工程造价管理方法研究
工程造价管理是工程项目成本控制的重要手段。

利用这个手段来达到以尽量少的投资完成最好的工程质量，这是工程项目管理的最终目的。

一、工程造价管理的主要作用
一是反映作用。

通过工程造价数据可以看出问题。

工程前期通过材料市场价调研，可以较为准确的反映该工程所需资金的投入以及预计收益的多少；工程施工过程中工程造价管理能及时、如实地反映资金执行情况，反映施工项目管理工作发现问题和解决问题：工程完工后通过工程造价决算把施工项目管理中工程计划、材料采购、劳动力安排等方面存在的问题反映出来，推动施工企业采取措施，解决施工项目管理中的问题。

二是促进作用。

通过工程造价管理做到有主有次、有轻有重、有先有后、有缓有急。

逐项安排资金。

在资金支出监督中，限制不合理的支出，保障有效性开支以及重大事项的开支，提高资金使用效益。

三是预防作用。

通过工程造价预算以防止工程项目投资过大而和目标收益不符等矛盾，把问题和矛盾解决在萌芽之中。

四是判断作用。

通过工程造价预算与决算对现行施工项目管理与原定预计收益作出比较，经分析能判断出施工项目管理情况的好与坏，以及存在的问题。