开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升,即习惯 化养成.
7.1.推进素养的目的?
推进素养的目的? 目的: 培养具有好习惯、遵守规则的职员. 提高员工文明礼貌水准. 营造团体精神.
推进素养的注意事项： 长期坚持，才能养成良好的习惯.
推进素养的实施要领： ⑴、制订服装、仪容、识别证标准. ⑵、制订共同遵守的有关规则、规定. ⑶、制订共同遵守的有关规则、规定. ⑷、教育培训（新入社人员强化5S教育） ⑸、推进各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）
生
3.2.整理时的注意事项 ?
整理时的注意事项： 要有决心，不必要的物品应 坚决地 加以处置.
整理时的实施要领： ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到 和看不到的. ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准. ⑶、将不要物品清除出工作场所. ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及 放置位置. ⑸、制订废弃物处理方法. ⑹、每日自我检查.
放置方法 · 容易拿取. · 不超出所规定（人体工学）的范围 · 在放置方法上多思考(平放/斜放)
标识方法 · 放置场所和物品原则上“一对一”标识 · 现物的标识要结合物品的大小 · 在标识方法上多思考
4.3.整顿时的 3定原则
整顿的3定原则：定位、定品、定量 定位:放在哪里合适. 定品:确定放什么东西. 定量:规定合适的数量.
4.什么是整顿 ?
什么是整顿? 整顿:对整理之后留在现场的必要的物品 分门别类 放置，排列整齐. 整顿时,明确物品数量，并进行有效地标识.
整理的目的： ●使 工作场所 一目了然. ●营造 整整齐齐的工作环境. ●消除 找寻物品的时间. ●消除 过多的积压物品.
4.1.整顿时的注意事项
整顿时的注意事项： 这是提高效率的基础.
沟
整顿（SEITON）
通
清扫（SEISO）
发
清洁（SEIKETSU）
展
素养（SHITSUKE）五个项目
梦 因日语的拼音均以“S”开头，简称5S。
想 其中,素养我们一般也叫“习惯化”。
2.5S 的起源
5S起源：
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了
沟 然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的
清洁的目的： 维持上面3S的成果.
清洁的注意事项： 制度化，定期实施 检查.
实施清洁的要领： ⑴、落实前面3S（整理、整顿、清扫）工作. ⑵、制订考评方法(先实施样板Line,再横展开). ⑶、制订奖惩制度，加强执行. ⑷、高阶主管经常带头巡查，以表重视.
7.什么是素养?
什么是素养? 素养:通过早会等手段，提高全员文明礼貌水准. 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做 事.（其中,素养我们一般也叫“习惯化”.）
发 待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又 展 阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设 梦 备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱.
想 生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ·即使宽敞的工作场所，也将会变窄小.
·工作太、材料架等被杂物占据而减少使用价值.
·增加了寻找工具、材料等物品的困难，浪费时间. ·物品杂乱无章的摆放，增加在库调. 如何整理?
发
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的.
展
◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分
梦
开来. ◇不必要的东西要尽快处理掉.
想
3.1.如何整理 ?
整理的目的：
●腾出空间，空间活用.
●防止材料的 误用、误送.
沟
●塑造 整洁+干净+安静 的工作场所.
通
生产过程中经常有一些 Model Change后残余物料、
实施要领： ⑴、前一步骤”整理”的工作要落实. ⑵、流程布置,确定放置场所. ⑶、规定放置方法、明确数量. ⑷、划线定位. 基本规格--通到:100*100;物品定位:50*100 基本颜色—黄色:定位用;红色:不良品用; ⑸、场所、物品标识.
4.3.整顿的3要素
整顿的3要素：场所、方法、标识
放置场所 · 物品的放置场所原则上要100%设定. · 物品的保管要 定位、定品、定量. · 生产线附近只能放真正需要的物品.
清扫的注意事项： 责任化、制度化.
实施要领： ⑴、建立清扫责任区(室内、外、公共区域). ⑵、执行例行扫除，清理脏污. ⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离. ⑷、建立清扫基准,作为规范执行.
6.什么是清洁
什么是清洁? 清洁:通过持续的“整理、整顿、清扫”，维持工作
场 所的整齐和洁净.
6.1.清洁的目的
连贯起来就是:在某地方（Where） 放了几多（Howmany） 某物品(What)
5.什么是清扫
什么是清扫? 清扫:将工作场所清扫干净. 保持工作场所干净、亮丽的环境.
5.1.清扫的目的
清扫的目的： ●消除污垢，保持工作区内干干净净、明明亮亮. ●稳定品质,杜绝小材料混入制品内. ●减少工业伤害.
通 发
是提升人的品质. 实践5S可以: 1、消除马马虎虎的心态，养成凡事认真的习惯
展
（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
梦
2、遵守规定的习惯.
想
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯.
4、文明礼貌的习惯.
3.什么是整理 ?
何为整理?
整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必
沟
要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清
生产部员工培训
路漫漫其悠远
少壮不努力，老大徒悲伤
车
间
• 车间现况
培
• 车间现场6S
训
内
• 车间工作文化
容
• 车间安全注意事项
简
介
车
• 上海长润发涂料有限公司生产部 是整个公司的主力生产部门，主
间 要负责公司对外销售的底面漆，
简
色漆，稀释剂，固化剂的生产与 包装，
介
1.什么是5S ?
何为5S?
5S就是:整理（SEIRI）