当前位置:文档之家› 申论万能思维体系思维导图

申论万能思维体系思维导图

申论万能思维体系
政府:公共部门——公正、权力
构成企业:市场——效率
群众(专家、媒体):权利
经济利益——钱
政治利益——权力、权利
核心层:价值观、精神、思想
载体层:物质文化、非物质文化
风俗习惯
利:经验、意义、成绩、积极
弊:教训、危害、问题、消极
价值维度
实务维度主体︓谁来干︐对谁干
方面
利益:需求
思想认识
行为素质
文化利益——精神需求
社会利益——民生
生态利益
理念(宏观)
意识(中观)
常识、知识(微观)
思想道德素质
心理素质
身体素质
制度层:体制、机制
法律、制度
文化事业:公共文化服务
文化产业
文化交流
本地、本国、民族外地、外国、世界物理空间
空间维度申论万能思维体系
业务素质
技术手段
内因:本(主观)外因:标(客观)思维空间
硬技术
人:人才、队伍、干部、专家、编制
财:资金、经费、支出、投入、预算
①财政投入
②银行贷款、发债
过去、现在、未来(宏观)事前、事中、事后(微观)时间维度技术︓用什么来干
物:设施(基础设施和配套设施)、设备
规划、决策
施行、执行
③民间资本、社会资本
软技术:管理
监督、检查评估(标准、体系)
总结、反思
制度︓在什么框架下干
1、规则:静态、单一的规定(法律法规)
2、机制:系统的、动态的制度实用化
①多头管理
环境︓在什么氛围干
3、体制:规则与机制的统称
人文社会环境
自然地理环境
②权责不对等
③职责不清
申论万能思维体系
政府:公共部门——公正、权力
构成企业:市场——效率
群众(专家、媒体):权利
经济利益——钱
政治利益——权力、权利
核心层:价值观、精神、思想
载体层:物质文化、非物质文化
风俗习惯
实务维度主体︓谁来干︐对谁干
利益:需求
方面
思想认识
行为素质
技术手段
文化利益——精神需求
社会利益——民生
生态利益
理念(宏观)
意识(中观)
常识、知识(微观)
思想道德素质
心理素质
身体素质
业务素质
制度层:体制、机制
法律、制度
文化事业:公共文化服务
文化产业
文化交流
技术︓用什么来干
硬技术
人:人才、队伍、干部、专家、编制
财:资金、经费、支出、投入、预算
物:设施(基础设施和配套设施)、设备
规划、决策
施行、执行
①财政投入
②银行贷款、发债
③民间资本、社会资本
软技术:管理
监督、检查评估(标准、体系)
总结、反思
制度︓在什么框架下干
1、规则:静态、单一的规定(法律法规)
2、机制:系统的、动态的制度实用化
①多头管理
环境︓在什么氛围干
3、体制:规则与机制的统称
人文社会环境
自然地理环境
②权责不对等
③职责不清
时间维度过去、现在、未来(宏观)
事前、事中、事后(微观)
空间维度
物理空间
思维空间本地、本国、民族外地、外国、世界内因:本(主观)外因:标(客观)
价值维度利:经验、意义、成绩、积极
弊:教训、危害、问题、消极
申论万能思维体系
实务维度
主体︓谁来干︐对谁干
构成
政府:公共部门——公正、权力
企业:市场——效率
群众(专家、媒体):权利
方面
利益:需求
经济利益——钱
政治利益——权力、权利
文化利益——精神需求
核心层:价值观、精神、思想
载体层:物质文化、非物质文化
制度层:体制、机制
风俗习惯
法律、制度
文化事业:公共文化服务
文化产业
文化交流
社会利益——民生
生态利益
思想认识
理念(宏观)
意识(中观)
常识、知识(微观)
行为素质
思想道德素质
心理素质
身体素质
业务素质
技术︓用什么来干
硬技术
技术手段
人:人才、队伍、干部、专家、编制
财:资金、经费、支出、投入、预算
①财政投入
②银行贷款、发债
③民间资本、社会资本
物:设施(基础设施和配套设施)、设备
软技术:管理
规划、决策
施行、执行
监督、检查
评估(标准、体系)
总结、反思
制度︓在什么框架下干
1、规则:静态、单一的规定(法律法规)
2、机制:系统的、动态的制度实用化
3、体制:规则与机制的统称
①多头管理
②权责不对等
③职责不清
环境︓在什么氛围干
人文社会环境
自然地理环境
时间维度
过去、现在、未来(宏观)
事前、事中、事后(微观)
空间维度
物理空间
本地、本国、民族
外地、外国、世界
思维空间
内因:本(主观)
外因:标(客观)
价值维度
利:经验、意义、成绩、积极
弊:教训、危害、问题、消极
政府:公共部门——公正、权力
构成企业:市场——效率
群众(专家、媒体):权利
经济利益——钱
政治利益——权力、权利
核心层:价值观、精神、思想
载体层:物质文化、非物质文化
风俗习惯
实务维度主体︓谁来干︐对谁干
利益:需求
方面
思想认识
行为素质
技术手段
文化利益——精神需求
社会利益——民生
生态利益
理念(宏观)
意识(中观)
常识、知识(微观)
思想道德素质
心理素质
身体素质
业务素质
制度层:体制、机制
法律、制度
文化事业:公共文化服务
文化产业
文化交流
技术︓用什么来干
硬技术
人:人才、队伍、干部、专家、编制
财:资金、经费、支出、投入、预算
物:设施(基础设施和配套设施)、设备
规划、决策
施行、执行
①财政投入
②银行贷款、发债
③民间资本、社会资本
软技术:管理
监督、检查评估(标准、体系)
总结、反思
制度︓在什么框架下干
1、规则:静态、单一的规定(法律法规)
2、机制:系统的、动态的制度实用化
①多头管理
环境︓在什么氛围干
3、体制:规则与机制的统称
人文社会环境
自然地理环境
②权责不对等
③职责不清
时间维度过去、现在、未来(宏观)
事前、事中、事后(微观)
空间维度
物理空间
思维空间本地、本国、民族外地、外国、世界内因:本(主观)外因:标(客观)
价值维度利:经验、意义、成绩、积极
弊:教训、危害、问题、消极申论万能思维体系
核心层:价值观、精神、思想
载体层:物质文化、非物质文化
文化事业:公共文化服务
文化产业
文化交流
制度层:体制、机制
利益:需求
思想认识
主体︓谁来干︐对谁干
政府:公共部门——公正、权力
企业:市场——效率
群众(专家、媒体):权利
技术手段
人:人才、队伍、干部、专家、编制
行为素质
规划、决策
施行、执行
财:资金、经费、支出、投入、预算物:设施(基础设施和配套设施)、设备
监督、检查总结、反思
技术︓用什么来干
①多头管理
②权责不对等
③职责不清
制度︓在什么框架下干物理空间环境︓在什么氛围干思维空间
申论万能思维体系
过去、现在、未来(宏观)事前、事中、事后(微观)利:经验、意义、成绩、积极弊:教训、危害、问题、消极。

相关主题