儿童体验馆
儿童体验馆
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到目前为止，XXXX已经有了全国范围内运营的体育馆和体育馆，但在中国只有3年。

在行业起步的3年里，中国有256家+199家，截至XXXX 10月，国内儿童职业体验馆和健身房的访问量达到82万人次，XXXX年满227天。

自从日本的“东京Kidzania”开通以来，网上订票时间现在已经安排到三个月后。

汹涌的人流表明，来自所有国家的儿童都非常密切地关注着社会和职业体验项目。

3.工业的发展。

作为进口产品之一，
儿童专业体验产业在国外已经成熟和发展，但不能简单照搬到中国。

经济环境、消费需求结构、家庭结构、教育环境等因素的差异决定了儿童体验产业要在中国生根发芽，必须本土化。

项目规划之初，运营商对当地市场缺乏了解和理性思考，导致行业发展过程中出现项目定位不准确、缺乏经验价值、利润渠道单一等一系列问题。

儿童专业体验本土化主要包括场馆规划本土化、专业设置本土化、运营模式本土化、品牌植入本土化、成长教育本土化、品牌战略本土化和整合营销本土化。

通过对七个主要方面的本土化解释，有力地证明了目前只有本土化才能解决许多场馆的顽症。

-董严昊，上海林创信息技术有限公司总经理，
儿童专业体验馆体验价值的提升既有赖于产品，也有赖于设备，二者之间高效互动的形成有赖于信息技术合理利用信息技术不仅可以提
高场馆运行效率，还可以降低场馆运行风险。

信息技术不仅需要创新来提高用户体验，还需要本地化。

北京益智建安装饰有限公司总经理刘浩
少儿职业体验博物馆的地方设计，不仅受当地地形和自然气候条件的影响，还需要考虑当地居民的思想、道德、审美观念、民俗风情等方面，在吸收当地建筑文化成果的基础上，呈现出差异化的特色，成为场馆
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-地方设计的重要组成部分。

儿童职业体验博物馆有很强的聚客效果尤其是在高端儿童娱乐节目匮乏的二三线城市，这种节目的聚集效应使得其他类型的儿童产品难以企及。

如果我们能有效地管理这些客户资源，我们就能不断地获得客户利润。

以一个8岁的孩子为例。

5-10次体验后，场馆内的所有体验项目均可播放。

此外，更多的孩子在经历了两三次之后失去了兴趣。

无论我们刺激需求多少次，都无法从根本上创造需求。

这是客观规律。

在这种情况下，企业生存和发展的唯一途径就是抓住已经获得的客户资源，挖掘除专业经验之外的其他需求，拓展越来越多的盈利和灵活的收入渠道。

在这一过程中，体验馆这一特殊的商业主体充当了客流导入者、顾客信息收集口、品牌建立基地，而绝不是企业唯一的利润来源。

4和体验图书馆客户信息库的主要价值包括以下几个方面:
客户信息库具有非常多样的价值，对市场营销、销售和市场分析都有很大的价值。

系统根据参观博物馆的不同时间和体验规则自动判断客户的生命周期，并在不同的客户生命周期(如考察期、巩固期、推广期、成熟期和衰退期)对客户采取差异化的营销方式、销售方式和沟通策略。

这将大大提高客户的保留率，帮助企业从客户那里获得更多利润。

5年，中国儿童职业体验博物馆项目是一个“1+1消费单位”，从进入博物馆到离开博物馆只需4小时的营业时间从买票到吃饭、喝水、拍照和购买衍生品(衍生品在某些场所不出售)，一切似乎都在进行。

换句话说:儿童服装、儿童玩具和文具、儿童书籍和视频、儿童教育和培训、儿童食品、儿童家务？？在孩子父母的整个客户生命周期中，如果我们的品牌能够提供更多的产品来满足他们的各种需求，也就是说，从单一的利润模式到品牌扩张和交叉销售，我们就可以走向更广阔的利润空间。

6年，儿童职业体验博物馆有很强的聚客效应尤其是在高端儿童娱乐节目匮乏的二三线城市，这种节目的聚集效应使得其他类型的儿童产品难以企及。

如果我们能有效地管理这些客户资源，我们就能不断地获得客户利润。

所有这些的基础在于将客户关系管理引入儿童专业体验厅。

7，客户关系管理
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现代以客户为中心的企业管理理论、经营理念和经营运作模式是一种基于客户获取、维护和获利的具体软件和实施方法(解决方案)，以信息技术为手段，并建立客户信息库。

实施客户细分管理，为不同类型的客户匹配不同的营销组合策略，以更好地实现客户获取、保留和盈利
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