2001年MBA联考管理模拟试题（5）一、简述题（每小题4分，共20分）1．为什么说管理的科学性与艺术性是相互补充的？2．环境的不确定性是如何决定组织的计划的有效性的？3．组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？4．人与人之间的信息沟通有什么特点？5．为什么控制应当同计划相适应？二、选择题(每小题1分，共40分）1．四个好朋友相约于周末去郊游。
针对于此，下列哪个叙述是正确的？A．这四个人构成了一个组织，因为他们共同构成了人的集合体B．这四个人构成了一个组织，但其中不一定有管理存在，因为他们没有领导C．这四个人没有构成一个组织，因为他们彼此间没有为实现共同的目标而按一定的方式结合成一个有机整体D．这四个人没有构成一个组织，因为他们是一个非正式组织2．某生产车间，生产组长正在给工人下命令："时间就是金钱，效率就是生命。
大家抓紧干，提前完工有奖！谁耽误生产进度，我绝饶不了他！"从现代管理的角度看，下面哪句话是对这一命令的最恰当的评价？A．此工头管理工人简单粗暴，采用的是一种落后的管理方式B．此工头管理工人简单粗暴，不懂得强化理论C．此工头的话不符合现代管理的要求，是一种不讲究管理的科学性与艺术性相结合的落后的理方式D．此工头的话不符合现代管理的要求，是一种只讲效率不讲效果的落后的管理方式3．不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。
那么秘书拥有的是什么权力？A．合法权力B．强制权力C．个人影响权力D．没有任何权力，只是比一般人更有机会接近领导4．当今社会已进人信息时代，新技术、新产品更新换代的速度越来越快，外部环境瞬息万变，于是对于管理中的计划工作产生了不同认识。
请根据你的认识，选出一句最在理的话。
A．越是变化快，越需要有详尽周密的计划，把行动的每一步都要安排妥当，才能真正应付变化，正所谓"以不变应万变"B．"计划不如变化快"，制定计划已经没有多大意义了C．"计划不如变化快"，但是计划仍能降低变化带来的风险D．"计划不如变化快"，过去的"长计划短安排"已不适用，尤其是长期计划已无必要5．在近年来西方国家出版的很多管理学著作中，都或多或少地会提到类似下述的内容："本书所阐述的概念、原理和技术方法等，在英语国家基本适用；但在非英语国家，例如瑞典、中国、印度等，则需要进行某些修正……"这句话的意思是指：A．发达国家的管理比发展中国家的管理先进B．管理理论不是放之四海而皆准的真理C．管理的原理和方法既有共通性和一般性，又具有特殊性和差异性D．管理既有与生产力水平相联系的自然属性，又有与生产关系、社会制度相联系的社会属性6．下面是一幅管理者的层次分类和管理职能的示意图。
你觉得这幅图是正确的还是错误的？A．正确。
因为高层管理者主要负责制定战略计划，而组织中更多更大量的详细行动计划是由中层和基层管理者制定的B．正确。
因为高层管理者要负责整个组织结构的确定和全盘控制，而其管理幅度一般不大，所以相对的花在领导职能上的时间和精力较少C．不正确。
因为组织的控制工作大量的是由中层和基层管理者来完成的D．不正确。
因为高层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间和精力要比中层和基层管理者多7．日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾经有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。
但如果发展到1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。
当企业增至10000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。
这段话说明：A．企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲B．企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果，对此，老板应心存感激C．企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工D．企业规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度8．管理者应具备的技能被划分为三类。
实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。
但是有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。
以上现象说明：A．就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能越重要B．搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任C．对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要D．就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要9．随着管理在现代社会中地位的提高，管理工作职业化成为客观的必然趋势，但这需要很多先决条件，其中之一就是：A．有高素质的管理者B．有高质量的管理者培训环境C．有经理市场的发育D．有"猎头公司"的存在10．"听着！如果不是我们把产品生产出来，咱们这企业就什么都没有。
"生产部经理说道。
"你错了！"产品开发部经理打断他，"如果我们不开发出产品，那才是什么也没有！"销售部经理立即嚷道："开发也好，生产也好，没有我们把产品卖出去，咱们这企业也就该关门了！"财务经理最后气愤地说道："你们都有理，可是如果不是我们记好帐，管好钱，咱企业这点儿家底早就没了！"这是什么类型的组织结构的管理者之间的对话？A．事业部制B．网络制C．职能制，D．直线制11．有体系的管理理论形成的时间是：A．有了人类社会，就有了组织，就有了管理，进而产生了管理理论B．十四、十五世纪，资本主义在欧洲萌芽，生产力得到提高，推动了管理理论的产生C．十八、十九世纪，工业革命使得资本主义机器大工业（工厂）代替了以手工技术为基础的（家庭）工场手工业，提高了生产力，推动了管理理论的产生D．十九世纪末、二十世纪初，工业革命以后一百年左右12．某厂为生产一种新产品，有两个方案，一是新建一个车间，一是改建一个旧车间，两个方案使用期皆为10年，新建一个车间需投资30万元，改建则需投资12万元。
据预测，新产品上市后畅销的可能性为70％。
如果新建车间，在销路好的情况下年收益为100万元，但如果销路差每年则要亏损20万元；而改建旧车间，在销路好的情况下年收益为40万元，销路差年收益为30万元。
现在请你做出评价。
A．新建比改建好B．改建比新建好C．两个方案差别不大D．仅根据以上资料尚无法作出结论13．古人所说的"运筹帷幄"是对管理当中哪个职能的最形象的概括？A．计划工作B．组织活动C．领导工作D．控制活动14．依据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，大学、医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？A．简单动态环境B．复杂动态环境C．简单稳定环境D．复杂稳定环境15．空调生产企业和服装企业在生产经销其产品时，相对其他行业的企业，哪个环境因素对其尤为重要？A．政治环境B．经济环境C．社会文化环境D．自然环境16．从下面所列项目中选出哪些是企业的供应商？A．股东、电力公司、保安公司、运输公司、培训中心B．股东、债权人、原材料供应者、治安管理部门、设备维修机构C．股东、经销商、保安公司、提供信息的政府机构、学校D．股东、电力公司、原材料供应商、分销商、银行17．企业投入大量营销费用来参与激烈竞争，同类产品生产企业之间竞争异常激烈。
这种现象发生在产品生命周期的哪个阶段？A．产品刚进人市场，企业投人大量费用进行促销的投人期B．销量迅速增大，利润明显上升，企业经营的黄金阶段的成长期C．市场增长趋缓乃至出现停滞甚至开始下降的成熟期D．产品在市场上的寿命趋于结束的衰退期18．某大型工厂（千人以上）在划分几位厂级领导的职责范围时，明确规定了全厂所有生产车间均由主管生产的副厂长负责。
在日后的实际工作中，作为"一把手"的厂长经常亲自下到车间视察工人的生产情况，有时还亲自指导工人的操作。
对于厂长的此类做法，有各种议论。
请从中选出你认为正确的一种。
A．这位厂长具有民主作风，亲临现场才能多多了解真实情况，才能对企业做到心中有数B．这位厂长的做法违背了统一领导原则，C．这位厂长的做法违背了统一指挥原则" D．厂里除了车间还有许多其他部门，同样应当关注，不应当整天只处理车间的事19．公司销售部门规定，凡顾客在购货当时直接用现金付款。
可以获2％的优惠，其他情况则不能优惠。
现因商品临时调价，有一位老关系顾客在购货当时款未带够，约定第二天补上，并留下部分商品作抵押；而在是否给予该顾客2％的优惠这一问题上，销售部门内部人员之间发生了分歧。
站在管理者的角度，你的意见倾向于下列哪一个？A．既然规定其他情况不能优惠，该顾客当时未能付全款，不符合享受优惠的件，我们不能违反规定。
规定是没有自由处置权的B．这项规定实质上是一项政策，而政策是有自由处置权的，我们可以给予他优惠C．这是一条经营规则，没有自由处置权，不符合条件的不应优惠D．规则是死的，人是活的，抓住顾客才是最重要的20．某一中等城市有一商业企业原有员工3000余人，现企业拟决定终止已经营了二十余年的商业批发和零售业务，转向从事IT行业的网络业务。
该企业将会遇到的最大的退出障碍是：A．资产的专用性B．退出成本的高低C．心理因素的影响D．政府和社会的限制21．下面哪种情况是上级主管人员对下属进行授权？A．代理职务B．指定担任新产品开发负责人C．总经理助理的日常工作D．以上都是22．下列哪项工作不能采用程序性决策？A．产品检测B．设备维修C．企业合并D．进厂材料控制23．当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而此时外部机会良好时，可以采用下面哪种战略？A．增长型战略B．扭转型战略C．防御型战略D．多种经营战略24．某制药企业为了生产一种新药，面临两种选择：新建一条生产线，需要投资100万元；改建原生产线，需要投资60万元。
预计新产品上市后有70％的概率需求量会很大，但销路差的可能性也有30％。
对此类问题，应当采用何种决策方法？A．量本利分析法B．投资回收率分析法C．决策树法D．"好中求好"法25．我们常说，计划的内容应当包括"SWIH"。
从一个企业的角度来看，这"SWIH"的内容则是分别体现在企业的战略计划和战术计划当中，具体为：A．战略计划侧重于确定"What"、"Why"、"When"，战术计划是规定"WhO"和"Where"以及"HOW"B．战略计划侧重于确定"What"、"Why"，战术计划是规定"Who"、"When"、"here" 和"How"C．战略计划侧重于确定"What"、"Why"、"Who"，战术计划是规定"When"、"Where" 和"How"D．视企业各自不同情况而定26．有人说，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。