三宝
10
四口 防
护
现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系 安全带，每发现1 人扣2分；在建工程外 侧未用合格的密目安全网全封闭扣3 分；“四口”及临边防护，每发现1处防 护不到位扣2分
现 场
2
施 工
管 理
10
脚手 架
50
10
施工 用电
不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣 2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3 分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料 平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求 扣2分
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
项
目 名
施工单位
称
项
目 经
工程造 价
建筑面积
理
序 号 检 评 项 目 标准分
1 组织管理
6
2 合同管理
8
3 安全控制及环境管理
18
4 质量控制
15
5 工期控制
6
6 成本控制
18
7 技术管理
8
8 劳务管理
6
9 材料管理
6
机械设备管理
6
11 信息管理
3
合
计
100
20
的规章制度；③按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；④各项成本 之内；⑤成本控制体现了全员性、全过程性。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣
亏损此项为0分。
①按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；②各项成本费用台帐健全，登帐
4 成本核算
15
确；③收入的确认依据充分；④成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤各类盘点与 ⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦，按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发
合 计 100
项目管理项目检查考核评分表（表2-7） “技术管理”分项表
序 号
检评项目
标准分
检查内容
评分标
1 技术责任 20
7 管理机构
技术管理机构不健全，人员配备不落实扣 负责人在工作中无责、无权扣2分
制
施工组织 2 设计及施
工方案
3 技术交底
4
技术标准 管理
5
试验与计 量
技术总结 6 与合理化
合计
20 评价 100
门公开曝光本项得0分
公司6月份安全检查考核评分表 “安全控制及环境管理”分项表
检
序评 号项
标准分
检查 内容
评分标准
得 分
目
安
全
1
生 产
体
系
安全
5
生产 保证
体系
15
6
安全 生产
责任
4
作业 人员
未建立安全生产保证体系扣5分，体系不 全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安 全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣 1分
15 考核与监督机制
对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不 扣5分，未实施奖罚的扣5分。
4 培训 20 10 培训计划 10 人员培训
没有制订项目人员培训计划的，扣10分。 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣
合计 100
项目管理项目检查考核评分表（表2—2） “合同管理”分项表
序 号
检评项目
未制定安全目标扣2分；无安全责任划分 或安全责任目标未分解扣3分，安全生产 责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2 分；安全生产奖罚不明扣2分
作业人员不懂本工种安全技术操作规 程，特种作业人员不持证上岗，每发现1 人扣2分
5
标志 标牌
“五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志 不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分
1
工期 计划
20
10
计划 调整
网络计划未实行动态管理的扣10 分，月、旬计划计划调整不合 理、不及时扣5—10分
无控制措施扣10分，措施不力导
2
控制 措施
30
15
控制 措施
致计划不能完成扣5分，每出现一 次甲方因工期拖延告状情况扣10 分
15
补救 措施
计划拖延，无补救措施扣10分， 未分析原因扣5分
工程合同 1 及总分包
合同
标准分 5 5
20 3 7
检查内容
工程合同及相关的招 投标文件 项目经理及班子成员 合同交底、纪录 总分包合同及合同条 款
10
项目全额承包合同及 各项管理规定
2
内部各类 合同
25
5
周转材料、机械设备 租赁合同
5
人、材、物供需合同 或协议
5
各类管理人员的责任 制或合同
合同履约
的扣3分，扣完为止。
①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离的分析原则，对人
5 成本分析 10 节约、价差节约及其原因进行了详细分析；③根据分析的结果，制定了措施及对有关
见；④分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
6 成本考核
10
①按月进行成本控制考核；②根据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及 ④奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止
资金与效
①按月编制资金使用计划报公司审批；②及时办理工程进度款结算，并组织催收，工
7益
10 85%以上；③工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；④完成当
划；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。
8 成本资料
5
①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；②有关责任 装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止
3
及工程索 赔、工程
25
预结算
5
履行合同条款及合同 执行情况
5
项目预算编制及月成 本核算
5 合同管理
4
外单位对 项目评价
30
10 索赔资料 10 业主评价
当地建筑主管部门的
评
无合同（副本或复印件）、无招 标书扣5分 项目经理及班子成员对合同条款 无合同交底纪录或签字不齐全扣 开工后签订总分包合同扣3分， 分，超出总包合同内容扣5分 无项目承包合同扣10分，承包合 全扣5分，不按承包合同内容执 处扣5分 无租赁合同扣5分，租赁合同内 现一处扣2分 无供需合同扣5分，供需合同内 现一处扣2分
新技术推广应用无计划扣3分，无组织扣2
无施工技术总结扣5分
项目未开展技术改造活动扣5分
工程资料无总、分卷目录扣5分，按要求组
工程技术资料书写不规范扣1分，资料不准 整、及时扣1分
项目管理项目检查考核评分表（表2—8） “劳务管理”分项表
序 检评项 号目
标准分
检查内容
评分
1
入场管 理
15
5 入场手续
进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无 原始记录每发现一处扣2分
资料没按要求分类整理扣1分，目录不清 查找扣1分
检查考核人签名：
检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5） “工期控制”分项表
序 检评 号 项目
标准分
检查 内容
评分标准
得 分
10
网络 计划
无网络计划扣10分，计划阶段目 标控制点不明确扣5分
3
10
施工 安排
施工 组织
30
20
现场 管理
不按规定时间召开生产会，施工 前无工期安排扣10分，安排不合 理扣2—5分
违反施工程序，现场管理混乱扣 10—20分，因建设单位影响工 期，未进行及时签证扣5—10分
4
计划 完成
20
10
控制 点
10
检查 记录
控制点经常达不到扣10分，控制 点一个未达到扣2分
设计单 位
层数
检查时 间
检查 单项得分
项目管理项目检查考核评分表（表2—1） “组织管理”分项表
序号 检评项目 标准分 检 查 内 容
评分标准
1
项目经理 部的组建
15
15
审批手续
项目经理部未按权限进行审批的，扣15分
10 项目经理
项目经理无资质或与项目规模不符的，扣
人员配备 15 管理人员 2 及持证情 35
未开展工期检查扣10分，记录不 及时每发现一次扣2分
合 计
100
项目管理项目检查考核评分表（表2—6） “成本控制”分项表
序 号
检评内容
标准 分
评
分
标
1
成本预测 与计划
15
①制订了总成本计划；②有成本控制计划措施；③编制了月度或节点的计划成本，且 关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；⑤按月编制费用开支计划等。每小项发 的扣3分，扣完为止。
以《建筑施工安全检查标准》为依据， 每发现一个问题扣2分
公司6月份质量检查考核评分表
序 号
检评项目
标准分
检查内 容
1
质保体系 及制度
10
6 质保体系 4 质量责任制
5 项目质量检查
2 过程控制 20
5
原材料、半成 品控制
5
不合格项 （品）处理
5 质量改进
35 现场工程质量
评分标
无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分 度要求配足人员、持证上岗的扣2分
无责任制或合同扣5分，不按合
每发现不按合同条款执行一处， 不及时，每发现一处扣3分，无 分 开工后20天内未完成预算编制扣 本核算扣5分 未对施工合同进行动态管理扣5 整理、分析合同履行中的信息， 时地调整合同，每发现一处扣3 不及时编制索赔资料扣5分 每出现一次业主告状情况扣10分 被当地建委或质检站、安全站、
内业、试验、计量、测量、资料等技术岗 确，每缺一项扣2分
施工组织设计的编制无针对性和指导性扣 要求履行审批手续扣2分，施工组织设计有 时未按规定履行审批手续扣4分