是口否口
8
在这一周的培训中，你觉得可以改进的地方有哪些，请列 出
9
在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训，请列出
第一周工作评估
新员工自评：
入职引导人评估：
填表日期:
表格二：
新员工实习反馈表
部门新员工姓名入职引导人
新员工实习情况
1
你对新员工一个月内的工作表现的总体评价
优口良口一般口差口-
2
新员工对公司的适应程度
2
你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是口否口
3
你是否已熟悉公司的环境？
是口否口
4
你是否已认识部门里所有的同事，并能叫出姓名？
是口否口
5
你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果？
是口否口
6
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是口否口
7
你是否已了解了足够的岗位内容，并保证可以很好地完成 任务？
自评分数
初核人
初核分数
初核评语
考勤状况迟到次早退次病假次
—分一分一分
事假天
—分
旷工次
—分
考核结果分
结
论
•提前转正，晋（）级
日起正式聘用。
•按期转正，晋（）级
•按期转正，不予晋级
从月
•延长试用期个月
（到年 月 日止）
•试用期不合格，不拟聘用
部门经理审批
人力资源部 审批
分管副总意见
总经理批示
填表日期： 年 月 日
优口良口一般口差口
3
新员工的工作能力
优口良口一般口差口
4
新员工对岗位内容的了解程度
优口良口一般口差口
5
新员工与部门人员的融洽程度
优口良口一般口差口
6
其他评价
优口良口一般口差口
第一月工作评估
入职引导人评估：
部门经理评估：
人力资源部意见（是否继续试用）：
填表日期:
表格三:
职员转正考核表
姓名
部门
职务
学历
专业
到岗日期
试用期间
年 月曰~年 月曰
工资级别
评或主管有何建议
考 核 内 容
评估标准
评估项目
优秀（95%）
良好（85%）
一般（75%）
差（60%）
自评
初核
自评
初核
自评
初核
自评
初核
专业知识
20
工作能力
20
工作效率
15
协调能力
15
责任感
15
品德
10
上进心
5
自评人
2
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
4
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责， 谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周 的表现作出评估。
谈话内容记录：
新员工岗位培训反馈表
1
你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是口否口
表格一:
新员工岗位培训内容及实习反馈表
部门新员工姓名入职引导人
部门准备工作：①让本部门其他员工知道新员工的到来；②准备好新员工办公场所、办公用品；
③准备好给新员工培训的部门内训资料④为新员工指疋工作导师
序 号
培训内容
完成确认（负责人签字）
1
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本 部门员工，参观市场内各区域