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三种类型的团队
螃蟹团队
大雁团队
野牛团队
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团队的作用
1、效率：1+1 > 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。
三个臭皮匠,抵个诸葛亮
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二、如何创建优秀的团队
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思考： 1、优秀创业团队的重要标准是什么？
2、创建优秀团队的有效方法是什么?
在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及藉 口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映 出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老鹰可就不 同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动去寻求 最快且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也 最大。因此对于有效的管理者来说，拥有一只老鹰远胜过 拥有十只甚至以上的鸭子。
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打造优秀的创业团队
创业容易吗？
创业需要什么？ 技术 资金 人脉
团队
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四句箴言：
•智商高，情商高，春风得意 •智商低，情商高，贵人相助 •智商高，情商低，怀才不遇 •智商低，情商低，一生潦倒
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情商是什么?
1、有自知之明
2、控制自己，激励自己
3、善于沟通，协调人际关系
4、善于识人、用人、激励人
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对照“九种团队角色的描述”， 请问你在团队中适合充当那种角色？

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1、利益冲突 2、理念不合
创业团队分崩离析的 常见原因：
3、性格不合 4、另攀高枝
5、能力不等
6、信任缺失 7、信心丧失 8、资源不足
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对照“九种团队角色的描述”， 请问你在团队中适合充当那种角色？
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团队建设的5个要素
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如果关爱着“鸭子”，则会气走“老鹰”。
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选择人格好的员工——启示：一根火柴棒
一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万元 ，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的潜 在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御 。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭，只需一 个错误的决策。
要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要 人格破产只需要做一件事情。 一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项： 1、无法自我控制的情绪；2、顽固不化的个性；
3、不经理智判断的决策；4、狭隘无情的心胸。
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3、行动计划
即使随时都能 做的事情,也要 制定行动计划!
“贪多必定嚼不烂 ”！！
以计划抗外界干扰; 以计划督促自己与团队.
另外，可每天记录或补充计划“备忘”！桌面上的事并 不一定要马上办理。分情况安排——梳理
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优秀创业团队的三个特点：
1、优秀的带头人 2、才华各异、相互补充的的创业团队 3、知己知彼的团队成员
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职场上，别与他们结成团队
1、无责任心的懒人 2、爱唱衰的人 3、心计重爱算计的人 4、爱造谣生事的人 5、势利小人、 6、阳奉阴违的人、遇事拖人下水的人、贪小便宜 的人、贪天功为己功的人
5、悟性高
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一、团队的概述p32
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群体？ ≠ 团队？


没有共同目标
没有利益关系 相互可替换

以任务为核心 被赋予权责 互补与合作 遵守团队规范

遵守群体规范
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团队的力量
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那就是象群了怒了；如果见到成百上 千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那就是什么来了呢？ 蚂蚁军团来了 下面哪些是团队？ 篮球队、旅行团、龙舟队、侯机旅客
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目 标 定 位
人 员
计 划
职 权
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知人善用
1、责任意识强 2、知识、技能 3、人际相容性
4、情绪稳定性
识别人才4个避免： 1、晕轮效应——一俊遮百丑
责任心 可培养吗？ 重心前置： 选优秀的人
2、首因效应 3、近因效应 4、投射效应
识人之道 ——且慢下手
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注意识别“老鹰”与“鸭子”：
鸟类——相似——不同 。 老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎 嘎叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。