新区污水处理厂绩效考核实施细则
（讨论稿）
为更好地引导职工行为，提升本厂职工的工作效率，发掘职工潜能，通过制度化、流程化的办法督促和激励职工的责任心和积极性，提高管理水平，特制定此绩效考核制度。

第一条绩效考核领导小组组织机构
为了新区污水处理厂绩效工作更好的开展，我厂成立绩效考核领导小组，小组成员由厂领导、部分班组长及部分职工组成，每月一名班长及职工轮流参与绩效考核工作。

组长：
副组长：
组员：班组长和员工（每周检查轮流一名班长和一名职工参加评分，月底进行汇总）
第二条绩效考核领导小组职能
1、研究制定绩效考核体系，不断完善绩效考核实施办法。

2、强化绩效考核制度，检查绩效考核落实情况。

3、对每个考核结果进行评估、分析，提出考核问题及解决办法，从而使绩效考核工作更加公平公正。

第三条考核范围
适用于全体职工
第四条考核原则
1、正向激励：多劳多得，少劳少得，不劳不得，向贡献大的员
工倾斜。

2、拉开档次，杜绝平均主义。

3、公平公正：考核要公平公正，有理有据，严禁凭主观印象打分，建立面谈机制，真正做到公开透明。

第五条绩效分配
一、奖励标准
1、班组奖励（500-1500元）：按照各班组当月工作量及成效，由绩效考核小组进行评定后发放至班组，由班长依据员工表现分配。

无符合骨干条件的班组，不发放。

2、骨干奖：200至1000元。

3、值班、加班补助：
说明：加班特指经厂领导批准的事故抢修、防汛抗灾等临时性任务。

4、投稿奖励：
经厂办公室投送至公司的每篇稿件奖励30元；刊登发表的简讯每篇奖励50元；稿件内容精彩、篇幅大、影响力大的奖励120元。

5、荣誉奖：
6、合理化建议奖：100-1000元
每月由各班组上报“五小活动”以及提出合理化建议的内容，由厂考核小组依据公司、厂是否采纳，以及内容的重要性来研究是否得奖及奖励金额。

二、（厂绩效总额－奖励津贴－骨干津贴总额—班组奖金总额）所得金额作为基数进行考核发放。

三、分配原则：基础绩效占40%，奖励绩效60%。

第六条考核内容
一、班组考核细则（详见附表一）
主要对工作完成情况、设备安全、设备保养、运行台账、劳动纪律、环境卫生、临时交办的任务等完成情况进行考核。

二、班组长考核细则（详见附表二）
对工作态度、设备保养、班组绩效考核情况、临时交办的任务等完成情况进行考核。

班长绩效得分与班组得分挂钩。

要求：1、班组长应加强学习，掌握绩效管理的理论和方法，逐步完善本班组的考核细则，完善绩效基础台账。

2、考核要有客观依据，杜绝主观随意。

3、对不能正确掌握绩效考核办法、徇私舞弊、滥用职权者扣除当月绩效，影响恶劣者解除班长职务。

三、各班组员工考核细则（详见附表三~九）
每班组根据各班工作性质的不同，制定不同的考核细则。

四、骨干评选标准
1、参加评选人员必须遵守公司及厂里各项规章制度、劳动纪律，服从车间及班组管理。

2、在工作上坚持原则，公私分明，严于律己，不以岗谋私，不做扰乱公司、车间管理事情，不造谣、舆论。

3、在本岗位上认真负责、责任心强，能立足本岗位提出有利于提高生产、设备维护的技术创新项目。

4、具有独立作业能力，能够在工作中独挡一面，对上级布置的工作能够保质保量完成。

5、在工作上有较强责任心，能够主动进行设备管理、维护检修等工作。

6、积极参加公司及车间组织的各项活动。

7、在工作中团结同事，积极协助班组长做好本班组管理工作。

8、生活作风端正，能够高度认知公司企业文化，认真践行行为准则。

第七条、考核方式
绩效考核小组对各班组及班长进行考核，班长对职工进行考核。

考核小组按照考核内容每周对班组进行检查。

，如对班长解释有异议的：1、可将意见以文字版形式签名后投入办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行评定，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@，或者厂长邮箱320@进行投诉。

第八条、考核流程
一、绩效考核小组对班组以及职工工作情况进行定期检查和抽查，每月检查不少于4次，对安全台帐、学习记录、各项基础台帐以及劳动纪律等方面进行检查，并纳入绩效考核依据。

二、按照人力部下发的本月部门得分及扣分说明，以及周检查记录，结合各班组工作完成情况，进行班组综合考核评分。

三、按照班组得分考核班组长，根据班组长的工作予以不同的奖励。

四、根据班组工作情况下发班组奖励金额数值，由班长进行员工考核分配，并上报绩效考核小组研究通过。

五、由工作人员统计本月加班、值班、稿件等奖励明细，在绩效考核会议上研究通过。

六、按照骨干评选标准审议各班的骨干人选。

七、按照绩效计算方法计算员工最终绩效金额，厂长审核签字盖章后上报公司人力资源部。

第九条、考核周期
考核周期为每月21日至次月20日，每月进行一次绩效考核评定，每月22日前，各班班长与每月22日前将职工绩效考核评定表交与考核小组，25日前办公室将考核结果上报公司人力资源部。

第十条：考核档案管理
建立健全绩效考核档案，由考核小组将考核结果进行汇总、分析后，由工作人员马妍将考核结果及相关原始资料进行存档。

第十一条、责任追究
1、班组当月发生轻微安全责任事故2次以上的，有较大责任事故1次以上的，班长及责任人无绩效；
2、报表弄虚作假的，责任人无绩效；
3、脱岗、晚岗15分钟两次以上的，基础绩效为零；
4、技术（岗位）培训不合格者绩效为零；
5、设备巡视记录抽查2次以上未巡视者基础绩效为零；
6、违反设备操作程序造成设备及人身事故的绩效为零；
7、上班时间打牌、喝酒、上网玩游戏者绩效为零；
8、拉帮结派、搬弄是非、破坏团结者绩效为零；
9、不按规定交接班的基础绩效为零；
10、公司规定不发放绩效工资的；
11、连续三次不拿绩效工资的待岗处理。

第十二条、职工绩效工资的计算方法
（1）班组绩效总额=（厂绩效总额-奖励和补助-班长绩效）*本班组得分；
（2）班长绩效=个人绩效总额*个人得分+个人奖励
（3）员工绩效=本班组分值金额*个人得分+个人奖励
第十三条、基本要求
1、员工有义务对自己的薪酬保密，知情人员及本人不得泄密，造成不良后果者将按照公司相关规定追究责任。

2、厂考核结果要在厂务公开栏公示，公示的内容包括公司下发的各厂扣分说明表、班组得分、班长得分、奖励名单及奖励金额，等所有
绩效分配结果，各班考核结果要公示在各班组所在地。

3、班组对职工考核结果，包括每月绩效考核分值、得分原因等在班组公示栏中公示，职工无意见在考核单上签字，如有异议可以直接让班长给予解释。

4、如对考核结果有异议的：1、可将意见投送办公楼大厅的意见箱中，考核小组对此进行复议，并给予答复；2、可以电子邮件的形式将意见内容发送至申诉邮箱bgs@，或者厂长邮箱320@进行投诉。

二〇一四年五月二十日
附表一
新区污水处理厂班组绩效考核细则
说明：本评分细则得分为奖励绩效计算依据。

100
附表二
新区污水处理厂班组长绩效考核细则
附表三
办公室绩效考核细则
1、基础绩效低于50%，无奖励绩效；
2、出勤率=基础绩效比率（缺勤天数≥10，按此执行）；（出勤率=50％，基础绩效=50％，以此类推）
3、违反公司《员工奖惩条例》相关条款者按条例进行奖惩；
4、如有与公司相关政策相违背者，以公司为准。

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
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