零售直营门店KPI绩效考核方案
一、门店工资结构：
1、店长：基本工资+各项补助+绩效工资+提成
2、副店长：基本工资+各项补助+绩效工资+品类提成+单品提成+精英提成
3、收银员：基本工资+各项补助+绩效工资+品类提成+单品提成+精英提成
4、导购员：基本工资+各项补助+绩效工资+品类提成+单品提成+精英提成
5、说明：各项补助=通讯补助+公交补助+全勤奖+工龄奖+级别奖+优先奖
6、绩效工资=浮动工资，根据各岗位职责不同，每月的KPI考核全方位能力
7、品类提成=浮动工资，根据个人销售能力考核，重点体现多劳多得
8、单品提成=浮动工资，根据门店销售情况，激励员工的积极性，学习能力
9、销售精英=浮动工资，根据个人销售能力，主要考核员工的连带销售能力
二、绩效工资（KPI考核）
1、店长KPI考核指标：
2、副店长KPI考核
附表一：
3、收银员KPI考核
4、导购员KPI考核
附表一：
二、品类提成
备注：
1、品类提成标准：实行多劳多得原则，员工只要有销售业绩就有销售提成，根据公司目前商品结构情况，商品分为8类，不同品类提点不同，门店销售预算还是要进行个人分解，销售指标作为绩效考核项目之一。

2．具体数据见附表：品类表。

3、此品类提成仅限于门店副店长、收银员、导购员提成。

三、单品提成
单品提成方案根据公司目前发展阶段及门店商品结构适时调整，具体方案参照每月激励方案，此提成仅限于副店长、收银员、导购员提成。

四、销售精英提成
销售精英根据门店商品结构情况，提高门店连带销售能力，具体方案参照每月激励方案，此提成仅限于副店长、收银员、导购员提成。

五、店长提成
店长提成分为销售业绩提成和毛利提成
销售业绩提成：按照完成门店当月总预算额的90%超额部分提成，按照1%提。

毛利提成：按照完成门店当月总预算毛利额的90%超额部分提成，按照5%提。