施工劳动力配置计划
一、劳动力配置原则
1、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色职责和报告关系的过程。

根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。

2、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。

3、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。

分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

4、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

5、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。

二、项目班子配备计划
1、根据本项目工程工序较多、工期较长的特点，我单位根据“项目法”施工的具体要求，在公司范围内抽调富有水厂施工等综合性市政结构工程施工经验的管理人员及业务骨干，作为该项目驻现场的指挥管理机构，全面负责、组织、指导全过程施工。

2、根据施工需要，本工程项目部设施工项目经理、施工技术负责人、土建负责人、给排水专业工程师。

三、施工劳动力投入计划
1、根据本工程实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。

即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点不同季节中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。

2、为适应本工程施工特点，将安排多支专业施工队伍进行本工程施工。

力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。

在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。

并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的项目管理小组。

努力实现本工程的优化管理。

劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。

四、施工劳动力保证措施
1、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。

2、本投标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。

3、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。

4、本投标人用周计划控制分部分项进度，用节点控制总进度，
确保工程按计划完成。

5、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在3天内调集需要的劳动力。

6、充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。

7、本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。