班组长考核管理制度
1.考核目的
1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。
1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。
2.考核范围
本管理制度考核范围是生产一线班组长。
3.职责范围
3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”；
3.2 部长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。
3.4总经理：批准班组长考核管理制度。
4.考核指标和方式
4.1生产班组长的考核
4.1.1考核指标：
（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、6S和现场定置；
（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。
4.1.2考核实施
（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。
（2）考核采用检查打分形式进行。
5.考核实施细则
5.1生产部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。
5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。
5.3生产部每月逐一将班组长量化考核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。
5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：
5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。
5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。
5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。
5.4.4考核结果及时汇总至生产副总，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据，并将考核结果告知被考核者本人。
6.考核原始数据的保存
6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。
6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。
6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。
7.考核等级分类
7.1结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整，人事变动等提供客观依据。
分类等级 A B C D E
评判等级优秀好合-格待提高差
分数等级100-90分90-80分80-70分70-60分60分以下
8.1绩效奖金核算对象分为两部分，一部分从被考核者当月的工资中抽取，金额200元；另外一部分为公司拨款，金额为200元，核算总金额为400元。
8.2绩效奖金的核算方式
绩效奖金=核算总金额×（最终绩效得分/100）
8.3 绩效考核等级为D、E的不给予绩效奖金奖励。
且分数对于D、E类分数特低者，可酌情考虑扣款，扣款金额为50---500元。
9.1奖励与处罚
9.1.1晋升被考核者连续半年以上被评为“优秀”的，将作为班组长以上扩充或空缺职位晋升的对象，享有公司各类能力提升等培训的待遇。
9.1.2降职被考核者连续三个月以上被评为“差”的降撤其所在职位进行淘汰。
9.1.3精神奖励
部门内部每月将考核成绩最高者在公布栏光荣板处公布其考核成绩。
9.1.4绩效奖金奖励
10.其他
10.1“班组长月绩效考核表”参见附表一、“班组长绩效考核汇总表”参见附表二。
10.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。
10.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。
序
号
考核指标分值范围实际分值
1
产品质量(40%) 首件无不合格0～35
首件有一次不合格但没有造成批量50台以上
的质量事故
0～30 首件存在两次以上不合格并造成了批量质量
事故
0～20 有一次不送首件而进行批量生产的0～15
2
生产效率（20%）生产达成率100%以上0～35 生产达成率在95%～100%范围内0～30 生产达成率在91%～95%范围内0～20 生产达成率在90%以下的0～15
3
工具维护和管理
（10%）工具有序放置，并有明确标识0～35 工具有序放置，有些没有明确标识0～30 工具维护一般0～20 工具没有维护且乱扔乱放0～15
4
6S和现场定置
（10%）区域天天进行打扫，物料摆放有序0～35
区域有打扫，物料摆放有点混乱0～30 地面存在一定的灰尘，物料摆放一般0～20 地面很多灰尘，物料乱放0～15
5
出勤状况（5%）本组出勤率达到95%以上0～35 本组出勤率在91%～95% 0～30 本组出勤率85%～90% 0～20
本组出勤率低于85以下0～15
6
工作积极性（5%）工作积极性极高0～35 工作积极性高0～30 工作积极性一般0～20 工作积极性不高0～15
7
服从领导（5%）上级布置的工作提前完成，且达标0～35
上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行
沟通
0～30 上级布置的任务经常拖延完成，且没有进行和
上级沟通
0～20 上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完
成或不达标
0～15
8
工作纪律（5%）班组工作纪律非常好0～35 班组工作纪律好0～30 班组工作纪律一般0～20 班组工作纪律比较差0～15
备注：
编制：核准：日期：
附表二：班组长绩效考核汇总表
序号组
别
分值
姓名产品质量生产效率工具维护和管理6S和现场定置出勤状况工作积极性服从领导工作纪律总分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10。