢。
✓ 从迅销公司优衣库(UNIQLO)成功经验来看,品牌服装企业的盈利水平关键是 企业内部的经营理念、成本控制、营销模式等和外部因素的市场需求、同业 竞争相互作用的结果,只有它们的最佳结合,才能够全面提高企业的综合竞争能 力,铸就服装经营事业的辉煌。
SWOT分析
机会(opportunity) 1、利用金融危机，通过高质量的服务吸引更多 消费者 2、利用自身的高质量服务进一步抢占市场 3、抓住政策的偏向，利用创新的优势扩大市场 4、发展技术，增加产品的性价比 5、提高自己的运营效率和控制自己的成本 6、寻求信贷资源，完善自身的资产结构
SWOT分析
优势(strength) 1、生产能力强，成本低 2、培养专业纺织人才，提高技术水平 3、以低廉的价格向所有消费者提供时尚的休闲 服装 4、注重服装质量，各地设有质量检测部门 5、强化设计能力，成立UNIQLO设计研究 6、与淘宝网结成战略伙伴，拓展销售渠道
SWOT分析
劣势（weaknesses） 1、对中国技术人员的培养消耗较大 2、海外的生产管理部门需要定期实施质量检测等 工作 3、销售范围由日本转向全球 4、商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的 低成本化 5、由于原材料价格上涨，必须控制成本 6、由于监管不当也出现不合格商品
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业
发展历程
创造优衣库 (Uniqlo) 品牌的Fast retailing股份有限公司， 前身是1949年3月开业的山口县的个人企业， 1963年5月变更为股份有限公司，原名为小郡商事株式会社， 1991年改为迅销。迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很 多特别的含义。FAST（迅速）+RETAILING（零售） 2014年03月05日优衣库（UNIQLO）母公司迅销有限公司正式以香港预托 证券（HDR）的形式登陆港股市场，在香港主板以介绍形式作第二上市 。
1998年，UNIQLO原宿店开业，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。
2
优衣库品牌认识
发展历程
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
柳井正
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美国 考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国 后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装， 并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的商 品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。