土建施工现场论文管理优化论文
摘要在建筑工程的管理范畴内，加强土建施工管理是其中非常关键的一部分。
在对土建施工现场管理进行优化的措施方面，需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、不断提升施工专业技术，并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障，从而也就能够促进我国经济的稳定增长。
关键词土建施工；现场管理；优化；策略；分析
1 前言
在建筑工程的施工过程中，一个施工企业的管理水平可以通过工程施工的现场管理先进性得到充分的体现。
另外，对于土建工程的现场管理优化水平还能够综合反映建筑企业的经营状况。
近几年来，虽然国家大力兴建各种建筑物，使得建筑行业有了空前的发展机遇，但是在这样前景下也出现了大大小小的不同规模的建筑企业，建筑企业之间的竞争越来越激烈。
为确保建筑企业能够在激烈的市场环境中取得一席之地，就必须从自身的施工现场管理优化着手，通过不断地提升建筑管理水平，来确保企业在市场环境中的良好竞争优势。
2 土建施工中进行现场管理所涉及的主要内容
对土建施工进行现场管理方案优化的前提就是要充分的了解现场管理的各项基本内容。
只有明确了现场管理的内容，才能够有针对性的提升现场管理的质量和水平。
从广义上来分析土建施工现场管理的内容，大体含有：施工材料及设备流通性管理优化、施工环节及工艺的优化管理、施工质量管控等。
在进行现场管理中需要紧紧围绕这些方面来强化施工现场管理手段。
（1）严格施工过程中的材料使用情况，杜绝不必要的材料浪费，通过合理组织施工流程来优化施工水平，提升工程质量可靠性，确保建筑施工的整体效益和效率。
（2）强化市场向导作用，施工管理中不仅要完成建筑目标，更要使建筑物符合用户的实际需求。
（3）强化现场管理中人员的管理，确保施工人员良好施工水平和责任意识的发挥。
（4）加强现场的作业协调性管理，通过合理调配各项施工投入来确保产出的最大化。
（5）确保施工现场的施工安全和作业文明，通过制定标准化的管理，均衡的组织各项施工操作，确保各项施工有序进行。
3 目前土建施工中常见的现场管理问题
3.1 现场管理中的质量问题
工程施工质量一直以来都是非常关键的问题，它与施工安全及管理都存在着很密切的联系。
在实际的工程施工中，施工人员不安设计图纸进行施工，所用的建筑材料不符合实际施工需求，进入到施工现场的物料没有得到妥善的保管，这些问题都会严重地影响到工程的施工质量。
3.2 土建施工中的安全问题
对于一项工程来说，施工过程的安全问题是最为重要的一个问题，在土建工程施工中，施工企业和单位往往将精力都倾注在成本管理和工期追赶上，而忽视安全问题。
这就使得很多施工现场的安全管理制度不够规范，安全责任不明确，这就为安全隐患的发生创造了条件，所以，没在施工管理中必须充分的对施工安全引起高度的重视。
3.3 施工过程中的环境污染问题
在土建工程施工中，会产生非常多的建筑垃圾和一些废水废气，同时还会产生大量的施工噪音污染，这些问题都会危及周围环境，在进行施工现场的管理中，必须针对各项污染问题，进行合理的措施应对，尽量的降低各项工程污染对环境造成的危害。
3.4 施工现场监管不严格
土建工程施工现场因劳动密集大，施工专业广。
在工程现场的监管中存在着比较大的难度，同时由于施工环节的零散性，各工种之间的施工配合也欠缺，各工种存在随意搭配，没有明确的组织纪律来进行制约。
在施工现场很难做好工程的全面监管。
4 关于进行土建施工现场管理优化的几点建议
4.1 强化安全教育
在施工开始之前，针对全体员工进行施工安全教育和专业技能培训。
确保进场人员的施工水平和能力。
施工企业对施工人员进行劳动保护，安全生产，企业法制法规的教育宣传和普及，施工具体成本单位要针对不同环节的操作规范和安全管理制度进行全员安全施工教育，提升施工人员对施工现场的熟悉程度及对施工过程中容易出现隐患的安全因素的了解和应对能力。
对于不同的施工团队，班组内要加强安全生产宣传和劳动纪律教育，特别是容易引发安全事故的重点施工环节要重点加强安全教育，对施工中的各项安全用品使用方式做出明确的培训。
4.2 完善施工现场管理的组织系统
土建工程的现场管理必须有完善的管理系统做支撑。
确保施工现场管理是严格按照各项施工标准和规范制度进行的科学有效的综合管理。
通过科学规划土建工程施工现场的分工，分项管理，使彼此时间能够紧密协作，从满足土建工程施工设计要求的角度出发，不断地实现企业经济效益的最大化。
4.3 施工方案的科学规划和编制
对于土建工程的现场施工管理来说，施工组织方案是对其进行指导的技术性文件。
在施工方案组织中需要考虑到工程的基本属性、规模及复杂程度、施工所处的自然环境因素等。
一份完善的施工组织方案应该是实现了各项人力及财力资源的合理规划，施工技术及工艺的严格要求。
为此，在进行土建工程开建之前，必须同施工现场情况着手，通过多方参与、反复分析对比，严格验证之后，形成最科学，可行的施工方案，并且要确保整个工程建设期间的施工方案可行性管控。
4.4 加强施工过程中的安全管理
土建工程是一项综合性比较强的工程，其中的工作量和专业角度都非常广，同时又因为施工现场中还会受到一些外界不稳定因素的影响。
这就使得土建工程的施工现场中工程质量管理成为非常重要的一个环节，因为其不仅关系到工程的总体安全性，还会危及施工人员的生命安全。
这就要求在进行工程的现场管理中，必须针对施工的安全管理制定一套行之有效的安全管理办法。
通过强化施工流程和加强各项作业的规范性来确保施工过程中的安全管理能够切实有效。
4.5 充分进行施工现场管理中的各项施工协调管理
土建施工中各环节的施工是相互依存的，在进行工程的现场管理中，必须首先对各项施工工艺和具体程序形成详细的了解和掌握。
然后通过各专业的施工特点来进行全面的协作分析，对于能同时进行的工种要确保施工现场的施工秩序。
对于需要前后衔接的工作需要做好衔接的密切配合，通过创建班组管理制度和班组之间的协调制度，并严格落实责任考核制，以完善的现场监管制度对各项施工配合进行定期的检查，杜绝因施工协调失衡而导致的各项工程施工问题的出现。
4.6 加强土建施工现场的材料管理
对于土建工程中的现场材料管理，必须紧紧地围绕施工进度来展开。
在施工材料进入到施工现场时，必须对材料的质量进行抽样检查，对于不符合施工要求的材料一律不得进入现场。
对于进入到现场的施工材料，要充分的以施工图纸为依据进行材料的存放，对于水泥、钢筋等的存放，要注意防潮，避免材料的失效和生锈等现象发生。
对施工材料的进场要做好详细的进场记录，避免材料发生丢失而产生不必要的浪费。
5 结束语
总而言之，在建筑工程的管理范畴内，加强土建施工管理是其中非常关键的一部分。
在对土建施工现场管理进行优化的措施方面，需要不断地提升管理水平、充分借鉴先进的管理理念、
不断提升施工专业技术，并根据工程的现场情况制定针对性的管理策略，为建筑企业经济效益的不断提升提供有力的施工保障，从而也就能够促进我国经济的稳定增长。
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