2020年度安全生产工作的相关要求无论是集中培训还是网络培训，目地是更深刻的把“安全生产的基本常识”掌握好，更多的掌握安全防范知识，提高安全防范意识。

按国家法律法规要求，参加生产工作的人员必须是经过安全教育培训，经考试合格后方可入场进行工作。

所以本次培训，即使是网络学习，也必须要求参加安全培训工作的人员100%全员参加，不参加教育培训的人员，不给予考核，不考核的人员是不能上岗作业。

培训前现将疫情的情况，提几点要求；
1、必须做好检查登记实名情况，发现问题及时处理；
2、做好现场消毒预防工作；
3、食宿在工地现场的情况根据实际情况具体安排，不建议集中用餐，住宿。

2020年其他安全工作作出具体如下安排：
一、对公司安全科的工作要求
1、做好安全培训教育授课与考核工作；
2、做好培训教育考试试卷归挡及发放考试合格证工作；
3、做好市住建局三类人员继续再教育学习与考核的联系工作；
4、做好开工前本年度的安全生产管理细则编制与落实工作；
5、组建2020年度安全生产管理机构人员及配置工作；
6、组织本年度的安全生产应急演练工作的策划与组织工作；
7、做好每个月对各部门的绩效考核工作；
8、做好对本公司的14项管理制度、18项安全管理台账的建立建全与落实工作；
9、完成公司交给的施工现场安全生产的监督检查与管理工作。

二、对公司设备科的工作要求
1、按年初制定的设备维修计划做好春季开工前的维修保养工作；
2、做好本年度设备使用时的维修保养检查工作；
3、做好机械设备在出库前的检查工作，确保出库的机械设备完好和使用率能达到90%以上，并做好交接记录；
4、做好本年度施工完成后的回库检查与测试工作；
5、做好每月各部门设备使用维护管理的考核工作；。

三、对项目部2020年度基本要求
1、项目管理必须遵照《昌泰建筑公司安全生产管理实施细则》里的相关条款执行；
2、对项目部的安全检查按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011检查评定；
3、文明施工今年分两大块管理：
①宏泰一期二期、27#楼、宏泰三期三个项目部按标准工地验收考核大门标准化，出入口必须设水冲设施，根据上级部门实名制管理要求必须设置人脸识别设施，大门内三十米硬化，其他项目部按文明施工合格标准考核评定；
②对土建项目部要求出入口必须做好扬尘治理工作。

4、对各项目部内业资料加大管理力度，主要在施工组织设计和专项施工方案的编制与审核，施工前必须审批完毕。

加大对安全内业资料的管理。

对达不到要求的部门发现一次处罚一处；
5、各项目部特种作业人员必须持证上岗，如发现一人违规扣项目责任人200元/次，并清除出场；
6、未经安全教育培训或考试不及格人员一律不得上岗作业，一经发现有违规现象，每有一人处罚项目部项目经理和安全员各100元；
7、项目部二级安全教育必须在施工前召开，教育人必须到位，要留有影像资料和受教育人本人签字记录，并且要上传安全科备案；
8、今年重点抓高处作业、防护、临电方面等安全管理工作，一经发现以上内容隐患必须立即整改完，严重的停工整改；
9、各项目部配合做好今年安全生产应急预案演练工作；
10、做好安全生产“一岗双责”制，安全生产管理“一岗双责”就是指各部门各类人员在履行本职岗位应有的管理职责的同时还要对安全生产工作负责。

安全工作不是安全员的工作，也不是项目经理的工作，也不是某一个人的工作，安全工作是全员工作，必须齐抓共管，才能最大限度的保证全公司的安全管理工作顺利完成。

最后，强调一个内容，今年的所有处罚只针对项目部进行处罚，公司层面及安全设备科不在对各项目部的各工种劳务班组进行处罚，针对各班组的处罚，必须由各项目部去执行落实。

潘文信
二〇二〇年三月二十日。