管理模式PK、赛马机制指标经营
考核指标如下：
1．基本指数（营业额）
2．耗能指数（电、水、煤、气）
3．低质耗品指数（纸、一次性用品、消毒及清洁品类）4．安全运行指数（设备、设施完好率）
5．服务满意指数（表扬、投诉）
6．出勤率及员工离职率
7．各项规章制度执行率
8．员工应知应会及技能考核
9．失误违纪考核
10．执行力与落实过程考核
11．员工综合素质及优秀员工考核
12．员工升级及各项能手考核
寄语：一、只有人心所向，才能所向无敌
二、向管理要效益，向管理要服务
三、员工和企业一起成长壮大
四、企业要从业务主导型转向管理主导型的过渡
总经办。