2H
试工人员
2.测量工具的应用及维护
2H
试工人员
3.作业标准书的应用宣读
4H
试工人员
4.QC职责划分宣讲
2H
试工人员
5.5S活动训练教程
4H
试工人员
6.纪录报告的填写
2H
试工人员
考核
入厂时间达半年以上或一年以上者
1.原材料讲解
2H
全体QC
2.公差与配合
2H
全体QC
3.机械识图及单位换算
2H
全体QC
4.五金电镀的基本常识
4.0训练项目
4.1一般项目
主要是对新进人员,试工期人员及在职人员的工作能力进行培训、考核,具体措施如下;
项目
内容
时数
培训对象
培训者
备注
新进人员
1.工厂简介
2H
新进人员
2.厂纪、厂规的宣传
2H
新进人员
3.部门规章制度倡导
2H
新进人员
4.员工祀仪与企业形象
2H
新进人员
考核
试工人员
1.公司质量政策及目标
项目
内容
时数
培训对象
培训者
备注
质量技术员
冲模基本结构及原理
4H
质量技术员
需工程部配合
塑胶基本结构及原理
4H
质量技术员
需工程部配合
冲压工世及设计原理
4H
质量技术员
需工程部配合
冲模材料及特性原理
4H
质量技术员
需工程部配合
开发与设计工艺流程
4H
质量技术员
需工程部配合
考核
1年半以上品管员
质量计划倡导
8H
全体QC
2.0.范围
适用于品管部所有在职人员.包括:试工期人员、入厂时间达半年或一年以上者、工作岗们调换人员、调薪及升职人员.
3.0.权责
3.1各工序组长负责对新进人员的培训、考核.
3.2部门主管负责对新进人员的培训、考核.
3.3部门主管负责对所有在职有员进行培训、考核.
3.4部门主管负责对调薪、升职、岗位调换人员进行培训及考核.
质量控制流程系统讲解
8H
全体QC
ABC管理法及PDCA管理法讲解
8H
全体QC
6Xikima讲解
8H
全体QC
SPC统计制程管理
8H
全体QC
考核
4.3管理方法培训
主要是由企管顾问公司对管理人员进行重点培训,接受科学管理技朮训练,吸收有頝管理技术.
5.0注意事项
5.1.试工期人员在试工期过后,会对其综合能力进行考核,评估.(一般为3个月)
2H
全体QC
5.不合格品处理/矫正与防范
2H
全体QC
6.产品鉴别与追溯强化训练
2H
全体QC
7.QC七大手法
2H
全体QC
8.ISO知识倡导
2H
全体QC
9.ISO程序文件倡导
2H
全体QC
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ10.TS16949知识倡导
2H
全体QC
11.SOHS知识倡导
2H
全体QC
考核
4.2专业技术
主要是对在职一年半以上的品管人员,品管技术人员,管理人员进行重点培训以提升工作能力,加强公司质量建设具体措施如下表.
XXXX五金塑胶五金制品厂
文件名称
品管人员教育培训管理方法
文件编号
版本
1.0
制作日期
修改日期
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页次
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1.0目的
为提高全体品管之素质及提高每位品管员工作上之技术,便品管部工作能有頝进行以达到管理上协调的工能及控制的目的,故拟定年度员工培训计划,依照培训项目由各组负责人及部门主管实施.并定期派员接受企管顾问公司之培训,接受科学管理之技术训练吸收有頝的管理技术及专业技术以为公司质量发展之基础,并配合公司长远营运之目标.
5.2所有在职品管员会依据实际情况对其每位品管员的工作能力及頝率进行评估,考核.(一般为半年1次)
5.3每次考核的成绩将被列入到人员梁案为该员的调升加薪及工作岗位的调换提供依据.