精心整理不做让开发人员讨厌的产品经理
首先，没有人会无端讨厌一个人，除非你身上有让人讨厌的臭毛病。

而有些臭毛病，自己是可能不认为很严重。

首先，没有人会无端讨厌一个人，除非你身上有让人讨厌的臭毛病。

而有些臭毛病，自己是可能不认为很严重。

这是由于人类自我认知的障碍造成的，无法避免。

不做让开发人员讨厌的产品经理，需要首先弄清开发人员究竟讨厌的是什么?于是，我在知乎上问了一个问题：开发人员最讨厌产品经理的哪些臭毛病?
让人意外的是，这个问题引起了业界很多认识的讨论和关注，并跟风产生了设计师最讨厌产品经理的哪些臭毛病?、产品经理最讨
方说出来。

没有必要的预留时间，”这个我们修改一下，明天提交新的版本，一看，列了一大堆增加的功能，并不是仅仅是修改。

coder真的不是神，增加的功能是需要测试的。

pm给自己留时间同时，可怜可怜攻城湿，留点时间思考吧。

”这是一位工程师的原话。

Pm要对进度负责，压力很大，但是预留时间是一定要的。

不能完全避免但短期内可以改善的：
精心整理
需求变更，这是回答中出现平率最高的一个词汇。

但是，要让开发人员失望的是，因为种种原因，这个问题并不能完全避免，PM 能做的就是尽量在交付开发之前将尽可能多的问题都考虑到，使可能发生改变的需求讲到最少;另外一个就是要杜绝需求的往复性变更，不要让从方案A改为方案B之后觉得不行，又改回方案A。

口头交流次数太多：要避免口头交流交代，显然不现实，再完美的文档也无法代替口头上的直接交流。

但频繁的口头交流可能会打断工程师的思路，延缓进度。

PM可以做一是尽量完善你的文档，第二个就是尽量在一次口头交流中集中讲完尽可能能多的事情，从而减少次数。

需要长期积累或锻炼才能改善的：。