评奖评优管理办法
第一条 目的
为表彰员工，对工作绩效优秀以及具有突出贡献者给予奖励，特制定本办法。

第二条 本办法适用于集团公司各单位及全资子公司，集团控股与参股企业可按照此方案参照执行。

第三条 评奖评优的管理权限
（一）人力资源管理中心代表集团公司负责集团层面的年度专项奖励评选；
（二）各独立经营模块（具体见当年度实施细则）可进行本模块内部的年度评优工作。

第四条 奖项设置
（一）集团公司设置如下专项奖励：
1．一吨油奖：用于奖励在技术研发及服务、产品研发及生产制造等工作中有重大成果、表现突出的员工；
2．狮子奖：用于奖励在市场开发及销售领域做出突出贡献的员工；
3．金蚂蚁奖：用于奖励在本职工作中任劳任怨、无私奉献、不计个人得失且表现突出的员工；
4．帮助别人奖：用于奖励在工作中重视下属的培养工作并采取有效手段帮助下属提升职业技能、发挥个人潜能的团队领导或新员工指导人。

（二）集团公司设置的以上专项奖励的获奖总人数为10人，专项奖励名称统称为“XX石油××年度十佳员工”；
（三）根据工作需要，集团公司可设置其他专项奖励；
（四）各独立经营模块可参照集团公司的奖项设置并结合自身实际情况设置具体的“优秀员工”奖项（为不与集团公司奖项名称重合，建议各模块奖项设置名称为“××（模块）××年度优秀员工”），获奖人数最多不超过本模块总用工人数的5%；
（五）集团公司专项奖励的获奖人员必须是相关独立经营模块“优秀员工”的获得者。

第五条 评优原则及标准
（一）各独立经营模块应本着实事求是的原则进行评优工作，宁缺勿滥；
（二）进行内部评优的独立经营模块的评选方案应严格按照《评奖评优管理实施细则》及当年度评优具体执行文件执行；
（三）各独立经营模块的评选结果（含优秀员工奖励及专项评优奖励）报人力资源管理中心复核后方可生效；
（四）独立经营模块的内部评优工作必须在集团公司的年度“十佳员工”评选启动前完成。

第六条 评优奖励
（一）集团公司对“十佳员工”给予一定的物质奖励，相关费用由人力资源管理中心按照相关流程划入专项费用；
（二）原则上各模块可对“优秀员工”进行物质奖励，相关费用划入本单位当年度可分配的员工活动经费。

第七条 本办法的解释权属于人力资源管理中心。

第八条 本办法自发布之日起实施。

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