网络计划技术
举例：试按下表做网络图：
活动 A
B
C DE
F
GHI
代号
紧前 -
-
-
B C,D A B A,E F
工序
工序 11 3
5
1
4
2
13 7
3
时间
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生产管理基础(1)
网络计划技术
6.网络的时间参数计算
n 节点参数的计算
✓最早开始时间计算 公式为：
TE(j)=Max{TE(ik)+tik,j} •TE(i1
) •i1
•TE(i2 •i2 ) •TE(i3 •i3 )
•ti1,j •ti2,j •ti3,j
•TE(j)
•j
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生产管理基础(1)
网络计划技术
✓节点最迟结束时间TL(i) 公式为：
TL(i)=Min{TL(jk)-ti,jk}
•TL(i)
•i
•ti,j1 •ti,j2 •ti,j3
生产管理基础(1)
生产过程的组织
n 三种方式的比较
✓从工艺周期看：平行移动方式最短，平行顺序方式 次之，顺序移动方式最长
✓从设备利用看：平行移动时，生产效率高的工序可 能会出现停顿现象
✓从组织管理看：平行顺序移动方式最为复杂
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生产过程的组织
n 三种方式的选择
✓根据批量大小
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生产过程
5.生产类型
n 按照业务程序分
✓订货生产 根据用户的需要进行生产 。
✓存货生产 根据市场调查和预测的结果对已确定的产品重复再 生产。
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生产管理基础(1)
生产过程
n 按照品种和产量分
少品种大量生产
大量大批生产
大批生产
生产类型 批量生产 中批生产
成批生产
小批生产
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生产管理基础(1)
网络计划技术
✓活动最迟开始时间TLS（i，j） 活动最迟开始时间等于该活动最迟必须结束时间减 去该活动的作业时间。 公式为： TLS（i，j）= TLF（i，j）-ti, j= TL（j）-ti, j
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生产管理基础(1)
网络计划技术
举例：
A: ES=0,EF=0+11=11,LF=11,LS=11-11=0 B: ES=0,EF=0+3=3,LF=5,LS=5-3=2 C: ES=0,EF=0+5=5,LF=7,LS=7-5=2 D: ES=3,EF=3+1=4,LF=11,LS=11-1=10
生产计划
2.生产作业计划
n 概念：生产作业计划是企业生产计划的具体执 行计划，是生产计划的延续和补充，是企业日 常生产活动的依据。
n 特点
计划期较短 计划内容更具体 计划单位更小
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网络计划技术
1.网络计划技术概述 网络计划技术是在关键路径法（CPM）和 计划评审技术（PERT）两种计划技术的基 础上发展起来的，通过网络图的形式来编 制计划，并求得计划的最优方案的一种技 术。
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生产过程的组织
✓平行移动方式：是指每一个零件在上道工序加工完 后，立即转移到下一道工序加工。
工艺周期公式：
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•零件加工中最长的工序时间
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生产过程的组织
✓平行顺序移动方式：既要考虑加工的平行性，又要 考虑到加工的连续性。
工艺周期公式：
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生产过程的组织
n 车间布置
✓任务：规定车间内部各组成部分和各种设备位置的 布置问题
✓实质：对生产要素进行最佳组合 ✓原则：
❖运输路线短 ❖便于工人操作 ❖确保安全 ❖充分利用车间的生产面积 ❖环境考虑
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生产过程的组织
✓形式：
❖工艺专业化形式（工艺原则） 按照工艺性质的不同来组织生产单位
13 3 16 5 18 2 2
7 11 18 11 18 0 0
3 13 16 15 18 2 2 生产管理基础(1)
网络计划技术
✓ 结论：
❖ 总时差是该活动的最大机动时间，它在一条线路上是几 个活动共享的，若某一活动用去一部分，则其它活动的 缓冲时间就相应减少。
❖单时差是该活动独有的，一般小于它的总时差，并且不 能转给它的后续活动。
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•从第一道工序起，前后两 道工序两两相比，其中较小 的工序加工时间
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生产过程的组织
举例：有一批加工零件，批量为5件，生产 过程有四道工序，各道工序的但件作业时 间为：t1=10分，t2=5分，t3=20 分， t4=15分，分别计算三种移动方式的工艺 周期。
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n 二点一线 n 一源一汇 n 不允许出现循环线路 n 不允许重复
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网络计划技术
5.网络图的绘制步骤
n 任务的分解
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网络计划技术
n 确定各项活动的作业时间
✓单一时间估算法（单点估计法） ✓三种时间估算法（三点估计法）
最乐观时间 a 最可能时间 m 最保守时间 b
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网络计划技术
✓活动最早结束时间TEF（i，j） 活动最早结束时间等于该活动最早可能开始时间加 上该活动的作业时间 。 公式为： TEF（i，j）= TES（i，j）+ti, j= TE（i）+ti, j
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网络计划技术
✓活动最迟结束时间TLF（i，j） 活动最迟结束时间等于该活动箭头节点的最迟必须 结束时间。 公式为： TLF（i，j）= TL（j）
生产周期 多余时间 低效的工艺和操作方法
无效时间
管理不善 操作人员责任
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生产过程的组织
n 批量生产零件的移动方式
✓顺序移动方式 ：指整批零件在上道工序全部加工 完成后，才开始整批集中运送到 下道工序加工。
工艺周期公式： 其中：n：零件批量
ti：每道工序单件加工时间 m：工序总数
划技术
7.网络分析
n 活动时差:活动的时差是指在不影响整个工程 项目按期完工的条件下，某些活动在开工时间 安排上可以机动使用的一段时间.
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网络计划技术
✓总时差 :总时差为活动的最迟开始时间与最早开始 时间之差。 公式表示为： R(i , j)=TLS（i，j）- TES（i，j） =TLF（i，j）- TEF（i，j） =TLF（i，j）- TES（i，j）-ti, j
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生产管理基础(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/24
生产管理基础(1)
批量小的选择顺序移动方式；大的用其它两种方式
✓根据加工时间长短
加工时间短的可用顺序移动方式；长的可采用平行移动方式
✓根据车间布局形式
车间布局形式是按照工艺原则，可用顺序移动方式； 车间布局形式是按照对象原则，可用其它两种方式。
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生产管理基础(1)
生产计划
1.生产计划
n 概念： 生产计划是企业在计划期内应完成的生产任务 及其进度的计划。
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网络计划技术
n 列出工程任务活动关系分析表（工序清单）
活动名称 活动代号 紧前工序 紧后工序 工序时间
A
B,C
2
B
A
F
3
C
A
D,E
1
D
C
F
8
E
C
F
5
F
B,D,E G
3
G
F
1
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生产管理基础(1)
网络计划技术
n 绘制网络图
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生产管理基础(1)
•辅助生产过程
•基本生产过程
•保 证
•服
务
•生产服务过程
•服
务
•帮
助
•附属生产过程
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生产管理基础(1)
生产过程
3.生产管理研究的对象 ——基本生产过程
n 生产阶段 n 工序：指一个工人或一组工人，在一个工作场
所，对同一劳动对象连续进行的生产活动。包 括工艺工序、检验工序和运输工序。
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•j1 •TL(j1) •j2 •TL(j2)
•j3 •TL(j3)
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网络计划技术
举例：
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网络计划技术
n 活动时间计算
✓活动最早开始时间TES（i，j） 活动最早开始时间等于该活动箭尾节点的最早可能 开始时间。 公式为： TES（i，j）= TE（i）
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生产计划
n 生产计划指标
✓产品品种 ✓产品质量 ✓产品产量 ✓产品产值 ✓出产期限
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生产计划
n 生产计划指标的确定
✓采用的方法：定量和定性相结合 ✓定量方法的使用：
确定品种指标——？ 确定产量指标——？
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