总分包管理协议
总包单位：
分包单位：
工程项目：
根据总分包双方自由协商，双方签订如下管理协议:
1、 质量管理：
1、 分包单位应注意现场成品或半成品的保护工作，服从总承包单位
的保护措施及管理方法；未经许可，严禁随意凿打，若必须进行，应先提交切实可行的方案或措施送总承包单位技术负责人同意并报建设单位、监理单位备案后方可实施。
2、分包单位进场后，若要在屋面上施工或现场堆码材料，应与总承
包单位办移交手续；若有损坏，分包单位承担全部责任。
3、为保证总分包单位及时搞好施工中的配合工作，总包与分包单位
均用书面通知对方配合地点各部位，以明确施工部位。
4、分包单位施工前应仔细核对外饰施工图与建筑实物的关系，如有
不符，应及时与总承包单位联系。
2、安全管理：
1、按照谁施工谁负责的原则，分包单位现场施工人员对自身安全负
责。分包单位应设置专职安全员，督促施工人员在施工中采取必要的措施，防止安全事故发生，并配合总承包单位按政府部门有关规定做好安全生产、文明施工管理工作。分包单位若在施工中发生的一切安全事故均由分包方自行负责并承担所有费用。
2、分包单位应每月制定创建安全文明工地计划，组织一次安全文明
施工检查，并把检查结果汇报总承包单位。
3、分包单位进入施工现场人员必须戴好安全帽和工作卡，禁止穿高
跟鞋、拖鞋，严禁赤膊、不戴安全帽进入施工现场；总承包单位对不戴工作卡、不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋、赤膊进入施工现场者将作出50元/次的处罚，并对违章者所在单位罚款200~1000
元/次。
4、对分包单位进入施工现场后乱接电源、使用电炊具、烧水乌龟的
情况，总承包单位将对其处以100~500元/次的罚款。
5、为搞好安全管理，总包、分包单位质安员应及时沟通联系由总包
单位带头，组成安全检查小组，总包分包单位都有权对各单位的违章行为予以制止并按总承包单位规定的标准罚款，杜绝安全事故的发生并防止各单位安全员可能出现的对所属单位的偏袒行
为。
6、施工现场严禁打架斗殴，若有违者，总承包单位将对个人进行
200元/次的罚款，并对违者所在有关单位按1000元/次的罚款进行处罚。
7、分包单位进场后应按规定在有关场所挂设满足要求的灭火器具。
8、分包单位施工中严禁拆除安全防护，若因施工需要需经总承包单
位签字认可后方可拆除，在分包单位安全员监督下进行施工，施工完毕后及时恢复并报请总承包单位验收认可。如有违反者，总承包单位将对违反者处以200元/次的罚款，并对违反者所在单位处以500元/次的罚款。
9、分包单位在进场前先缴纳5000~10000元安全生产抵押保证金至监
理处，若分包单位被总承包单位处理罚款，则罚款必须在三天内以现金交于总包单位项目部，否则在安全生产抵押金中双倍扣
除，当安全生产抵押金被全部扣完后分包单位必须重新缴纳抵押金，否则总承包单位可对分包单位拉闸断电并在生产、生活上不予配合。安全生产抵押金在分包工程全部竣工验收后进行结算并一次性退还给分包单位。
3、进度管理：
分包单位进场后，应向总承包单位提交分包工程合同复印件一份，同时递交施工项目部管理人员名单及联系方式，以便工作开展，分包单位施工前应将施工进度总计划交给总承包单位，月进度计划每
月24日、周进度计划每周一上午12点以前交总承包单位办公室。并根据总包单位施工总进度计划以及调整计划在计划工期内进行实施。4、后勤管理：
1、分包单位施工人员进场前2~3天在总承包单位登记注册，凭身份
证复印件并领取出入卡（出入卡3元/个）；出入卡不得转借他
人，若违反者没收出入卡并对违反者所在的分包单位处以200元/次的罚款。
2、施工现场外围出入口的保卫、治安工作由总承包单位统一管理，
分包单位施工区域应设保卫、治安分管人员，人员名单在进场后2天内交总承包单位办公室。
3、进入施工现场的材料、机械设备和电缆电线等材料必须在总包单
位保卫处登记注册，办理进场手续；不准私自带材料出施工现
场，出场材料必须要有总包单位出具的出门条方能带出施工现
场。
4、分包单位应严格施工人员的管理，严禁留宿外来人员。
5、分包单位住宿严禁在施工现场内，住宿区、办公区和作业区应严
格分开。
5、材料管理：
1、分包单位进场的材料应在总承包单位指定位置堆码整齐。
2、总包单位租赁给分包单位需用的钢管、架料、竹跳板等材料，按
市场价增加10%管理费计费。
3、本分包工程不使用的材料严禁进入本施工现场，违者后果自负；
脚手架钢管、扣件、钢筋等材料进出场必须经总承包单位逐根检尺，清点后方可办理进出场手续，否则不准退场。
6、文明施工管理：
1、注意住宿周边的清洁卫生，生活垃圾要入垃圾桶，自觉清理，保
持卫生。
2、对不爱护清洁，乱倒垃圾，随地在施工现场小便的施工现场人
员，总承包单位按50~200元/次对分包单位进行处罚。
3、损坏公物、材料、成品，处罚50~200元/次并按照原物回复。
4、分包单位所产生的建筑垃圾、生活垃圾、包装箱及社会垃圾物等
不用的垃圾必须及时（2天内）自行运送到施工现场内总承包单位指定集中堆放点堆放，由总承包单位定期处理外运，各家分包在其施工期间按每月200元缴纳清洁费到总包单位。（每月1日由总包单位自行收取）。
5、分包单位进入施工现场，必须按总包单位及业主指定地点搭设工
棚，搭设工棚的材料原则上自备，若租赁总包单位材料应与总单位材料部门支付相关费用；分包单位若不按指定的地点搭设工棚罚款100~500元。严禁分包单位擅自用彩条布、旧竹胶板、跳板搭设工棚。
6、分包单位必须配合总承包单位接受各级文明施工检查。若因分包
单位的原因造成各级文明施工检查没过关，则处以分包单位
1000~5000元罚款。
7、生产、生活用水、电管理：
1、生产、生活用水、电费实行预缴制度，先缴费后使用。各分包单
位进场时，先到总包单位财务部门预缴纳水、电费抵押金共计5000元，在总包单位指定的位置安装施工用水表及电表；水电费按月统计，并用现金向总承包单位缴纳，直至工程完工，否则总承包单位有权拉闸断电。工程竣工验收后一次性退还分包单位水电抵押金（或此条另协商）。
2、分包单位施工用电必须在总承包单位一级配电箱上接出，并配制
合格的二级配电箱，里面安装合格的电表进行计量，在各施工区域时，再用符合规范的分配电箱（与总承包单位的配电箱要用标识分开）接至施工地点。
3、总承包单位有权对分包单位的日常生产、生活用水电进行监督，
若分包单位因不安全的生产、生活用水电等造成对总承包单位发
生损失，由分包单位承担直接责任。
4、分包单位的电费以每月抄电表计量，电价暂按供电局提供的单价
计费，线路损耗按各分表进行摊销（或此条另协商）。
5、分包单位进场人员所用的生活、生产水费按每人20元/月计费，已
安装电表的生活用电按电表计费，未安装电表的分包单位生活用电费按每人20元/月计费。分包单位将人员点数如实报送总包单位，由总包单位核实人数，若有瞒报一经查实，其生活用水、电费收取基数为：［实报人数+10×（瞒报人数）］×（20+20）。或此条另协商。
6、分包单位有义务节约用水，用电，不得浪费能源，否则总包单位
一经发现有类似现象，处以分包单位50元/次罚款。
7、各分包单位进场前向总包单位按200元/月交纳水电管理费。
8、资料的管理：
所有分包的工程项目，工程技术资料一律由分包单位指定专职档案员负责收集、编制、完善，对数量不多的分包单位的技术资料及时提供给总包单位。对数量较多的分包单位的技术资料，待工程完工后，由分包单位组卷装订成册移交总包单位汇总。分包单位的技术资料完成质量由分包单位负责。
9、其他：
1、分包单位施工用水及现场用电必须装表后开始使用，若有未装表
就使用，经总承包单位查实，一律按偷水、偷电处理，并对违反单位处以500元/次的罚款。
2、分包单位水电费、管理费于次月1日主动以现金方式交总包单位
财务部门。
3、为便于双方的安全管理工作，各种罚款费用均收取现金，由各受
处罚人单位收取后交总承包单位。
4、进场分包单位应遵守总包单位的各项规章制度并服从总包单位协
调管理。
5、涉及工程生产协调急需或必要的、分包单位现场负责人应按时参
加总包单位的生产协调会。分包单位不请假、无故不参加总包单位涉及分包单位生产协调会者，罚款200元/次。
6、分包单位若违反了分包单位管理制度，则总承包单位有权进行拉
闸断电，并对分包单位进度款不予签字。分包单位自行负责由此造成的一切损失。
7、未尽事宜，另行协商。
总包单位盖章：
项目负责人签字：
分包单位盖章：
项目负责人签字：
EPC工程总承包管理制度 1..1 总承包对分包管理的总体措施 （1）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。 （2）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计。 （3）编制EPC施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。 （4）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。 （5）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。 （6）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求
检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。 （7）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生的及第二天生产过程中可能发生的问题。 （8）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。 （9）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。 （10）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 1..2总承包管理制度 总承包单位对分包单位提出准入制度，分包单位进场前需提交以下文件： A、提交由业主确认为指定分包商的证明文件。 a．分包工程的投标书及投标过程情况说明。 b．中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。 c．指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。
总包分包配合服务协议 总包单位(以下简称甲方)：重庆住宅建设工程有限公司第十八项目部 业主指定分包商(以下简称乙方) ： 为了更好的完成协信.丹枫白露工程的施工任务，本着平等互利的原则、依据重庆市有关建设工程规定和《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及《建筑安装工程承包合同条例》，甲方受业主委托为业主直接发包单位提供现场配合管理服务。对配合管理的内容和责任，经甲乙双方的友好协商达成如下协议： 一、合同管理范围 同乙方与业主所签订合同的承包范围。乙方与业主签订的施工合同应递交甲方一份副本。 二、分包工程质量 乙方所分包工程的质量必须达到业主与乙方所签订的施工合同所约定的质量标准。如果由于业主直接发包单位施工原因使工程未达到本工程的质量目标，乙方需按甲方与乙方及业主与乙方所签订合同中相应条款承担违约责任，并赔偿由此给甲方所带来的一切损失。 三、分包工程进度 3．1乙方所分包的工程必须按照由甲方和业主方确认的进度计划进行施工。如因乙方原因导致工程工期延误，乙方承担违约责任，并赔偿由此给甲方和业主方所带来的一切损失
3．2乙方的施工不得影响甲方的正常施工，如果因乙方原因造成甲方工程延误，乙方承担违约责任，并赔偿由此给甲方和业主方所带来的一切损失。 四、甲方的配合服务内容及协调责任 4.1配合服务内容： 4.1.1提供施工用水接至主干管，由主干管至工作面管道由乙方自行提供。 4.1.2提供施工用电的电源，乙方自行接驳配电室至工作面所需电缆和配电箱；乙方所须施工用电预交电费，电表、焊机专用箱等均由乙方提供。 4.1.3水电费：乙方应在接驳的水管、电箱上设置计量装置。每月按时交纳水电费（含损耗），如因乙方原因发生水电浪费（如长明灯）或偷水偷电，由乙方承担费用及相应处罚结果。 4.1.4负责对乙方进行安全生产教育，并进行必要的考核、登记。4.1.5监督乙方各分部、分项工程的安全生产技术交底，并进行指导、检查实施。 4.1.6负责对乙方特殊工种进行监督、检查。 4.1.7负责安全生产过程的检查、监督，并提出整改措施、意见。4.1.8根据有关规定，负责对现场各类违章的处罚。 4.2协调责任： 4.2.1甲方有权根据总包工程施工需要随时对乙方的临建区域进行调整； 4.2.3协助业主接洽物业管理部门对施工现场的检查；
专业（甲指）分包安全生产文明施工协议 编号: 建设单位：_______________________________________ （以下简称甲方） 总承包单位：____________________________________________ （以下简称乙方） 专业分包单位：__________________________________________ （以下简称甲指方） 因专业承包单位非总包单位的直接分包，根据总承包单位与建设单位签定的总承包施工合同，总包单位只是作为对建设单位的服务来对进入总包现场的专业承包单位进行代建设单位管理，所以进入总包施工现场的专业承包企业，必须服从总包的管理与协调。专业承包单位出现的各种劳务用工问题及违反国家、南昌市行政主管部门的有关法律、法规和规定等行为由专业承包单位承担完全责任。甲、乙、甲指三方必须认真贯彻国家和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。为了明确三方的安全生产责任，结合本工程现场具体情况，确保施工安全，本着公平、自愿、诚信的原则，经三方协商一致，达成如下配合管理安全协议，三方必须共同遵守，严格执行。 一、施工内容 1、工程名称： 2、工程地址： 3、专业分包工程名称： 4、承包方式：包工□、包料□、包质量□、包安全文明施工口 5、工程项目期限： 开工日期：_________ 年 _____ 月___ 日（以乙方书面通知为准）； 竣工日期：_________ 年 _____ 月___ 日（以通过验收/备案制验收为准）； 6、工程施工范围及内容： ___________ 分项工程施工进程中的安全，主要是（简要叙述）： ________________________ 二、本工程安全控制目标及文明施工达标： 工程安全目标 1、年负伤事故频率：％。以下； 2、杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故; 3、一般安全事故为零；
施工总承包对各分包管理制度 一、总则 1．为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总 包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。 二、进场须知 1. 所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。 2. 办理入场许可证的条件： 持有本项目的施工合同及安全协议书。 提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、企业资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表 6、进场安全物资一览表 三、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3.现场管理必须设置项目经理、安全员、质量员。 4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 7．对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理 人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 四、现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽. 2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及 要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4.不在现场吸烟。 5.现场内严禁随地大小便。 7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。 8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。 9.现场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物,分包要及时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。 五、施工及计划管理规定 1.任何一家外网单位施工前都必须报施工计划于总包项目部，否则不得开工，若强行施工，一切损失自负。 2. 所有管线施工都必须按照我项目规定的程序进行。 3. 由于各分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，完不成总包所管
分包质量评价标准 1.目的 为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规、有效，达到统一管理,规行动，特制订本制度。 2.适用围 本制度适用于纽宾凯国际社区-锦城项目经理部。任按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目部职能部门职责 3.1质检部： 负责对分包进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作； 3.2工程技术管理部： 负责对分包进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作； 3.3安全部：
负责对分包进行进场管理、牵头负责对分包的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作； 3.4机电部： 负责对分包进行机电管理及相关培训管理工作及相关培训管理工作； 3.5成本合约部： 负责对分包进行工程结算管理工作； 3.6物资设备部： 负责对分包进行物资管理。 4.分包单位管理 质量管理制度 质量控制的对象是过程，包括采购过程、生产过程等。为了保证本工程质量符合规规定及设计要求，坚持以下质量管理制度。 （一）工程质量意识教育制度 1、进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划容包括公司质量针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技
术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。 2、加强对分包的培训 分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到规定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允进场施工。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 （二）材料供应商选择和物资的进场管理制度 1、材料供应商的选择 结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全位、多角度的选择式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供。材料、半成品及成品进场要按规、图纸和施工要求格检验，不合格的立即退货。 2、明确物资采购程序
东莞市横沥镇怡景湾商住小区项目 管 理 与 配 合 协 议 书 总承包方： 分承包方： 签约地点： 签约时间:
管理与配合协议书 结合本工程的具体情况，以及业主、总承包方、分承包方签订的《东莞市横沥镇怡景湾商住小区项目消防专业分包工程合同》和业主与总承包方签订的《东莞市横沥镇怡景湾商住小区项目总承包工程合同》，本着互惠互利、密切配合的精神，为保证工程质量、保证施工进度按期完成、保证安全文明施工符合标准，总承包方和分承包方就消防专业分包工程施工管理、配合服务等事项协商一致，订立此协议书，以资双方共同遵守。 一、分包工程名称:东莞市横沥镇怡景湾商住小区项目消防专业分包工程 二、工程地点：东莞市横沥镇中山东路怡景湾商住小区 三、承包范围：按照图纸所示的消防工程的全部内容及所有有关项目的设计、深化设计、生产、供应、运输、卸货、更换缺陷、试验、检测及保修、报审、备案、验收等工作内容及相关费用。 四、承包方式：甲方指定分包 五、分包合同价款： 六、合同工期：2015年月日至2015年月日，共个日历天。 七、总承包方与分承包方的权利义务 （一）总承包方 1、总承包方项目经理 姓名: ；职位：；电话：；授权范围：负责东莞市横沥镇怡景湾商住小区项目施工总承包工程中与安装工程有关的一切事宜；但本工程合同的签订、变更、解除，进行贷款、融资，提供担保、保函、信用证需事先另行书面授权。 2、总承包方的工作 （1）向分承包方提供施工场地时间：依进场通知书为准。 （2）组织会审图纸的时间：依据进场通知书，进场后一周内，具体时间以技术要求时间确定。 （3）向分承包方进行设计图纸交底的时间：依据进场通知书，进场后一周内。 （4）总承包方向分承包方免费提供现场现有的脚手架和垂直运输机械（塔吊、施工电梯）；
总承包与分包施工现场安全管理协议书 总包方【全称】：【或简称甲方】 分包方【全称】：【或简称乙方】 工程名称： 工程地址： 承包形式：劳务分包□ 专业分包□ 为了加强施工现场管理，落实各级安全生产责任制，杜绝重伤以上安全事故的发生，保障企业安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及《中华人民共和国合同法》结合本工程特点，经甲方双方协商， 特制定本协议。具体内容如下： 一、安全生产管理指标 1、工程死亡事故为零。 2、工程重伤事故为零。 3、工程轻伤事故不得超过人。 4、无重大生产火灾事故及设备事故。控制、预防环境污染，对废水、废气、固体废弃物、 噪声、扬尘进行有组织控制，确保达到国家和地方标准排放，保护生态环境。 5、提高员工健康水平，职业发病率为零。 6、积极配合总包争创山西省文明安全工地。 甲方责任： 1、根据甲乙双方合同为乙方提供满足健康安全的施工环境和有关安全管理标准、制度， 对乙方贯彻落实国家有关法规及甲方的安全规章制度的行政情况进行检查。 2、严格审查乙方施工资质、营业执照、安全许可证，不得发包给不具备施工资质、营业 执照、安全许可证的企业。 3、在乙方进场时对其进行入场安全教育，经考试合格（80）者方可上岗，有义务组织乙 方学习甲方有关安全管理的各项规章制度。 4、分项工程施工前，专业工程师须对乙方进行有针对性的书面安全技术交底。
5、编制本工程应急救援预案及预防职业病、突发灾害、疫情的防范措施，并组织乙方有 关人员对应急预案进行演练，确保应急救援能力。 6、负责编制现场安全技术措施（方案）和专项安全防护设施搭拆方案，并监督乙方按照 方案搭设。 7、甲方安全经理（安全负责人）每周一须组织本施工现场分包单位进行周一安全教育， 对上周安全情况进行总结和对本周安全工作进行安排，宣布本周安全注意事项（周一安全交底），并做好周一安全教育记录。 8、负责编制现场一级和二级电箱以上临电设置方案，审核乙方报送的所辖施工区域的二 级电箱以下临电设置方案，提供现场一级和二级电箱，对现场一级和二级电箱及主电缆进行管理和维护，监督乙方对所属施工区域二级电箱以下的临电设施的管理、维护。 9、负责组织乙方参加甲方每周的定期安全检查，对现场的防护、临电管理、机械安全进 行检查、讲评，督促乙方落实安全隐患整改措施。 甲方权利 1、对施工现场的危险源进行识别、评价，制定重大危险源预防控制措施。有权对整个施 工现场的安全管理工作进行协调和监督管理。指导、监督、检查乙方的职业健康安全管理工作，对乙方施工中的违章指挥、违章作业和安全隐患提出整改意见，督促、检查乙方的隐患整改落实情况，必要时协助乙方进行隐患的整改工作。 2、对乙方未建立健全安全管理体系，未按规定配置安全员的不允许经常施工。乙方安全 人员必须服从甲方安全部门的管理，协助乙方安全部门做好现场安全管理工作。 3、对甲方提供的机械设备、机具安全负责管理及维护，督促乙方对其携带进场的机械设 备、机具进行管理、维护。对现场机械设备、机具安全进行检查，对存在的安全隐患提出整改意见，督促乙方有关人员进行整改。 4、对乙方采购的重要劳动防护用品（安全{平、兜}网、安全带、安全帽）及小型电器设 备（配电箱、漏电保护器、电线、电缆）进行抽查，必须在甲方提供的合格分供商处采购，如乙方私自采购甲方合格分供商以外重要劳动防护用品及小型电气设备，按照施工现场奖罚规定对有关人员进行处罚并没收违规采购的以上产品。对乙方使用不合格防护用品及小型电气设备的，按有关规定进行处罚。 5、对现场搭设完毕未投入使用前的安全防护措施，安装调试完毕未投入使用前的机械设 备、机具，敷设安装完毕未投入使用前的临电设施组织有关部门、人员进行验收，符合安全使用要求方准投入使用。
工程总分包管理制度 工程总分包管理制度范本 随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。那么制度的格式，你掌握了吗？下面是精心整理的工程总分包管理制度范本，欢迎阅读与收藏。 工程总分包管理制度1 1、对工程分包单位资质验证 (1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 (2)审核企业性质。 (3)审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工作量。 (4)审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 (5)审核安全生产许可证及三类人员(企业负责人、项目经理、专职安全员)安全考核合格证，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 2、对劳务分包单位核验 (1)审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证)。 (2)审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门对劳务人员的持证要求。 3、分包单位的选择 (1)从本企业发布的《合格分承包方名录》中选择工程分包单位。 (2)从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位。 (3)对名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。 4、分包合同签订要求 (1)必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 (2)签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“治安、消防管理协议”等。 (3)合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。 5、分包队伍进场 (1)工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。 (2)以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。 (3)交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。 (4)总包方负责协助解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 (5)合同施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施笔防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。 6、分包队伍施工过程安全控制
分包质量管理制度 文件编号: 受控状态: 受控序 （世博生态城一低碳中心项目经理部）受控 编制： 审核： 批准： 云南省第三建筑工程公司 世博生态城一低碳中心 世博生态城低碳中心
世博生态城—低碳中心 分包质量管理制度 第一部分专业分包质量管理制度 为加强对分包及专业分包的质量管理，特制定此管理制度，项目部依据合同对对分包队伍进行管理的同时，也要满足规定的要求。 第一章对分包队伍施工组织管理的制度 1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。 2、经项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。 3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。 4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款壹万元，其有事离开现场必须经项目经理批准。 5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、，其数量必须满足施工生产及项目要求，否则每缺1 人对分包队伍罚款6000 元/人。 6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款100 元/人，累计 收到3 次罚款者清退出现场。分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到项目要求。 7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无 理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000 元/ 人次，并对分包队伍处罚4000 元/次。
8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处600-2000元/次罚款，累计出现3 次者将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2 个月达不到项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。 10、分包队伍必须依据项目管理要求，建立健全内容的各项管理制度，并报项目工程管理部检查备案，否则罚款2000 元，并勒令在规定的时间内制定齐全。 11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款2000 元/次,如有异议可用回函解决。 12、我项目的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。 13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按照上交，否则加倍在工程款项中扣除。 14、分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处理。 15、分包队伍领导每月必须参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚。 16、分包队伍任何事情都必须首先同项目工程管理部联系处理，需项目其他部门处理的问题，由项目工程管理部同其他部门联系解决。 17、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目工程管理部批准，然后方可办理有关手续。 18、分包队伍任何人无权更改施工方案和经总包技术部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目总包工程技术部批准，否则视为管理混乱，对分包队伍现场负责人处以2000 元/次罚款。 19、对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h （小时）之内向 下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以500-2000 元/次罚款。
分包工程三方合同之总分包协议 总包方：中铁建设集团有限公司 分包方： 住所： 法定代表人： 鉴于总包方与分包方根据公司（即建设单位）、总包方、分包方于年月日共同签订的三方合同（以下简称分包合同）；鉴于分包方已经熟悉和了解总包方的各项管理制度和工作程序；同时鉴于分包方已经熟悉并了解了分包工程现场的地质条件、工期跨越阶段、周边施工环境、以及分包工程的特点；总包方与分包方经过友好协商，就分包工程的有关事宜于年月日在 达成如下一致协议： 1、工程概况 1.1 工程项目名称：（以下简称本工程） 1.2 分包工程名称：（以下简称本分包工程） 1.3 工程地点： 1.4 施工期限：年月日至年月日 1.5 工程质量标准： 1.6 现场及安全管理要求： 2、三方合同金额：元。 3、本协议金额：元，其中： 3.1 总包服务费按分包合同金额的 %计算。 3.2 临时设施使用费按分包合同金额的 %计算。 3.3 垃圾渣土清运费按分包合同金额的 %计算。 3.4 工程水电费： 3.5 应由分包方缴纳的其他费用： 3.6 双方同意以上费用由分包方直接支付予总包方，如分包方未在本协议约定的时间内支付，则总包方有权向建设单位申请，由建设单位从应当支付给分包方的工程
款中直接扣除并支付给总包方，且无需征得分包方的同意，同时分包方对此不得提出任何异议。 4、进场 4.1 分包方进场时应当按照招标文件、分包合同以及其他向建设单位和总包方提交承诺书的要求进场施工，包括进场的管理人员、施工人员、机具设备等，同时以现金或支票方式向总包方交存元的履约保证金，在分包合同履行期内无任何违约行为的条件下，履约保证金予以返还。否则总包方有权从该履约保证金中予以直接扣除违约金。 4.2 分包方在进场前应向总包方提供详细的施工组织设计及工程进度表，主要施工组织技术措施及完整的质量保证体系，并向总包方提供其管理机构名单及施工人员花名册，并办理施工人员各种必备证件及遵守总包方关于施工人员实名制管理的有关规定。 4.3 分包方进场的中小型机械、周转材料须有明显标识，进场前必须在总包方门卫处进行登记，出场时须开具出门证。 4.4 分包方进场后在总包方通知的时间内与总包方签订安全管理协议书、职业安全健康、环保协议书、成品保护协议书等总包方认为有必要签署的附属协议。 5、法律规范与管理制度 5.1分包方进场后应严格执行国家法律规范、建设单位、设计、监理、以及总包方的各项规章制度，如有违反按本协议和总包方规定追究违约责任。 5.2总包方认为分包方已经熟悉总包方的各项管理规定及现场内的各种情况，施工中无论出现何种问题概由分包方负责。 6、双方工地指定代理人： 6.1 总包方指定同志为工地指定合法代理人，全面负责工程的组织、联络、管理、监督与协调工作，该同志做出的承诺总包方负责全面履行，除总包方指定代理人外总包方任何人员签署的变更、洽商、签证、索赔等涉及合同经济类文件在本工程中均属无效。 6.2 分包方指定同志为工地指定合法代理人（需向总包方提供法人委托书原件一份），全权负责工地的一切事务，该同志做出的决定，分包方应负责全面履行，并承担全部经济与法律责任。 7、工程管理
中建一局集团第二建筑有限公司即墨蓝色新区工程市政项目部总分包安全管理协议书总分包安全管理协议书 甲方：中建一局集团第二建筑有限公司乙方： 为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保项目施工人员的安全与健康，促进施工生产的顺利进行，依照国家安全生产法及安全管理标准以及《北京市施工现场管理法规及文件汇编》和中建一局集团《工程项目安全生产标准》，就本项工程施工生产中的有关事项，经双方协商达成如下协议：在施工工程总分包合同的执行上，本协议书具有优先权。安全生产组织管理第一条一、甲方需设置安全生产专职机构——安全管理部门；乙方必须配备一名以上专职安全管理人员；二、乙方必须严格遵守《北京市人民政府关于外地建筑企业来京施工管理暂行规定》及《北京市建筑市场管理条例》等北京市政府关于外地来京施工企业管理的相关法律、法规及。条例（若在京外施工，必须遵守当地政府关于企业施工管理的相关法律、法规及条例）任何因乙方违反上述条例而造成的案件、事件、事故所连带的经济及法律责任均由乙方承担，因此造成甲方的经济损失由乙方承担；三、乙方的所有工人必须同时具备北京市建设工程专业劳务发包、承包交易中心《施工项目《现场出入证》并在甲方将施工人员登记在册，、办理《安全教育上岗卡》、交易备案注册》，严禁使用童工和未成年人。若在京外施工，必须遵守当地政府关于（费用由乙方承担）企业施工管理的相关法律、法规及条例。任何因为乙方违反上述条例造成的案件、事件、事故等，其经济责任及法律责任均由乙方承担，
分包质量管理规定 为规范工程项目施工分包的质量管理，确保分包工程质量得到有效的控制，保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。 本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。 本规定适用于分公司及司属单位依法进行分包的施工质量管理。 1、资质管理 应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工，对分包单位的选择应遵循以下原则和要求： (1)应有法律、法规要求的相应施工资质； (2)具备一定的资金实力，技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验，具备相应的机械设备，相关业绩和社会信誉应较好； (3)应面向社会、公开公平、择优选用分包单位，在同等条件下，与分公司有良好合作经历的优先选用；价格合理，进度、质量和安全保证的优先选用。 对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择，核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场前，应向总包单位提供以下资料： (1)企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明； (2)与总包单位签定的施工合同或管理配合协议（指建设单位委托我方管理的分包单位）； (3)项目组织机构、人员名单、资格证书和通讯录； (4)施工组织设计或分部、分项施工方案。 总包单位应建立必要的分包单位信息库，为工程的分包择优选用提供有效信息。对合作好、实力强的分包单位要建立长期合作关系；对不能履约的分包单位要坚决清退，并追究违约责任、取消合作资格。 2、管理职责 总包单位对分包工程的施工过程，应进行全面的质量管理和监督，在分包合
总包配合管理规定 为了更好的完成**工程的建设任务，双方本着平等互利的原则，总包受业主委托为分包提供指定分包工程范围内的总包管理及配合服务。经各方的友好协商达成如下规定： 一、施工总平管理 1、分包进场前，必须向总包提交进场施工计划，其中包括进场施工人员数量、特种作业人员名单及证件、进场机具的规格数量，进场时间，办公场地及施工场地的要求等。 2、总包负责进行整个工程施工总平面的布置，包括临时设施的规划、布置和现场大型机械设备（塔吊、施工电梯等大型垂直运输机械）的调度。分包未经许可，不准搭建临时房和其它设施。分包的材料与设备的进出场道路的使用要由总包统一安排。 （1）分包现场临时建筑布置统一由总包规划，临建布置实行三分开原则：即办公室、生产区和生活区的相互隔开。分包的材料加工区应由总包统一规划，指定区域由分包负责围护保管。 （2）临时仓库：利用楼层地下室或陆续建成的建筑物内作为临时仓库，由总包统一规划后，提供给分包，作为材料的周转场地。其周转量仅为三天的施工量，如因特殊原因必须加大材料进场量和场地，分包必须事先通知总包得到许可后方可进场，且此周转场地内的围护、保管以及产品保护由分包单位自行解决。 （3）分包办公室：临时办公用房由总包根据现场的实际情况统一搭设。分包根据工作需要，向总包提出所需办公室数量，总包按租用及搭设成本向分包计取租金。 3、临时供水系统 总包在楼层中每层楼面都设临时用水源，供分包使用。临时供水系统布置必须满足施工区要求。根据项目情况提供施工用水接驳点，立管由总包完成并留接口，立管至分包工作面的施工用水管道由分包自行安装；分包施工用水费用由分包承担。 4、临时供电系统 在楼层施工中，每六层提供一个二级配电箱。为了确保用电安全和各路线的负荷平衡，分包在使用电源之前，必须书面向总包提供具体的用电量。从配电箱中引出的分电箱由分包自行解决。总包负责公共部位的照明，分包施工照明由分包自行负责，且用电设施符合总包要求。分包施工用电费用由分包承担。 5、水电费的记取：分包应在进场之前按其施工合同额的1%向总包方缴纳水电费，或施工过程中总包方为分包单位指定用电用水接驳点，施工用水用电挂表据实计量，工程结算时水电费以多退少补的原则据实收取。过程中如发现分包单位未按总包指定接驳点用水用电，每发现一次罚款500-1000元。 6、垂直及水平运输 在主体施工阶段，总包的总平垂直运输布置必须得到业主和监理认可。进入装修阶段若使用到正式电梯，由电梯安装单位负责安排人员操作，并且纳入总包管理，由总包统一调度使用，费用由使用单位负责。
总分包安全管理协议书 甲方：（总包）四川锦龙建筑工程有限公司农贸市场项目经理部 乙方：（分包） 为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，明确甲乙双方的安全管理责任，切实做好比华利农贸市场工程的安全生产，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《化学危险品安全管理条例》、《企业职工伤亡事故报告和处理决定》、《特别重大事故调查程序暂行规定》等法律法规规章要求，同时依据建设单位制定的建设工程施工承包合同要求，特签订本协议。 （一）说明 1、施工期间，甲方授权唐文忠同志为本工程己方项目负责人，其安全生产考核合格证书编号为：川建安B(2008)0005385，乙方授权同志为本工程己方项目负责人，其安全生产考核合格证书编号为：。上述甲乙双方项目负责人全权负责各自单位的安全管理工作，上述人员发生变更，甲乙双方应及时沟通，并留下书面变更记录。 2、甲乙双方应根据合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故的发生。 3、甲乙双方在履行法律法规要求的安全职责过程中，需要甲乙双方合作共同完成的工作，甲乙双方必须严格按照协议约定的工作程序执行，确保法律法规要求的职责得到落实。 4、甲乙双方依据国家地方法律法规、合同及本协议内容在施工过程中留存的书面记录，做为甲乙双方履行各自安全职责的主要证据。 5、本协议所称伤亡事故均包括对第三方人员造成的伤亡事故。 6、分包方应依据建设单位制定的建设工程施工承包合同要求向甲方交纳总分包管理费用。 （二）安全责任划分原则： 1、甲乙双方分别作为独立的法人单位，均必须严格执行有关安全生产的法律、法规、标准、规范要求作为法人单位应当履行的责任，切实加强各自单位的安全生产管理工作，健全各自的安全管理体系。 2、甲乙双方作为法人单位均应当分别履行的责任主要包括： 1）具备安全生产条件所必须的资金投入； 2）按规定配备安全生产管理机构或人员； 3）建立并落实安全生产责任制； 4）健全并落实安全生产规章制度和安全操作规程；
1 各项安全生产管理制度管理制度一、组织管理 1．所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须确保合同或有关协议各项管理目标的如期实现。 2．分包单位所上报组织构架图上人员及数量未经总包项目部同意不得更改，情节严重时将责令停工，分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。 3．入场体检不合格或技术技能经教育培训考试不合格者必须清退出场。4．专职质量员、安全员的配置应符合国家有关规定。 5．从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 6．分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞，对业主、监理单位人员的意见要求须及时反馈到总包统一协调。 7．分包单位必须依据总包项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报总包项目部备案。 8．分包单位不得拒收，拒签总包所发出的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。 9．任何罚款无须分包单位签字确认，所发函件通知即为扣款依据。10．所罚款项必须以函件通知中规定的方式按时上交，否则双倍在风险
保证金中扣除。 11．分包单位任何事项必须按流程首先向总包汇报联系处理，由总包协调与相关单位解决。 12．分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包批准，然后方可办理有关手续。 13．分包单位任何人无权更改经审批的施工方案和施工计划，如需变动必须事先征得原审批单位的书面确认。 14．配合总包单位及时填报各种表格及报表，未在规定时间内按要求填写的每次罚款1000元。 15．所有施工人员必须持证上岗，违者每人/次处罚100元。 16．无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位要第一时间通知总包单位，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。 17．施工现场实行实名制管理，分包单位有新到人员时，需在进场当天提交工人相关材料，经总包与本人核对无误并办理相应手续后方可入场。有违反规定者每人每次罚款200元。 2 二、施工现场平面管理制度 1．各分包单位必须在进场一周内将本单位所需的材料堆场、库房和临时办公室需用场地书面报总包，由总承包项目部进行平衡协调划分，在允许范围内布置。凡未经总包同意在现场随意放置材料、搭建临时设施的，每次罚款1000-5000元，并在总包单位规定时间内将材料转移，现
**项目专业分包技术质量管理制度 一.目的 为做好**工程的整体施工项目管理，做好总、分包单位的协调管理工作，整合各分包单位的生产管理资源，做到生产管理有序，保证合同约定的工期、质量标准及相关安全文明施工的要求，总包单位、分包单位共同协商议定以下管理要求作为总分包双方的协商管理、相互制约的管理制度： 二、现场技术及技术文件管理 1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解，以使总包单位便于协调、管理。 2、各分包商施工总工期、节点工期，且严格按照总包单位要求的月计划和周计划进行。 3、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 4、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。 5、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前七天填报用水用电计划，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商单位审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 6、分包进场后向总包提交审批后的专业施工方案和技术交底。 7、分包进场后向总包提交审批后的专业深化图纸、设计交底及会审。 8、向总包提交工程变更及洽商单、技术检验报告、材料及半成品的试验与检测、技术问题处理、相关规范规程、季节性的施工技术措施等资料。 9、设计变更、技术核定单管理办法 A.设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、业主、监理和总承包共同签字认可。 B.施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 C. 以上设计变更、技术核定单须第一时间报到总包，并原件留档。 10、施工方案管理办法 A. 要求各专业承包人提供相应的单位工程施工组织设计应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算等。
总、分包配合协议 总包方: 分包方: 建设单位: 为使工程建设能在保证施工安全、施工质量、工程进度且有序的情况下进行，总包方与分包方就******************对以下条款达成一致： 一、分包方权利与义务： 1、分包方在进场施工前必须与建设单位签订工程承包合同，并将该合同复印件** 份（加盖单位红章）送交总包方项目部。 2、分包方在进场施工前必须与总包方签订安全生产协议书，严格遵守协议书条款，服从总包方管理。向总包方提供公司资质、管理人员名单及资格证书、施工人员花名册** 份（加盖单位红章）。 3、分包方在进场时应向总包方交纳的总包服务费由建设单位在工程结算时支付给总包方。 4、分包方在施工中使用总包方机械（包括垂直运输机械等）、工具、架子管及其它材料等必须先征得总包方管理人员的同意，使用建筑材料时还须有总包方管理人员的书面确认书。 5、分包方在施工中由于工程施工的需要必须移动或拆除现场消防、安全等设施时必须征得总包方安全员与项目经理的书面同意。
6、分包方施工人员要注意成品保护，爱护他人的劳动成果。 7、在本协议范围内分包方有权要求总包方积极配合，以保证工程进度。 8、当总包方管理人员向分包方提出不正当要求时，分包方应予以拒绝，并向总包方项目部领导******** 举报。 9、分包方应与其他协作单位和谐相处，工作积极配合，服从总包方的协调管理。 二、总包方的权利与义务： 1、分包方未及时向总包方提供施工合同、施工资质等文件，总包方将拒绝分包方进场，所发生的损失由***********房地产开发公司支付给总包方。 2、当分包方违章施工、不服从总包方管理，总包方按安全生产协议及处罚制度的有关条款进行处理，当分包方对处理措施不服从时，总包方有权将分包方清出现场，由建设单位另行指定承包人进场施工，由此所发生的损失由分包方承担。 3、当分包方工程进度严重影响总包方及其他协作单位时，总包方有权将分包方清出现场，由建设单位另行指定承包人进场施工，由此所发生的损失由分包方承担。 4、当总包方发现分包方工程质量存在严重问题或工程质量不合格影响总包方工程竣工交验时，总包方有权要求分包方暂停施工并立即进行整改，否则总包方有权将分包方清出现场，由建设单位另行指
总分包安全管理协议书 工程名称： 总包方（甲方）： 分包方（乙方）：
总分包安全管理协议 总包方（甲方）： 分包方（乙方）： 为加强施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》和江苏省建设委员会关于建筑工程分包的有关规定，双方就本工程施工安全生产达成如下协议： 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 分包内容（范围）： 分包方式： 二、工期 开工日期： 竣工日期： 三、安全生产 1.分包方必须是具有独立承担民事责任的法人或其他出具其上级主管单位（法人单位）的委托书，分包与其资质相符在授权委托书范围内工程的经济组织。 2.分包方必须熟悉并能严格执行《建设工程施工现场管理规定》、《建筑施工现场安全防护基本标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准（JGJ59—2011）》、《江苏省、常州市建筑工地文明施工标准》及其他生产的法律、法规、规范、标准及各项规定。能够积极参加有关促进安全生产的各项活动。 3.分包方必须学习、掌握，并执行总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式。 4.分包方必须执行总包方与分包工程有关的总体工程施工组织设计和安全技术方案。 5.分包方必须严格执行三级安全教育制度，项目经理、分包工程的负责人及特种作业人员必须执行持证上岗制度。 6.分包方必须执行安全生产检查整改制度。 7.分包方必须接受总包方或上级主管部门、政府有关部门的安全生产检查。 8.分包方必须执行安全生产的防护设施、设备验收制度。 9.分包方自带的施工机械设备，必须符合国家标准、规定，且机械性能良好，安全防护装置齐全、灵敏、有效。 10.分包方必须按规定为作业人员配发合格的劳动防护用品。 11.分包方必须执行“因工伤亡事故报告制度”，如分包方施工现场发生因工伤亡事故，必