当设置开始时间、完成时间后 该时间段会显示为绿色
这时星期六、星期日就会由原来的灰色变为同：周一至周五一样的白色， 表示连续工作
2、编制总进度计划（模拟）
（1）在任务名称下行依次输入：XX项目总进度计划、施工准备、桩基工程、 1#楼、2#楼、3#楼等
（2）分别点击降级按钮
对：施工准备、桩基工程、1#楼、
1、更改工作时间
因为该软件默认的周六、周日都是灰色，处于休息状态；而咱们的项目工期 都是日历天，连续性的
操作路径：“工具”菜单—更改工作时间
选择：工作周
双击“开始时间”下面的：NA
分别选择：星期日、星期六，再选择：对所列日期设置以下特定工作时间，点击确定
例外日期的设置
注：例外日期，是指春节期间放假，没有施工的时间段日期
2、期间计划编制要求
1、编制：由项目部总工使用Project编制月进度计划，设 置好各工序的逻辑关系并导入系统，也可在系统内直接录入；
2、进度跟踪：由项目生产经理实间、实际完 成时间录入至系统中。
2、进度跟踪：由项目生产经理实时跟踪进度完成情 况，每个任务实际完成后，及时将该任务实际开始时间、 实际完成时间录入至系统中；若这一个月的计划任务未完 成，则要修改任务的完成时间
（5）”工具“菜单—跟踪—设置比较基准
点击确定
（6）系统自动将开始时间、完成时间，复制到所对应的比较基准开始时间、 比较基准完成时间
（7）这时，当分别设置：实际开始时间、实际完成时间后，开始时间、完 成时间会跟着变动，而比较基准开始时间、比较基准完成时间则不会改变
四、各单位工程-分部分项工程的设置，地基与基础、主体结构、 装饰装修、屋面工程等，同时需要作降级处理
3、工期签证：如发生合同工期变更，可修改总进度 计划中的基准开始时间和基准结束时间。计划时间可调也 可以不调。
进度计划编制步骤
使用Project编制进度计划 ① 定义项目名称，设定开始时间 ② 更改时间设置 ③ 工作分解，确定级别关系 ④ 设置逻辑关系，确定搭接时间 ⑤ 估算任务工期
2#楼、3#楼做降级处理，并分别设置开始时间、结束时间
（3）右击“前置任务”，选择：插入列，在域名称中依次分别选择：实际开 始时间、实际完成时间、比较基准开始时间、比较基准完成时间
（4）在”域名称“中依次分别选择：实际开始时间、实际完成时间、比较 基准开始时间、比较基准完成时间
此时将显示如下界面：
Project 2007 操作导则
一、安装Microsoft Project 2007版应用程序
注：不要安装Project 2010版，占用内存太大，导入项目管理系统-总进度 计划、期间计划不兼容，不便于公司检查
二、运行Microsoft Project 2007
默认界面
三、Microsoft Project 2007操作
注：以上是一个理论性的操作，项目人员时编制要以施工现场实际情况进行
五、项目管理系统-总进度计划、期间计划编制要求
1、总进度计划编制要求
1、编制：由项目部总工使用Project编制总进度计划，按照 单位工程、分部分项工程编制，设置好各工序的逻辑关系并导入 系统；
总进度计划编制要求： 只有一个最高级别的任务 每个单位工程单独编计划 单位工程任务之间要有完整的逻辑关系 每项任务计划时间控制在一个月左右（实时反映进度情况）