领袖们在开始时各随己意而行 4 7 2 9
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七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
不久,人们开始转向跟从最强的领袖 4 7 2 9
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七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖 10 7 4 1 2 5 3 4 2 9 7 4
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的 人来跟随你。
• 你找到的人未必是你想 要的，而是你自己是怎 样的人，就会吸引怎样 的人来跟随你。 • 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补 他的短处，这样他就能专心致志地做他较擅长方 面的事。 • 如果你认为属下应该有更好的素质，那么这该是 你提升自己素质的时候了。
八、直觉法则—— 领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
• 一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。 • 成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。 • 领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
• 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。 • 一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。 • 不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD) 1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
录
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
一、盖子法则—— 领导能力决定一个人 办事的成效水平
• 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大 的影响，就需要更大的影响力。 • 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。 如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展 潜力便会受到限制。 • 个人和团体的成效与领导的强弱成正比。 • 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才 干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得 他们的成就大大受限。
四、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。
• 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能 成为领袖。 • 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一 大步。 • 人的一生中，成功的 秘诀是当机会来临时， 你已经预备好自己。 • 领袖不是一天养成的， 必须投入毕生的工夫 才能成就。
四、过程法则—— 领导力来自日积月累，而非一日之功。
一、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
职务上的领袖 先说话 需要真领袖的影响 力才能把事情办好. 只影响其他的相关 职务上的人员.
真领袖 后说话 靠自己的影响力 就能把事情办好 影响在场的每一个人
六、根基法则—— 信任乃是领导的根基。
• 说到领导，不管你带领这群人有多久，你 绝对不能取巧走捷径。 • 领导就是策略与品格二者有效结合，然 而，如果须二者舍其一，宁可舍去策略。 • 欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、 关系和品格这几种物质的示范。 • 每个人的成就都无法超越他的品格上限。
追随这些原则，别人就会追随你
领导力
法则
不论你现在只是一个 正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一 个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习 并掌握以下法则，你 都可以成为更好的 领袖！
目
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
一、影响力法则—— 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影 响力
• 当人们愿意跟随你， 哪怕 只是出于好奇，都足以表示 出你已经是一个优秀的领导 者，散发出领导的魅力。 • 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增 加自己的影响力，或者，毁掉它。 • 要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走， 而且还得有人愿意跟随身后。
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
• 通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察 出别人身上领导能力的强弱。 • 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重 程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号 ——摩西
哈丽特.杜曼
七、敬佩法则—— 人们只想跟随比自己强的领袖。
领导成长的四个层次
没有效率 不 自 觉 不知道自己 有所不知 有效率 随心所欲 挥洒自如 成长学习操 练效果就开 始彰显
层次一：不知道自己有 所不知； 层次二：知道自己有所 不知； 层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
自 觉
知道自己有 所不知
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
五、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
掌有实权就像做淑女 一样,如果你得提醒人 尊重你是个淑女,那么, 你显然不是个淑女. ------撒切尔夫人
五、哈顿法则—— 真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
• 真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。 • 领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃 在于结束时的地位。 • 人们倾听，不见得因为话语中所含的真理 或信息，而是因为他们敬重说话的人。