目录前言 (1)第一章编制依据 (2)第二章工程概况、特点、难点 (9)第一节工程概况 (9)第二节工程特点、难点及主要施工对策 (9)第三章施工现场平面布置及说明 (13)第一节施工现场平面布置原则 (13)第二节现场平面布置 (13)第三节施工临时用水布置及计算 (18)第四节施工临时用电布置及计算 (20)第四章进度目标、计划及保障措施 (24)第一节施工总进度计划安排 (24)第二节施工进度计划的管理控制 (24)第三节影响工程进度的主要因素 (31)第四节工期保证措施 (31)第五节劳动力安排确保工期措施 (37)第六节施工机械设备计划确保工期措施 (39)第五章质量目标及保障措施 (43)第一节质量目标 (43)第二节质量保障措施 (43)第三节质量计划 (45)第四节工程质量管理制度 (50)第五节工程质量管理措施 (55)第六节关键分项工程质量控制措施 (59)第七节地面质量通病的控制方法 (75)第八节轻质隔墙板拼接处裂缝的控制方法 (81)第九节回填土不密实的预防措施 (83)第十节铁艺生锈的预防措施 (86)第十一节顶板混凝土裂缝的预防措施 (87)第十二节直螺纹接头丝头加工的质量控制 (89)第十三节钢筋混凝土质量通病防治措施 (90)第十四节防渗漏拟采取的措施 (94)第十五节样板引路制度 (106)第十六节成品保护措施 (108)第六章安全文明施工目标、措施及消防保卫方案 (114)第一节施工安全目标管理 (114)第二节施工安全保证与监督体系 (114)第三节安全生产的保证措施 (119)第四节绿色文明施工 (129)第五节业主通道管理 (137)第七章总包管理的认识、措施与配合 (138)第一节项目总承包管理的内容及承诺 (138)第二节项目总承包管理制度 (139)第三节总承包对项目分包的计划安排 (141)第四节总承包对专业分包商的管理与协调措施 (142)第五节总承包对分包商提供的协调与服务 (150)第六节与机电专业的施工配合 (152)第八章主要分部分项工程施工方案和技术措施 (156)第一节施工测量放线 (156)第二节结构工程施工 (162)第三节脚手架及垂直运输方案 (183)第四节屋面工程 (187)第五节二次结构工程 (191)第六节装修工程 (195)第七节门窗工程（甲分包工程） (211)第八节消防水工程 (227)第九节电气安装工程 (228)第十节季节性施工方案 (240)第九章对万科特殊要求的配合 (247)第一节与业主的施工配合 (247)第二节与设计单位的施工配合 (248)第三节与监理单位的施工配合 (249)第四节与其他相关部门的协调配合 (250)第十章紧急情况的处理预案及措施 (252)第十一章为保证万科企业实测实量，拟采取的特殊措施 (261)第十二章项目组织管理机构和职责划分 (263)后附：主体结构施工阶段现场平面布置图装饰装修施工现场平面布置图现场临时用水平面布置图现场临时用电平面布置图现场消防平面图施工网络总进度计划表施工横道总进度计划表前言一、沈阳碧桂园公园里五期—2项目总承包工程是沈阳穗港白云房地产投资开发有限公司在沈阳市开发建设的高品质住宅小区，亦是精装交付的高端极品住宅楼工程。

二、首先感谢招标人给予我司参加投标并中标的机会！我公司高度重视，专门安排具有丰富管理经验人员，结合我司曾与万科屡次合作并拟派至该项目管理班子，共同组建此次投标团队，精心组织、精心策划，确保方案的先进性、可行性、经济性。

力争以最优的方案、合理的造价、先进的管理来实现贵方的各项目标要求。

二、我公司是一家大型建筑企业，具有总承包一级资质。

承担过大量大型高层住宅和写字楼工程。

积累了丰富的工程施工经验，熟悉政府与工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水电和雨、污水排放的有关规定和要求等，并且我公司参与过万科企业的工程建设，这将对本工程的顺利进展非常有利。

我司曾在该地域有多个工程实例，对该区域周边情况相当熟悉，能有效简化各种协调程序。

确保工程又好、又快的进展。

三、我公司根据目前接到的招标图纸、施工现场的实地考察以及地块总包技术要求草案、“集团在建项目产品质量实测操作指引”的相关要求后，组织了具有丰富经验的专业人员对施工现场进行踏勘、测量，对场地和周边环境、条件有了初步了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电、周边建筑物等），并组织工程技术人员论证比较了本工程的特点和重、难点。

经公司具有相关施工经验人员仔细商讨、推演编制了本施工组织设计，并在本施工组织设计编制过程中将我司对本工程施工的思路、想法贯穿于内。

充分考虑了建设单位提出的工期要求、质量要求、安全文明施工、详细节点做法、防渗漏等要求，结合本工程相应的施工规范、验收标准及我公司内部管理规章制度的要求，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则。

并通过采取新技术、新工艺、新设备、新材料四新技术的措施为本施工方案顺利实施护航保驾，确保优质高效按期完成本工程的施工任务。

四、我司一定会按照本投标文件及贵司各项指标要求，认真组织、合理策划、严格管理，不折不扣的完成既定任务，实现对贵司的所有承诺。

第一章编制依据一．招标文件二．工程地质勘探报告三．设计文件招标施工图一览表五．法规、标准1、主要规范、规程表2建筑施工安全技术规范表3．主要图集（暂定，待下发施工图后确定）4．主要法规、规定5．其它有关文件六．企业相关文件及其他文件6.2本公司承建类似工程的施工经验、管理经验6.3本公司拥有的机械设备及技术装备水平6.4本公司的财务状况和抗风险能力6.5本公司可投入的技术力量及劳动力情况第二章工程概况、特点、难点第一节工程概况第二节工程特点、难点及主要施工对策本工程属于沈阳穗港白云房地产投资开发有限公司在沈阳市东陵区开发建设的高品质住宅小区，精装交付。

具有质量标准高，工期任务紧，有效场地小，施工单位多、交叉作业、施工协调难度大等特点。

根据对本工程的分析和了解。

根据对本工程的特点、难点分析，我们采取了相应的措施、对策，为本工程的顺利实施做好了充分的准备。

一、质量标准高“质量是企业的生命线”，本着对建设单位负责，对入住小业主负责的工作态度，严格按照国家现行规范、标准进行施工，整体工程质量合格。

并最终达到碧桂园集团《产品质量实测操作指引》的要求。

施工对策：--- 明确贯彻创优目标，提前编制科学合理的技术方案策化、质量通病预防措施和质量管理保证措施，优化施工组织设计及施工方案，确保其先进性、可操作性。

并建立员工培训制度和质量管理、质量检查、质量验收人员体系，保证创优目标的具体实现。

---项目团队选择，初步拟定了本工程项目经理部的主要管理人员，这些管理人员都曾一起合作承担过许多高层住宅项目和万科企业工程的建设，具有丰富的施工经验和很强的团队合作精神。

他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，是本公司最为优秀的项目管理班子之一。

---劳务队伍选择：我公司在多年的施工建设的同时，也与劳务分包队伍建立了彼此良好的合作信誉，劳动力资源充沛，有一大批稳定的、长期合作的成建制的江苏、四川劳务队伍，不存在农忙和秋收的问题，能保证劳动力的充足和稳定。

本工程计划通过招标，安排2个长期合作的、成建制的土建劳务队伍分东西区进行施工作业，确保工程质量。

---为了确保工程实体质量，所有主材、实体材料均有我公司自行采购供应，避免以包代管，造成管理失控。

这样虽然造成施工成本增加，但对工程质量形成最有效控制。

--- 严格按ISO9002标准织组织施工，强化过程管理，严格技术交底制度、样板引路制度。

加强自检、互检、交接检，未达到精品标准的工程部位不得进行下道工序。

二、施工场地异常狭小、施工用地紧张从设计图和现场踏勘可以看出：自结构即将封顶阶段，就会出现精装修样板间进场施工，以及逐步进入外立面、市政、园林、各专业分包、精装修的全面交叉施工阶段，对于总包单位的管理能力要求较高施工对策：施工现场实行动态化管理，根据不同的施工阶段对现场进行合理布置，通过合理划分施工区域和施工段，充分利用45#、46#、47#、56#、57#、58#、59#楼之间区域，将现场划分成东、西两个大区域实行施工。

增加大型机械投入，加大机械作业利用群塔接力和空闲作业面模板临时周转存放等手段，按正常情况布置四台塔吊就能满足施工需要。

由于施工场地狭小，施工现场只设立办公区、库房、工人生活区。

管理人员生活外租地解决员工住宿问题，以此来克服此阶段场区狭小的施工困难。

材料进场实行少量多次，现场减少积压，部分必须材料先放置于西、北侧场地，使用时二次倒运等方式解决。

三、测量、精确定位作业复杂本工程总体为群体住宅楼工程，既要保证群体建筑物施工彼此相互关系准确又要保证单体建筑物自身建筑尺寸的准确，因此本工程测量放线难度较大。

施工对策：必须制定合理的测量定位方案通过主控点，趋近副控点，墙上控制点，细部控制点等四道控制方法，同时要选择合理的高程和轴线控制基准点，建立平面、立面控制网；采用人机配合、复合的方法（计算机验算），确保点位、轴线精确。

四、施工单位多、交叉作业、施工协调难度大本工程建筑设计功能多涉及的专业施工复杂，施工中不可避免的需进行施工交叉作业。

需要根据工序衔接、工期控制进行相互协调。

对总包单位协调能办提出较高要求。

施工对策：总承包单位必须根据各专业特点，根据总控进度计划合理安排各专业的施工进度计划，并细化到每日、每周、每月、每季，安排正确的施工次序，以此尽量缩短机电专业施工时间，做到前紧后不松，为精装及后续工序创造有利条件，为工程整体按期竣工打下良好基础。

通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。

每日召开专题协调会，由项目主要管理人员和各分包参加，协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开有业主指定分包、监理共同参加的例会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。

我公司进场后根据进度安排提前对各专业施工项目进行专业招标，选择资质合格、信誉可靠、具备实力的专业分包商，并及时督促安排进行二次深化设计。

工程施工时对各专业分包进行合理的施工交叉安排。

实现土建与专业施工的有序穿插。

并指派专人对专业分包进行施工质量、进度等方面的工作进行监督、协调和管理。

五、工期紧、任务重1、从技术上，按排有经验的项目技术人员，提前熟悉施工图纸、了解设计意图，提前进行图纸深化设计，提前编制好赶工方案，合理安排施工工序，为工程顺利进行保驾护航。