编制的方法 按成本组成 按项目组成
按工程进度 计划编制
实践中，三个方法往往结合起来使用，起到扬长避短的作用
预 算 金 额
增加迅速
缓慢增加
趋于缓慢
时间
预 算 金 额
最早开工时间编制的s曲线
合理的
最迟开工时间编制的s曲线
时间
以项目实施方案为依据，落实项目经理责任制目标为出发点， 采用企业施工定额、通过编制施工预算而形成的施工成本计划 是（C ） A.竟争性成本计划 B.参考性成本计划 C.实施性成本计划 D.指导性成本计划
2021 2022 2023 2024 2025 施工成本计划的类型 施工成本计划的编制依据 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 按施工项目组成编制施工成本计划的方法 按施工进度编制施工成本计划的方法
出题点 1.三类成本计划比较 2.二算对比 3.施工成本计划的编制
1.三类成本计划的比较-2
类型 竟争性成本计划 产生的阶段 投标及签订合同的 估算成本计划 选派项目经理的预 算成本计划 施工准备阶段的施 工预算成本计划 编制的依据 采用的定额 招标文件、设 本企业的消耗水平及 计图纸、工程 费用指标 量清单 合同价 实施方案 企业的预算定额 企业的施工定额、施 工预算
2.施工成本控制的2类程序-3
管理行为控制
（是全过程控制的基础）
1.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审 程序(企业自评） 2.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和 评审程序 3.目标考核、定期检查 4.制定对策、纠正偏差 1.确定施工项目成本目标及月度成本目标 2.收集成本数据、监测成本形成过程 3.分析偏差原因、制定对策 4.用成本指标考核管理行为、用管理行为来保证 成本目标
施工企业内部管 理使用
是编制实施性成本计划 的主要依据 是以单位工程为对象 是施工企业组织生产、 编制施工计划、签发任 务单、考核工效、进行 经济核算的依据 投标报价
施工 图预 算
预算 定额
既适用于建设单 位也适用于施工 单位
3.施工成本计划的编制
编制要求
编制的计划达不到目标成本要求，重新研究降低的途径，重新编 编制成本计划的关健是确定目标成本 成本计划的总额应控制在目标成本范围内 将施工成本分解成人、材、机、企管费 将项目总成本分解到单项成本和单位工程中，再进一步分解为分部工程和 分项工程的施工成本 注意在总的方面考虑总的预备费，还要在主要的分项工程中安排适当的不 可预见费 1.通常可在进度的网络图进一步扩充后得到 2.注意时间—成本累积曲线的变化规律（图） 3.编制的S曲线必然包络在所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按 最迟开始时间开始所组成的“香蕉图”内，如果不满足要求，可以通过调 整非关健工序的最早和最迟开工时间（图）
做好分包询价、订立平等互利分包合同、加强验收结算
已完工作预算费用（BCWP)=实际量×计划价 计划工作预算费用（BCWS)=计划量×计划价 已完工作实际费用（ACWP)=实际量×实际价 CV=（计划价-实际价）×实际量 CPI=（计划价／实际价） CV＞0 CPI ＞1 表示节约、反之表示超支 SV =（实际量-计划量）×计划价 SPI=（实际量／计划量） SV＞0 SPI ＞1 表示提前、反之表示拖后
指导性成本计划 实施性成本计划
（是项目经理的责任 目标成本）
三类成本计划相互衔接、不断深化 竟争性成本计划带有成本战略的性质 指导性成本计划和实施性成本计划是对战略性成本计划的战术安排
2.二算对比-3
编制 依据 不同 施工 预算 施工 定额 适用范围不同 发挥作用不同 对比方法、结果 （实物对比、金额对比） 1.施工预算比施工图预算低 2.人工、材料可以比量和比费 用 3.施工机具、周转材料只能对 比费用 脚手架、模板二算具体比较 区别
成本控制 成本核算
施工成本分析 施工成本考核
3.施工成本管理的基础工作、四个措施
成本管理责任制体系的建立是施工成本管理工作中最重要的基础工作
组织措施 落实机构、人员、工作计划、职能分工、工作流程、加强调度、定额 管理、任务单管理。组织措施是其它各类措施的前提和保障
技术措施 进行技术经济分析 、选择最合适的施工机械、设备使用方案、结合 地理条件降低材料运输库存成本 应用技术措施的关健:一是提出多个不同方案、二是对多个不同方案 进行技术经济分析选最佳方案 经济措施 编制资金使用计划、分解成本目标、对成本管理目标进行风险分析， 制定防范性对策、及时落实业主签证、结算工程款、通过偏差原因分 析对未完工程预测、及进采取预防措施 经济措施是最易为们所接受和采用的措施 合同措施 选择合同结构模式、对引起成本变动的风险因素进行分析，采用风险 对策、寻求索赔
某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200M3.计划4个 月完成，混凝土综合价格为1000元/m3，;实际混凝土用量为 5000M3，用时5个月，第1个月至第5个月各月混凝土价格指数 (%)为100，115，110，105，115.则根据赢得值法，前3个月 的费用偏差为( B )万元。 A -30. B-25. C -22. D -20 解：费用偏差＝（计划价一实际价）×实际量
某施工企业将其承接的高速公路项目的目标总成本，分解为桥 梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相 应的成本计划，这是按（ B）编制成本计划 A.成本组成 B.项目组成 C.工程类别 D.工程性质
关于施工成本计划的编制，下面正确的是（ ）。 BCE A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费 B.编制施工成本计划关健是确定目标成本 C.按施工进度编制的施工成本计划可用“时间-成本累积曲线” 来表示 D.一般情况下，施工成本计划的总额应控制在预算成本范围内 E.按成本组成编制施工成本计划可将成本分解为人工费、材料 费、施工机械使用费和企管费等
第一个月：0万元 第二个月（1000-1150）ⅹ1000=-15万元 第三个月（1000-1100）ⅹ1000=-10万元 前三个月的费用偏差=0+（-15) +(-10)=-25万元
某工程施工至某月月未，发现费用偏差小于0，进度偏差大于0 的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作 预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系表 达正确的是（C ） A. BCWP﹥ACWP﹥BCWS B. BCWS﹥BCWP﹥ACWP C. ACWP﹥BCWP﹥BCWS D. ACWP﹥BCWS ﹥BCWP
D）
下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（ ） CD A.明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B.对不同的技术方案进行技术经济分析 C.编制资金使用计划，确定施工成本目标 D.通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本 E.对引起成本变动的风险因素识别分析，采取必要的风险对策
2020 施工成本计划（重点）
时间段 项目经理部成本 管理职能 从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于 项目实施的全过程 着眼于执行公司确定的施工成本管理目标、发挥现场生产 成本控制中心的管理职能
2.施工成本构成及成本管理的六个环节-3
施工成本构成 预测 施工成本计划 直接成本（构成实体或辅助、可直接计入）：人、材、机等 间接成本（无法直接计入）：管理人员工资、办公费、差旅交通费等 （施工前对成本估算，对未来成本水平及发展趋势估计）是决策与计划的依据 降低成本的主要措施和规划的书面方案，是降低成本的指导性文件 5个编制原则（从实际出发、与其它计划相结合、采用先进技术经济定额、统 一领导，分级管理 、适度弹性）、三类指标（数量、质量、效益） 可分为事前、事中和事后控制、项目施工过程中需按动态控制原理对成本发生 的过程进行有效控制。控制的目标：（合同文件、成本计划） 核算（费用归集计算实际发生额、计算总成本）、一般以单位工程为成本核算 的对象 、竣工工程现场成本（由项目经理部核算分析）考核项目管理绩效、 成本核算是计划能否实现的最后检验 成本偏差的控制，分析是关健、纠偏是核心 是衡量成本降低的实际成果、是对成本指标完成情况的总结和评价。以成本降 低额和降低率作为成本考核的主要指标、成本考核是实现目标的重要手段
指标控制
（是全过程控制的重点、关健）
二者关系：相互交叉、相互制约又相互联系
3.施工成本控制的方法-4
人材机均实行“量价分离”控制 人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费控制 分包费控制 赢得值 （挣值法） 三个基 本参数
加强定额管理、提高劳动生产率、降低人工工日耗用
定额、指标、计量、包干控制，采购部门控制价格 加强调度、提高设备利用率、加强维修保养
关于施工图预算和施工预算的比较，错误的是（ ）。 CE A.施工预算及人工用工量 B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直 接关系 C.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材 料计算 D.施工预算和施工图预算的施工机械部分只能采用两种预算的 机械费对比 E.施工预算是编制指导性成本计划的主要依据
某项目实施的过程中，绘制下图所示的时间-成本累积曲线，该图 反映的项目进度的正确的信息有（ AE ） A.Ⅱ阶段进度慢 B.Ⅰ阶段进度慢 C.Ⅲ阶段进度慢 D.Ⅳ阶段进度慢 E.工程施工连续
成本
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
时间
按工程进度编制的成本计划，通常用S曲线表达，项目经理可以 根据编制的成本支出计划来合理的安排资金，也可以通过调整 （ ）将实际的成本支出控制在计划的范围内 A.关健线路上工序项目的持续时间 B.关健线路上工序项目的最早开始或最早完成时间 C.非关健线路上工序项目的最迟开始或最迟完成时间 D.非关健线路上工序项目的最早开始或最迟开始时间
D
2030 施工成本控制（3目）重点
2031 施工成本控制的依据 2032 施工成本控制的步骤 2033 施工成本控制的方法
出题点 1.施工成本控制的6个依据 2.施工成本控制2类程序 3.施工成本控制的方法 4.偏差分析的3个表达方法：