达实智能项目经理评价表
项目经理：
调查时间：2018年7月
工程名称：实际开工日期：评价内容及权重主要内容
得分
考核人：分包单位
组织能力（30分）
项目现场勘查，深化图纸。开工前组织分包商进行图纸会审、设计交底。
按合同工期要求，结合实际情况，制订详细合理的项目施工计划及供料计划。
任务和工作分配合理，能够有效安排时间。
质量管理（20分）
熟悉施工图纸及要求，对分包施工人员进行施工规范要求及施工工艺培训。
对每天的施工质量进行监督检查，发现问题及时要求分包商纠正，不至造成大面积工程返工，甚至造成严重的质量事故。
安全管理（10分）
对进场施工人员进行安全责任教育。
定期安排现场安全检查，发现安全隐患及时要求相关分包单位整改落实。
沟通协调能力，包括与甲方、监理、分包商及项目人员。
现场管理（30分）
能及时办理设备、材料进场报验手续。
每周落实周计划完成情况，并能根据现场实际情况及时协调调整。
对施工过程中的变更、增补能及时办理业主签证，并给分包商办理相应的签证文件。
及时与业主确认进度，按合同节点收回项目进度款，依据业主进度款情况按时向分包商支付相应进度款。
3、采购部将做好保密工作，以对贵公司负责。
施工过程安排控制得当，无安全事故发生。
竣工验收（10分）
及时组织对工程的竣工验收，按合同规定的期限办理竣工结算，并及时办理分包单位结算。
评审结果
综合评价：
分包单位： 日期：
备注：1、项目经理评价较差的请说明具体事项，欢迎建设性的批评。
2、本表为达实公司采购部负责的内部调查，不直接对事业部公开，请分包单位对项目经理做出客观公正的评价。