B 下列关于建设工程管理的内涵，正确的是________. A.建设工程管理指的是建设工程项目的实施阶段的管理 B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 C. 物业资产管理和物业运行管理不属于建设工程管理涉 及的范畴 D. 建设工程管理工作是一种增值服务， 有利于节能环 保属于为工程建设增值
关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中正确的 有( CDE )。 A.施工方的项目管理是整个项目管理的核心 B.施工方的项目管理指的是施工总承包方的项目管理 C.设计方的项目管理涉及整个实施阶段 D.供货方的项目管理主要在施工阶段 E.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括项目的总 投资目标
1030 建设工程项目的组织 （重点）
对分包 付款 不同 由总包单 位对分包 付款 可由业主 支付，也 可由总包 管理单位 支付
合同价格 （不同） 相同
建筑安装工 对分包的管 理和协调服 程总造价 务责任相同 总承包管理 （是对分包 费，不赚取 进行现场管 总包与分包 理的第一责 之间的差价 任人） 对工期目标 、质量目标 负责
关于建设项目工程总承包，下列说法正确的是（ B ）。 A.实行建设项目工程总承包的主要意义是实现“交钥匙” 工程 B.建设项目工程总承包是按照合同约定对工程建设项目的 勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶 段的承包 C.民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目构造描述 的方式 D.合同收尾是建设项目工程总承包的最后一个工作程序
组织工具 （四个图）
特征 项目结构图 直线连接矩形框 P18 （树状图）WBS 表达的含义 矩形框的内容 作用 反映组成该项目的 项目的组成部 是项目结构编码的依据 P22 所有工作任务。 分或项目所有 注意：该图及其编码是编制 注意：项目结构分 工作任务 投资、进度、质量等编码的 解应参考因素 P20 基础
自身三大目标及项目的投资目标、 安全目标 注意P15：其项目管理的主要内容 自身的三大目标（成本、进度、质 量）、安全目标 注意P15：不管是施工总包还是施 工总包管理都对现场分包合同规定 的工期和质量目标负责
三管三控一协调 总投资控制和成 本控制 三管三控一协调
建设工程项目管理的核心任务是( B )。 A.实现项目的三大目标 B.目标控制 C.为项目的建设和使用增值 D.确定项目的定义
1020 建设工程项目管理的目标和任务
1.项目管理的内涵 （表）
2.五个参与方项目管理目标、任务（表）
建设工程项目管理
涉及时间段 主要任务 核心任务 类型 实施阶段管理 （设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段） 通过管理使项目的三大目标得以实现 项目的目标控制 业主方（投资方、开发方、代表业主利益的咨询公司（监理） 施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方） 建设项目总承包 （设计、施工综合承包） （设计、采购、施工任务综合承包）
项目各参与方项目管理的目标和任务、涉及阶段
各参与方 业主方 利益 服务于业主的 利益 涉及阶段 涉及整个实施阶 段 目标 项目的三大目标 投资目标是指项目的总投资目标 进度目标是指项目动用或交付使用 的时间目标 设计的三大目标及项目的总投资目 标 自身的三大目标 任务 三管三控一协调 其中安全管理是 最重要的任务 三管三控一协调 设计成本及投资 控制 三管三控一协调
1.影响项目目标实现的因素（3个）组织(决定性)、人、方法与工具。 控制目标的四个措施（组织、管理、经济、技术） 2.组织论主要研究： 组织结构模式(反映部门、人员指令关系、是相对静态） 组织分工（反映工作任务分工和管理职能分工、是相对静态） 工作流程组织（反映系统中各工作之间的逻辑关系、动态关系） 3.组织工具（4个图)（表） （两张表） （表）
工作流程图 单向箭线连接矩形框 反映组织系统中各 各项工作 P35、 P36 菱形框表示判别条件 项工作之间的逻辑 关系
是工作流程编码的依据 描述工作的流程组织 注意：工作流程组织包括 P34
三种组织结构模式的比较
特征
P23- P25
指令源传递的特点 适用工程
职 能 组 织 结 传 统 的 组 织 结 有多个矛盾的指令源、一个上级可有 多个矛盾的指令源会影 构模式 多个下级 ( 直接和非直接），一个下 响企业管理机制的运行 构 P24
1040 建设工程项目策划
1.建设工程项目策划的目的：为项目建设的决策和实施增值 策划的特点：专家知识的组织和集成、信息的组织和集成，实质是知识管理的过 程、是一个开放性的工作过程 2.决策阶段策划和实施阶段策划比较（表）
决策阶段策划与实施阶段策划比较
主要任务 基本内容 决策阶段策划 定义项目开发或建设 1.项目环境和条件调查与分析 P38 的任务和意义 2.项目定义和项目目标分析论证（3.） 3.组织策划（5.） 4.管理策划 5.合同策划 6.经济策划 7.技术策划 实施阶段策划 确 定 如 何 组 织 项 1.项目实施环境和条件调查与分析 P39 目开发或建设 2.项目定义和项目目标分析论证（2.4.5.7） （形成指导性的 3.项目实施管理策划 项目实施方案） 4.组织策划（4.） 5.合同策划 6.经济策划 7.技术策划 8.风险策划
1000建设工程项目的组织与管理(重点)
1010 建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理 涉及 项目全寿命周期管理 决策阶段（开发管理）DM 实施阶段（项目管理 ）PM 使用阶段（设施管理） FM
工程项目的各参与方 （投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方的管理） 任务 决策期的主要任务: 确定项目的定义 核心任务：为工程的建设和使用增值
施工总承包模式的特点是（ ABD ）. A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的 早期控制 B.质量控制方面业主对施工总承包单位的依赖较大 C.施工总承包的最大缺点是投标报价高 D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包 的招标 E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目
关于建设工程项目策划的表述，下列正确的是（ A ） A.确定项目质量目标是实施阶段策划目标分析和再论证 的基本内容之一 B.策划是一个知识组合的工作过程 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理 策划 D. 建设工程项目策划的目的是为项目建设的实施增值
1050 建设工程项目采购模式（重点）
两张表
P27- P31
编制步骤 特点 相同点
工作任务分 首先对管理任务进行详细分解 明确主办、协办、配合的 1. 都是组织设计文件 的一部分 工表 P27 然后明确项目经理、主管部门 部门 P29
每一个任务至少有一个主 2. 项目参与各方都应 办工作部门 编制各自的工作任务 物业运营部参与整个实施 分工表和管理职能分 过程 工表 首先对管理职能（提出问题、 该表比我国多数企业习惯 3. 需要视工程进展做 管理职能分 筹划、决策、执行、检查）进 用岗位责任制描述每个工 必要的调整 工表 P31 行详细分解 作部门的管理任务更清晰、 然后明确项目经理、各工作 严谨 P31 部门或各工作岗位对各项工作 任务的管理职能分工 或主管人员的工作任务
1.我国设计任务委托模式和国际上的区别： 在国际上：多数设计单位是专业设计事务所，而不是综合设计院，在国际建筑师事 务所占主导地位，其它专业设计事务所配合建筑师事务所完成相应的设 计任务）设计任务委托国际上主要是设计竟赛 我国：主要是通过设计招标（委托一个设计单位或平行委托多个设计单位） 2.项目总承包模式：勘察、设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段包干设计、采 购施工总承包EPC已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用） 建设项目工程总承包基本出发点是（实现生产过程的组织集成化） 主要意义不在于总包干、也不是交钥匙。核心是为项目建设增值 国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目 构造描述的方式 项目总包方工作程序：项目初始阶段、施工阶段和合同收尾、项目管理收尾阶段工作内 容区分 3.施工总承包与施工总承包管理模式在五个方面的特点（表）、两种模式的比较（表） 4.物资采购模式：物资采购《建筑法》的规定、采购管理的程序
进度控制 质量控制 合同管理 组织协调
工作开展 程序 （不同） 施工 总承 包方 施工 总承 包管 理方 所有施工 图完成后 招标 招标不依 赖施工图 的完成情 况
合同关系 （不同） 分包合同 由总包单 位签订 一般情况 下，分包 合同由业 主直接签 订
分包单位的选 择和认可 （不同） 分包由总承包 选择，事先经 业主认可 分包由业主选 择，经总包管 理单位的认可 ，如果其对某 分包不满意， 业主执意不换 ，可不承担对 该分包的管理 责任
是组织结构编码的依据 描述组织结构模式
组 织 结 构 单向箭线连接矩形框 反映系统中各组成 工作部门 图 P23 部门之间的 ( 组织 ) 指令关系 注意：三种组织结 构 模 式 P23-P25 合同结构图 双箭线连接矩形框 P23
（图）
反映一个建设项目 各参与方 各参与单位之间的 合同关系
是合同结构编码的依据
设计方
项目的整体利 益和设计方本 身的利益 项目的整体利 益和供货方本 身的利益 项目的整体利 益和工程总包 方本身的利益 项目的整体利 益和施工方本 身的利益
涉及整个实施阶 主要在设计阶段 涉及整个实施阶 段、主要在施工 阶段 涉及整个实施阶 段 涉及整个实施阶 段、主要在施工 阶段
供货方
建设项目 工程总承 包方 施工方
某地铁工程
车站工程 ︰ 车 站
区间隧道工程
︰ 车 站
︰ 区 间 隧 道
︰ 区 间 隧 道
项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表 之前首先要做的工作是（ C）。 A.明确各项管理工作的具体任务 B.落实各工作部门的具体人员 C.对项目管理任务进行详细分解 D.对各项管理B2
B3
C1
C2