员工赛马机制（绩效及目视板）
起源于中国海尔，应用于各个国家各个龙头企业并被搬上哈佛讲台。

目的以赛马机制留住想要进步的员工并激励员工给予发展平台。

（标准化文件）企业文化
1、企业项目明确化
分类各个项目进行目视板眀化并公众
2、企业目标及进度明确化
完成度一月二月三月四月
地区1 48.5 76.1 112.7 99.2
地区2 56.8 71.4 67.3 86.3
地区3 91.2 89.8 88.6 76.7
3、员工奖罚规范化
（1 对员工进行绩效考核与工资挂钩，例：（包含任务完成情况，奖罚制度，额外任务，任务成果等）绩效额度为100个百分点，十个额度（单位以0.5额度算起）。

连续三个月令额度者进行培训，由当月额度最高者对其培训。

工资结算：基本工资减一百加额度乘200等于应发工资（出差者一项目一算，并对其工作分解归类绩效化）
（2
4.员工总结讨论会议制定规范化
（1 对当周工作依次进行汇报，总结不足，设定下周计划及目标
（2 项目组每月交出与公司发展方向相符的行项目方案一份（并针对实施效果进行奖励或相应处罚。

无视其官职与岗位。

对于个别岗位员工进行组队。

经理以上独自一套。

（3 每周对其新员工进行课件面谈等形式培训。

（部门经理来完成。

）
（4 每月对其所有员工进行各方面培训一次，有项目组组织课件领导审批并开展。

5、企业发展规划之年绩效。

（1 预计达到额度（全体员工年终奖）=（今年减去年额度）乘百分比*。

（2 实际达到额度。