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创意内容、执行要求及提供 3家执行公司报价，衡量报价推荐合适的第三方
Production只负责文书(PE ，PO)和联系工作，绝不可代美指 做Briefing ，大小修改也要由美指向第三方解释
执行报价流程细项说明
Studio里的是F/A不是修图师，故在拍摄平面报价时 必须要求摄影师配合，以及向客户争取合理的预算及时间， 尽力于拍摄时达到最好效果，而避免之后需要修图，如修图 不可避免，拍摄报价时必须包含修图费 所有主画面在拍摄前要同ECD开PPM会议，汇报拍摄 前期准备工作
客户部开执行工作单 流程员协助创意部、制作部及客户部开会Brief并分发工作单给相关创意人员 美指BRIEF执行公司 制作部出采购评估 客户部开Estimate，并提交客户确认 客户部开立工作单及PO，创意部进入最后执行阶段 制作部提供第三方合同
制作部进行第三方付款流程
执行报价流程细项说明
• 客户确认初稿后，客户部下执行工作单，工作单内需要注明预 算、相关条件及必要说明，进入报价阶段 Traffic协助创作部、制作部及客户部开会时间并分发工作单 美指或CD必须亲自Brief第三方(摄影师，插画师，兼职设计)
号，以便执行时的顺畅
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客户部开立Brief时，必须清晰注明工作内容、工作要求、预算、尺寸等,并依当时 工作状况，明确指定创作部负责人员, Traffic协助客户部及创作部订立D/L、 Review时间表，预定创作部、制作部及正稿制作时间表
创意流程细项说明
• 创作部要确认Brief的内容是否清楚，资料是否齐全后才签名，如 果资料是侯补的状况，请勿签名，因一旦签名，Traffic系统即会 自动将工作排入工作表，届时等待资料的时间，会一并算入创意 工作执行时间中，创作时间被缩减将由执行者自行解决
品牌管理中心架构
执行创意总监/总经理
品牌策略群总监
事业一部
事业二部
事业三部
客户经理
流程部 流程经理
内刊编辑
资深客户主任 流程主任
事业部架构
事业部总经理 创作部 艺术总监 客户部 客户总监
创作组长
客户经理 美术指导 文案 文案 客 户 主 任 客 户 主 任 客 户 主 任 客户经理
设计部
设 计 师
• ECD/CD以及GH原则上不会同意5:30pm后的工作单
创意流程细项说明
• – – Internal Review（内部审定）： 创意人员应在D/L前一天提交创意作品，与客户部内部Review Traffic协调Review时间
要预留修改的时间，未经内部审定的创意不能交给客户
执行报价流程
执行报价流程步骤示意
正稿流程
正稿流程步骤示意
CLIENT BRIEF
客户部开Agency内部正稿工作单
流程员分发工作单给具体执行F/A及美指文案 (美指全程指导)
正稿执行
正稿内部QC，流程员传递打印稿交所有参与人员签名
流程员交正稿光盘给SM检查后交给客户部 工作完成 *修改工作单同样遵守以上流程
正稿流程细项说明
• 执行完毕后，客户部下工作单进入正稿阶段，Traffic分发工作单 给相关创作部人员及具体执行人员 正稿执行时间是由工作单开立前Traffic与Studio Manager预留F/A 的时间，如属于临时插队或者因初稿时间延误，需重新排正稿档 期或外发 在美指的指导下，正稿执行
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正稿流程细项说明
• 客户确认正稿，正稿刻盘提交客户部前，Traffic将光盘交Studio Manager检查，检查无误后才交光盘给客户部 所有稿件已完成发稿，媒介刊登，并确认无后续工作时，Traffic 即可将工作袋结束，盖CLOSED章结案 已结案的工作袋若再需要执行，则需要另开一张新工作单通知 执行
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正稿流程细项说明
• 流程签名章
Check Box FA Traffic Studio Manager Art Director Copywriter CD/GH BE BM/BD
Date
– 制作的质量要求、预算、成本把控，应该由创作部、客户部及 制作部三方达成共识，美术指导负责品质的判断、监控， 制作 部负责财务方面的事项 – 与客户部、创作部共同制定适合的工作时间表，让每项工作从 下单、出创意、执行、完稿都能科学地时间分配
客户部提案
*修改工作单同样遵守以上流程
创意流程细项说明
• 客户向Agency下需求单
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客户部自行消化项目背景、市场背景、沟通目的、目标受众等分析工作，提出策
略方向——单一诉求点，形成前期策略部分
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客户部开立Agency内部工作单，新工作单开立的原则是一件工作一张Brief
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若为年度提案，可将所有工作开在同一张工作单内，如报广, 杂志, 海报, PoP等， 一旦提案通过进入执行阶段时，则必须将所有物料分开开立补充详细Brief及工作
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关于工作单及日常工作的问题 – 工作单必须有清晰的指引，包括共同确定的核心主张、方向、 内容、尺寸等等 – 如TVC、品牌年度形象等这种工作需有执行创意总监、客户总 监决策
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所有工作无论大小都必须给AM/AD确认，表示同意工作单内的 内容
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创作部同议并在工作单上签名，工作开始进行，Traffic会协助客 户部提醒创作部交稿时间
创意流程细项说明
• 任何工作的修改，无论简单或复杂，客户部都必须开立 Supplementary Brief, 不得口头交代工作，创作部有工作单才会执行 工作
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Studio Manager负责所有正稿出品的审批及整个正稿制作过 程的管理 客户部不得直接叫F/A修改或收稿
ห้องสมุดไป่ตู้
正稿流程细项说明
• 正稿制作完毕后或者输出打样前，F/A尽量按照原大尺寸打印稿 件出来，并标明工作内容及尺寸，流程员将打印稿件交创作部及 客户部相关人员签名确认后再转JPG给客户部，或者转输出文件 给输出公司 输出打样稿回来后，Traffic先把打样稿及菲林交制作部检查，检 查无误后再把打样稿给美指、文案、客户部签名确认，确认后才 将打样及菲林交给客户部
– 插画师的合理安排
– 将实行品牌组管理，在面对不同客户，更有效采取针对性的措 施。
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关于最终出品稿件的质量控制 – 制作印章，每份稿件需相关人员签名校对，包括文字、画面、 尺寸大小 – 输出的打样，也需要美术指导和制作部人员核对 – 兼职人员做的稿件，必须清晰写下存放的路径，及有相关的人 员跟进
• 制作部开立采购评估，获得ECD/CD的签名批准后交给客户部
执行报价流程细项说明
• • 客户确认报价后，客户部下Brief进入执行段 执行前，客户部必须提供有AM/AD以上签名的PO给制 作部，制作部开立第三方合同，通知执行公司开始工 作
所有外发第三方工作都必须Creative监控，及由 Brand Team 作外发与否的决定，CD在任何情况下都应该 对客户不同的Marketing activities（促销活动、 媒体、PR等项目）有清晰了解并能提供创意和 执行的议见
资 深 设 计 师
设 计 师
设 计 师
资 深 客 户 主 任
创意流程
创意流程步骤示意：
CLIENT BRIEF 客户部开Agency内部初稿工作单 流程员协助创意部及客户部开会Brief并分发工作单给相关创意人员 创意部执行创意工作 流程员协调创作部及客户部开会内部Review 创意部继续执行创意工作 创意部内部QC Traffic交初稿给客户部