设计包装人员绩效考核10.1设计部关键绩效考核指标
10. 2包装部关键绩效考核指标
10.3设计部经理绩效考核指标量表
包装部经理绩效考核指标量表
包装人员绩效考核方案
五、绩效考核实施
①包装部经理根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。

②被考核人准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。

③各考评人的意见、评语汇总到人事部。

④人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分,
如下表所示。

员工出勤、奖惩考绩加扣分标准
六、绩效考核应用
包装人员采用百分制考核方法。

包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级, 等级说明如
（一）员工奖励
①月度考核为特别优秀”与优秀”分别奖励500元与200元。

②年度综合考核为优秀”且无不合格”记录者，晋一级。

③职位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为优秀”者，晋级一等
（二）员工惩罚
①连续三个月考核不合格”者，解除劳动合同。

②年度综合考核为不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。

③季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。

七、附则
此方案自年XX月XX日起执行。