监理工作月度考核评分表
工程名称：监理公司：
检查人员：检查日期：年月日
一、监理合同规定履行情况
序号
考核项目
考核内容
违反
应罚金额
实罚金额
备注
1
监理人员到岗情况
参照监理合同进行检查和处罚
2
监理人员更换
参照监理合同进行检查和处罚
3
监理人员考勤
参照监理合同进行检查和处罚
二、考核评分项目
序号
考核项目
考核内容
百分
及时、真实、完整。
20
2.5
监理通知单
知否及时、适当，是否跟踪、闭合
30
分项小计
100
10
3
时，意见是否恰当，能否有助于保证施工组织设计及方案的科学性、合理性；是否检查施工单位按方案实施。
15
3.2
进场物资检验
是否及时、规范，资料是否齐全，有否台账。
20
3.3
见证取样
60
分项小计
100
10
5
实体质量
参照《施工现场质量管控效果评分表》
100
25
6
安全文明
参照《施工现场安全管控效果评分表》
100
30
综合得分
100
考核结果判定标准
（必须同时满足以下各项指标）
序号
考核内容
优良
合格
（1）
综合得分
≥85
≥75
（2）
安全文明得分
≥85
≥75
（3）
质量和安全事故
无
无
本次考核结果
是否及时、规范，资料是否齐全，有否台账。
10
3.4
过程验收
隐蔽验收、检验批验收、分项、分部验收是否及时、规范，有否台账。是否有必要的检测设备。
30
3.5
旁站监理
人数是否满足作业面和进度要求，监理旁站记录是否规范。
15
3.6
变更管理
是否及时、规范，有否台账，是否有串通施工单位损害建设单位
10
分项小计
100
考核单位（部门）：
监理公司总监：工程副总：
考核人：
日期：
说明：根据对考核项目检查结果，将每项评分录入相应单元格，所有子项评分结果均为百分制。
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子项权重
分项权重
备注
1
监理人员
1.1
总监
组织、协调表现，团队效率，监理人员工作热情；工作计划性；
15
1.2
总监代表
同上
10
1.3
监理工程师
是否熟悉图纸、规范和现场；出勤情况，发现、分析和处理问题的表现和效率
30
1.4
监理员数
数量是否满足旁站、巡检和倒班工作的需要，人员基本素质
35
1.5
专职安全监理
持证和培训情况，数量，业务素养，工作热情和效率，执法的严肃性
15
4
安全控制
4.1
安全管理
是否有安全管理制度、安全监理实施细则，是否进行安全监理交底；是否进行安全专项方案的审查；
20
4.2
安全例会
是否单独召开安全监理例会，纪要是否有效、及时，解决问题
20
4.3
安全检查
是否每日安全巡检，是否有单独安全监理日志，是否每周联合检查，是否有单独的记录，记录是否真实、有效，是否下发安全监理通知单、联系单等，问题整改是否落实；是否审查施工单位的安全管理体系及其运行，是否
10
分项小计
100
10
2
监理管理
2.1
监理规划
是否结合施工图、规范和施工方案，是否及时和具指导意义，是否有培训。
20
2.2
监理例会
是否按时召开，人员是否齐全；纪要是否完整，对问题的阐述和解决是否有针对性，是否跟踪和落实；
20
2.3
监理月报
月报及时性、完整性、条理性，总结、建议是否实质有效
10
2.4
监理日志