人工 信息流
电子 信息流
Weekly Schedule
OXO X
平顺化 (均匀品种和产量)
“ 现场查看” 排程
取货看板
生产看板
信号看板
批量到达看板
序列拉动球
看板箱
2525
其它符号
Kaizen 改进
VA
VA
NVA
L/T
NVA
L/T
NVA
L/T
L/T
L/T
Safety stock 案例库存
Time line 时间线
实际走一遍流程将会让你明白真实的情况
55
流程图的层级
(流程图能画出不同层次的流程，就像真正的地图…) 你可以用中国地图... 如果需要更具体地方,你可以用四川省地图 或者再具体用绵竹地图
(流程图就像地图一样,你想多具体就可以画的多具体)
66
流程图符号
增值?? 不增值 不增值 不增值
不增值
- 流程步骤或操作(白色) - 延迟(红色) - 检查,测量(黄色) - 储存(黄色) - 判断/决定(蓝色) - 搬运或材料移动(黄色)
2121
价值流图的应用范围 价值流分析可用于任何生产或服务活动。
= 流程
需求 集团级 公司级
部门级
供应
要求
交付
2222
价值流分析活动的输出
• 现状图: 显示现时物流和信息流 – 识别浪费和系统问题
• 未来图: 显示目标物流和信息流 – 减少浪费，实施精益系统
• 实施工作计划达到未来状态 – 设定变革计划优先权
结，并宣告谁能解开它，谁就会成为亚细亚王。至此之后，每年都
有许多人来看戈迪亚斯打的绳结。各国的武士和王子都来解这个结，
可总是连绳头都找不到，他们甚至不知从何着手。
•
亚历山大对这个预言非常感兴趣，命人带他去看这个神秘之结。
幸好这个结完好的保存在朱庇神庙里。
•
亚历山大仔细查看了这个结，许久许久，连绳头都找不到。
管理者标准作业 （纸卡系统）Kamishibai
33
为什么要用流程图?
• 记录实际流程 • 显示流程关系 • 不良品位置 • 增值与非增值位置 • 引导下一步改善. • 沟通 • 培训流程
详细的流程图可以用于任何过程，是一个活动的文件
44
流程种类
你认为是这样…
至少有三种情况 实际是这样…
应该变成这样…
6 x / Day
Stamping
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap = WIP =
Inv .Time Proc .Time
? days
? days
Welding
? days
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework= Small Lot WIP =
• 常见的七大浪费 1. 动作的浪费 2. 过量库存 3. 等待的浪费 4. 废品、缺陷和返修 5. 过多工序 6. 不必要的搬运 7. 过量生产
什么是VSM
Value: 在系统活动中， 哪些是有价值的
Stream: 这些有价值的活 动有没有流动起来
Mapping:把这些活动以图 示表达出来。
1515
? days
Assembly
Layout
? days
3 Shifts TAKT Time CT = C/O Time = DT = Scrap / Rework = # Operators WIP =
? days
Finished Goods
# Material Handlers Max Size 2 Shifts 0 Overtime
价值流绘制的定义 价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标 绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和 过程流。
Steel Supplier Daily
PC & L
Level Box
DA1 DA2 DA3
Customer X pcs / month Std Pack Qty
# Shifts
1919
价值流图有什么好处？
目视化 • 整体流程目视化，而不仅仅是单个流程 • 从顾客角度看待流程（外部顾客） • 上游对下游工序的影响 (内部顾客) • 便于识别流程中浪费 • 显示物料和信息流之间的联系 • 将不同部门或职能的问题联系在一起
2020
价值流图有什好处？
改变 • 提供改进活动实施的蓝图 • 易于实际作业员工参与 • 激发员工从不同角度看问题 • 提供流程观察的共同语言 • 将所有信息显示在一起
•
这时他突然想到：
•
“为什么不用自己的行动规则来打开这个绳结？！”
•
于是他拔出剑来，一剑把绳结劈成两半，这个保留了数百年的难
解之谜，就这样轻易地被解开了。
• 思维改变心态； • 心态改变行动 • 行动改变习惯 • 习惯改变性格 • 性格改变命运
• 精益理念 根治浪费；提升盈利
• 『精益管理』的五大原则 1. 价值 2.价值流 3.流动 4.需求拉动 5.尽善尽美
77
案例：自动取款机取钱
确认机 正常
输密码
插卡
查周边
N
Y 点取款
Y
N 取卡
输金额
点确认
取币
N
取卡
结束
Y 打印
结束
88
价值流程图简介 （VSM)
9 9-30
• 小故事
• 传说公元前233年冬天，马其顿亚历山大大帝进军亚细亚。当他到达 亚细亚的佛罗基亚城，听说城里有个著名的预言：
•
几百年前，佛罗基亚的戈迪亚斯王在其牛车上系了一个复杂的绳
流程图—入门
1 1-30
流程图——主要内容
➢画流程图
22
标准化工作
7个步骤
流程图
节拍时间
线平衡 （Yamaz
umi） 工作顺序 布局图 标准作业 指导书
可持续性
改善
输入
SIPOC 价值流图
客户需求 可用工作实际
节拍时间 时间观测表 意大利面条图 工作合并表
布局图 制程能力表
标准作业指导书 工作元素分解表
Operator 操作员
2626
谢谢大家！
2727-30
2323
物料流动符号
Company
供应商
Attach Bracket
C/T = 20 sec. C/O = 1000 sec. 2 Shifts
数据框
卡车运输
推动箭头
给顾客的成品
Max. 20 pcs
FIFO
First In First Out 按序流动
库存
超级市场
拉动 缓存或安全库存
2424
信息流动符号
? days
TPc /t = ?
用生产周期来表现生产或服务的物流，信息流和过程流。
1616
什么是价值流图？
计划、调度
供应商
客户
汽粉
库存
包装
库存
仓库
库存
?天
不增值时间
?天
增值时间
?天
不增值时间
?天
增值时间
?天
不增值时间
交货时间： 增值时间：
1717
价值流图有什么好处？ 如果我们走入深山，
1818
价值流图有什么好处？ 如果我们站在高山之巅，