12
项目班子和管理人员的配备
项目经理的资质等级与项目规模不符的；不合格项目经理仍在担任项目经理职务的；项目经理兼任2个以上项目的项目经理的；项目主要管理人员未按要求配备，以上每发现1人扣5分。
10
项目经理部的解散
每有1个项目经理部未及时解散的，扣10分；
3
项目管理人员培训
15
7
培训计划
没有制订项目人员培训计划的，扣7分。
没有按规定进行定期检查的扣5分；公司（分公司）经理没有按规定亲自带队参加检查的扣3-5分；检查无记录扣3分；隐患整改做不到定人、定时、定措施并复查扣2-5分；对重大事故隐患整改不按要求及时完成的扣3-5分
10
安全教育活动会议
没有制订年度培训计划扣3分；主要管理人员、特种作业人员没有取证上岗，发现一人扣2分；没有组织每年一次的专职安全员和工程管理人员脱产培训扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；无特色安全活动扣1分；没有定期召开专题安全会议，并对安全形势进行分析，寻找对策的扣3分；主要领导不主持、参加专题安全会议的扣2分
10
安全生产责任
未制定安全目标扣5分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣1-2分
10பைடு நூலகம்
机构人员
没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。
2
日常管理
40
5
计划
没有制订年度和阶段工作计划的扣5分，计划不符和实际扣2分，没按计划实施扣3分
15
监督检查
10
年度计划
无年度质量计划、创优计划、检查计划的每缺一项扣2分，质量目标不明确、指标未分解的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣1分
10
计划的实施
计划未实施扣10分，年度无计划完成情况总结扣5分，无奖罚扣5分
3
过程控制
40
20
质量检查
未按计划对项目（分公司）质量进行检查的每少一次扣5分，检查无通报发现一次扣2分，查出的问题无处理意见（措施）、处理不及时、无复查结果、无签字每发现一处扣1分
项目管理单位检查考核评分汇总表（表1）
施工单位
检查时间
检查人
序号
检评项目
标准分
检查结果
单项得分
折合标准得分
1
单位组织管理
10
2
合同管理
10
3
安全控制
15
4
质量控制
10
5
工期控制
6
6
成本控制
15
7
技术管理
7
8
劳务管理
8
9
材料管理
7
10
机械设备管理
7
11
信息管理
5
合计
100
项目管理单位检查考核评分表
“
序号
2
合同评审
30
7
工程信息评估及招标书评审
未对工程信息进行评估扣除5分、未对招标书进行了评审扣5分
8
投标书及投标报价文件评审
未对投标书进行评审扣5分，未对投标报价文件进行了评审扣5分
10
合同评审
未对即将签订的合同进行了评审扣10分
5
合同评审纪录及存档
合同评审纪录未及时存档、资料不完备扣除5分
3
合同履约及工程索赔、工程预结算
全额承
包合同
20
5
全额承包合同的签订
每发现一个项目未及时签订全额承包合同的扣2分
15
全额承包兑现
每发现一个项目未及时审计、兑现的扣5分
合计
100
项目管理单位检查考核评分表（表1－3）
“安全控制”分项表
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
安全生产
体系
30
10
安全生产保证体系
未建立安全生产保证体系扣10分，体系不全扣3-5分；体系没有正常运转的扣3-5分；未建立安全管理垂直领导体系的扣5分
“
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
质保体系及制度
25
15
质保体系
无质保体系的扣15分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员的扣2分
10
管理制度及责任制
无单位内部质量、安全监理制、工程管理、检查办法、质量奖罚规定的每缺一项扣3分，质量管理人员岗位、职责不明确的每发现一处扣2分
2
计划管理
20
15
质量改进
单位无月或季度质量统计、分析、改进措施的扣15分，措施不得力，改进效果不明显的扣5分
5
事故的处理
无合同管理制度扣5分，制度不完善每项扣1分
5
合同文本及各类合同台帐管理
未保存所有合同文本和相关合同文件扣5分，各类合同管理台帐与统计报表不齐全扣3分
5
项目合同管理
无合同交底纪录或签字不齐全扣3分，主要合同承办人员对合同条款不熟悉扣2分
5
合同管理情况的监督、检查
未监督、检查各项目合同履行及管理情况扣5分
10
安全资金投入
没有编制年度安全生产需用资金计划扣2分；没有保证安全资金专款专用的措施扣2分；安全生产投入没有单独立帐和核算扣3分；安全生产投入不符和规定或严重不足的扣2-5分；由于安全保证资金投入不足导致事故的扣5分
3
安全目标
24
10
安全事故
发生四级及以上安全事故，扣10分，发生重伤事故扣5分，发生其它安全事故扣1-3分；发生事故隐瞒不报或不按时上报的扣5-10分；安全事故未按“四不放过”原则处理扣2-5；无安全事故报表扣2分
检评项目
标准分
检查内容
评 分 标 准
得分
1
管理和技术人才数据库建立
25
10
数据库的建立
未建立数据库的，本项不得分；
15
数据库的维护
信息不全面；信息不真实；未及时进行维护的，每发现一项扣5分。
2
经理部
的组建
及解散
30
8
项目经理部审批
项目经理部未按权限进行审批的，每发现一个扣5分；项目经理部审批不及时的，每发现1全扣3分。
8
现场达标
没有完成上级下达的创安全文明（样板）工地指标，每少一个项目扣2分；在当地政府组织的检查中，每出现一个不合格现场扣3分
6
考核
没有对实现目标制订考核办法扣3分，没有进行目标考核或考核不兑现扣2-4分
4
资料
6
6
安全资料
安全资料记录不齐全扣1-4分；没按规定分类整理扣2分
合计
100
项目管理单位检查考核评分表（表
30
8
合同执行情况的监督、检查
每月未对各项目合同执行情况进行检查，并有纪录扣8分
7
月成本核算的检查、核准
未按月检查、核准各项目月成本核算的资料扣7分
10
合同管理
未对施工合同进行动态管理扣10分，未收集、整理、分析合同履行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣5分
5
索赔资料
未及时督促各项目及时编制索赔资料，送建设方审核扣10分
8
人员培训
未按计划或上级规定组织人员培训的，扣8分。
4
项目经理绩效管理
30
10
项目经理工作档案
未按规定建立项目经理工作档案的，每少1人
20
项目经理等级评定
未项目经理进行等级评定的，本表不得分；
合 计
100
项目管理单位检查考核评分表
“
序号
检评项目
标准分
检查内容
评分标准
得分
1
工程合同管理部门职责
20
5
合同管理制度