10
文明施工
未定期或不定期抽查并收集整理记录，每次扣1分，下不保底。
5
工程进度
严格依照工程进度，做到资料同步，资料不同步1次扣5分，下不保底。
10
资料管理
1、工程管理资料的建档、整理、管理（安全、质量、技术专项资料除外，由专职管理人员负责），资料缺失，每项扣5分，下不保底。资料整理超规定时间，每拖延1天扣1分，下不保底。
建筑公司资料Βιβλιοθήκη 绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范畴内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每产生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
和谐对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他卑劣影响，每次扣1分，下不保底。
6
工作配合
协同其他部门展开工作，按时完成上级领导交办的暂时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
5
2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
安全生产
协助安全员做好项目安全资料工作；整理安全资料，缺失每项扣2分，下不保底。
5
质量控制
协助质量员做好项目质量资料工作；整理质量资料，缺失每项扣2分，下不保底。
10
遵照纪律
是否能严格遵照公司《劳动记律管理制度》。每违背一次，扣0.5分，下不保底。
6
业务素养
思想觉悟状态、工作是否任劳任怨，恳切敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
专业知识的学习与业务能力的提升状态。同一类失误连续产生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
3
实行制度
实行制度原则性错误，每次扣2分；制度实行不力，每次扣0.5分，下不保底。
2、与其他部门和单位就本职工作的联系、衔接，相干资料收发、整理，显现缺失每项扣2分。未记录的每次扣5分。
3、及时收集、学习国家、省、市、行业、地方的最新工程资料标准、规范。负责整理项目部工作计划、会议纪要等文件。无项目部会议纪要每次扣5分。
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