较多的时候心情不愉快
很多事情使人很不愉快
合格（70-60）
差（60-0）
业务指导
对绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部分问题能够与成员进行有效讨论
对一部分问题能够提供一定指导
对一部分问题能够与成员进行有效讨论
在很多问题上参与不了讨论
项目计划任务分解
任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。
任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。
权解
30%
30
团队管理
40%
40
合计
99
项目成员签名：
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。
项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成
团队管理非常好。
项目经理评价说明
评价指标
优异（100-90）
优秀（90-80）
良好（80-70）
任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划
任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成造成很大影响；
任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作
团队管理
能创造一个很好的团队氛围，工作心情愉快。
能够创造一个比较好的团队氛围，工作心情比较愉快
有少量让人心情不愉快的事情
股份公司项目经理评价表
项目经理评价表
第一期：
评价指标
权重
得分
业务指导
30%
29
项目计划任务分解
30%
30
团队管理
40%
39
合计
98
项目成员签名：
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
能够进行有效的讨论、沟通，这点做得很好。
项目任务分解也合理，使最终任务能得以提前完成
团队管理气氛好
第二期：
评价指标