目录第1章编制说明及依据1.1编制说明1.2编制依据1.3编制范围第2章工程概况2.1工程性质2.2项目概况2.3工程目标第3章工程的特点及重难点分析第4章现场组织管理机构4.1施工管理工作的内容4.2施工管理组织机构4.3确保组织机构有效运行的措施4.4公司和项目部之间的关系第5章施工部署5.1施工部署原则5.2施工部署流程5.3施工段划分5.4施工资源部署5.5资金计划5.6施工准备工作第6章施工现场总平面布置6.1施工平面规划原则6.2临时设施布置6.3施工用电、用水布置6.4现场形象布置及日常管理第7章施工总体进度计划及保障措施7.1施工进度计划7.2工程进度保证措施7.3夜间施工保证措施7.4主要机械设备7.5劳动力需求计划及保障措施7.6材料设备进场计划及保证措施第8章质量保证措施和创优计划8.1总承包方工程质量目标与方针8.2施工质量保证体系8.3施工质量保证措施8.4质量通病防治措施8.5创优计划和措施8.6样板先行技术保证措施第9章主要分项工程施工方案和技术措施9.1定位和测量放线施工方案9.2桩基施工及土石方工程方案9.3钢筋工程方案9.4快拆架支撑体系模板工程方案9.5混凝土工程方案9.6砌体工程方案9.7预制构件施工9.8装饰施工方案9.9门窗安装方案9.10临时排水排污方案9.11临时用水方案9.12临时用电方案9.13塔吊方案9.14外脚手架施工方案9.15型钢悬挑卸料平台9.16防渗漏预案9.17安装施工方案9.18铝合金模板工程9.19成品、半成品保护措施第10章总承包管理与配合协调10.1总承包与业主、监理、设计、分包商及公共关系的协调10.2协助业主开展的工作10.3办理施工前期的相关手续10.4验收整改10.5销售配合10.6总承包管理10.7总承包与周边环境的协调措施10.8分包管理和协调制度10.9与景观绿化分包人配合协调实施方案10.10对精装修单位的管理和配合10.11对周边建筑物和地下管线的保护措施第11章安全防护措施11.1安全施工创优目标11.2安全组织机构11.3安全管理制度11.4安全生产检查制度11.5各分部分项工程安全技术措施11.6安全防护措施第12章现场文明施工管理措施12.1现场文明施工方案12.2防止施工扰民与民扰措施12.3消防方案12.4环保方案12.5保卫方案第13章季节性施工方案13.1雨季施工13.2高温季节施工13.3冬季施工13.4农忙季节期间施工组织及确保措施第14章紧急情况应急预案与抵抗风险措施14.1紧急情况应急预案与抵抗风险措施第15章分包计划第16章工程保修的管理措施和承诺16.1工程保修的管理措施16.2工程保修的承诺第17章合理化建议17.1资源保证17.2拟关于示范区及销售17.3关于设计附件：附件1：《拟投入主要施工机械设备表》；附件2：《劳动力计划表》；附件3：《施工总进度计划》（横道图）；附件4-1：《55亩-地下室划分平面图》；附件4-2：《55亩-地下室阶段施工平面布置图》；附件4-3：《55亩-主体段施工平面布置图》；附件4-4：《55亩-装饰段施工平面布置图》；附件4-5：《55亩-临时用电平面布置图》；附件4-6：《55亩-临时用水平面布置图》；附件4-7：《67亩-地下室划分平面图》；附件4-8：《67亩-地下室阶段施工平面布置图》；附件4-9：《67亩-主体段施工平面布置图》；附件4-10：《67亩-装饰段施工平面布置图》；附件4-11：《67亩-临时用电平面布置图》；附件4-12：《67亩-临时用水平面布置图》；第1章编制说明及依据1.1 编制说明通过认真学习和研究了碧桂园碧桂园天玺湾项目总承包工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。
一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。
发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。
通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。
我们将积极配合建设单位做好指定专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对各分包商的管理、协调、监督、配合工作，特别是对于整个工程各安装系统和主体工程交叉施工阶段的综合协调、成品保护、施工机械配备平衡等方面进行总承包管理，确保本工程顺利进行。
我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。
为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理。
编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。
我公司将严格按照成都市以及成都市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求。
我司在成都与重庆在建的类似的部分工程项目：成都阳光保险大厦成都时代晶座一期二期项目成都万科金色海蓉三期项目重庆万科悦峰一期项目重庆万科悦峰商业项目重庆万科悦峰三期项目我们将严格按国家、地方政府的要求组织好文明施工，遵守甲方的安全文明施工管理规定，确保施工期间重大安全事故为零、争创“成都市安全生产文明施工标准化工地”。
工程质量目标：一次验收合格。
工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，满足招标文件第二卷第七册的《工程质量技术管理手册（第一版）》中对于工程实体质量和管理行为的要求在各个工程节点验收合格。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
本工程作为公司重点项目，将利用整个集团的资源，在集团总部的支持下，建立公司指挥部，致力于长期战略客户关系，打造高端品牌。
1.2 编制依据1、碧桂园天玺湾项目总承包工程招标文件。
2、碧桂园天玺湾项目总承包工程图纸和答疑文件。
3、国家、行业、成都市及业主、公司有关规范、规程和标准。
公司ISO9001质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。
公司ISO14001与OHSAS18001环境/安全体系标准，《环境/安全管理手册》和《环境/安全管理体系程序文件》。
1.3 编制范围1、招标文件规定的投标范围：碧桂园天玺湾项目总承包工程建筑、装饰、安装内容和甲供材料的施工、管理等工作。
2、所有业主指定总包的职责范围。
第2章工程概况2.1 工程性质工程名称：碧桂园天玺湾项目总承包工程。
工程地点：（55亩）邛窑大道东北侧、十方国际西北侧（67亩）凤凰大道西沿线北侧、邛窑大道西侧建设单位：成都碧桂园耀汇置业有限公司（55亩地块）成都碧桂园合康置业有限公司（67亩地块）2.2 项目概况碧桂园天玺湾项目总承包工程，其中邛崃67亩土建安装总包工程总建筑面积152078㎡，项目全期共25栋楼，邛崃55亩土建安装总包工程总建筑面积124386㎡，项目全期共15栋楼。
本工程用途：商业住宅。
建筑类型：高层、多层。
2.3 工程目标1、工程质量目标一次验收合格。
工程所在地政府质监部门验收合格等级并备案完毕，满足招标文件的《碧桂园天玺湾项目工程总包招标技术要求》中对于工程实体质量和管理行为的要求在各个工程节点验收合格，本工程至少力创两栋单位工程达到成都市优质结构工程。
确保按期竣工是十分重要的，根据建设单位要求，结合我公司自身的施工力量，确保在规定的工期内完成全部投标工程内容。
根据招标文件要求，总工期570日历天完成。
计划开工日期为： 2018年1月20日,根据甲方节点要求暂定工程竣工验收时间为：2019年4月30日。
以甲方通知为准。
若开工时间变化，以发包人现场书面通知为准。
3、现场管理目标建筑工地的文明施工，从抓现场管理入手，创出自已的品牌工程，严格执行国家及成都市关于文明施工、标化样板工地的各项标准，从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求，认真贯彻执行本公司已推广用的CIS企业识别视觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为施工期间一项十分重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，现场管理争创获得“成都市级安全文明工地证书和天府杯”。
4、安全生产目标对施工企业来说，确保安全生产十分重要。
本工程体量大，形体复杂，工期紧，安全生产作为一项重要的任务来抓，我们将落实安全生产责任制，认真贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，健全安全生产保证体系、强化安全生产标准化管理，把治标与治本很好的重视和结合起来，确保无重大责任安全事故，安全评价等级优良。
严格执行项目的安全管理指标：1）因工负伤率：≤1%；2）因工重伤、死亡事故：0；3）火灾、坍塌事故：0；4）食物、煤气中毒及卫生防疫事故：0；5）重大环境污染事故：0；6）被媒体负面曝光：0；7）社会治安事件、刑事案件：0；8）达到JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格以上标准；9）工地安全委员会定期检查优良率在85%以上。
5、环境管理目标：无重大环境污染事故；贯彻ISO14001国际环境管理系列标准要求，合理布置施工现场，进行“CIS”规划设计，最大限度减少对环境的污染。
施工过程中严格执行项目的环境方针：1）预防污染、保护环境； 2）遵章守法、文明施工； 3）加强监控、持续改进。
6、总承包协调管理目标由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。
分包商进场后，我们将积极和他们沟通、协调。
对各分包商的进度计划细化和优化，以确保进度目标的实现，对各专业分包单位的初步管理协调目标为：成立分包管理小组，努力协调各分包商，确保工程施工顺利进行，分包单位无投诉。
7、服务目标：信守合约，密切配合，认真协调各方关系，接受业主和监理单位以及本工程质量、安全、消防、市容、环保等管理部门的监督和管理。
第3章工程的特点及重难点分析1、场地狭小,可供施工使用场地少,场地平面布置要求高。
1）特点分析：根据招标图纸及相关文件,场地平整后因车库范围较大。