公司员工培训奖惩管理方案
一、奖励部分：
1.奖励制度激励：公司可以设立员工培训奖励制度，对完成培训任务
的员工进行奖励。

奖励可以是物质的，如奖金、商品等；也可以是非物质的，如表彰、荣誉称号等。

奖励力度可以根据培训任务的难度和员工的表
现程度进行适当调整，以保证公平性和激励性。

2.晋升机会提升：员工参与培训并取得优秀成绩后，公司可以提供晋
升机会，如升职、加薪等。

这样可以激励员工积极参与培训，提高个人能
力和职业发展机会。

3.职业发展路径规划：为员工提供明确的职业发展路径，建立起良好
的职业生涯规划，可以增强员工参与培训的积极性。

公司可以通过培训来
提升员工的职业技能和知识，为员工的职业发展提供支持。

二、惩罚部分：
1.培训成绩不合格惩罚：员工参与培训的同时也需要完成培训任务并
取得合格成绩。

如果员工培训成绩不合格，公司可以采取相应惩罚措施，
如降低绩效考核分数、调整岗位等。

这样可以倒逼员工认真学习培训内容，提高培训效果。

2.拖延培训惩罚：员工参与培训需要在规定的时间内完成，如果员工
拖延培训时间，公司可以采取相应惩罚措施，如扣减绩效考核分数、降低
奖金等。

这样可以强调培训的重要性，提高员工对培训的重视程度。

3.未参加培训惩罚：公司可以规定员工必须参加特定的培训，如果员工未参加规定的培训，可采取相应惩罚措施，如扣减绩效考核分数、降低奖金等。

这样可以确保员工主动参与培训，不放任性。

以上是一种公司员工培训奖惩管理方案。

通过奖励激励可以促使员工积极参与培训并提高培训效果，通过惩罚可以强化员工对培训任务的认真态度和培训时间的合理利用，从而提高公司员工培训的整体质量。

同时，公司也应该根据实际情况进行针对性的调整和改进，以保证奖惩管理方案的可执行性和有效性。