面试加分
面试再认知
招聘需求是怎样具体化
考察项目
考察目的
考察项目 年龄/性别/学历/专业/工作年限/表达 能力/其它 成就动力/过往的部门职能/流程/从事 的项目/参与程度/关键能力确认/项目 管理能力 说服/谈判/激励/影响他人能力 表达/语言组织与运用/倾听/理解他人 /逻辑/分析能力
基本要求
启示:要想成功，一定要向上。
成为大树的条件（五）：向阳光
• 解读：没有一棵大树长向黑暗，躲避光明。 阳光，是树木生长的希望所在，大树知道 必须为自己争取更多的阳光，才有希望长 得更高。 • 启示:要想成功，一定要树立一个正确的目 标，并为之努力奋斗，愿望才有可能变成 现实。
苏格拉底的三个筛子
真实
• 你应该在面试中展示：
•最需要！
面试
• 就是销售自己！
面试前准备
• 面试 • 永远不会有第二次机会！
•三三三原则
面试前准备
冲动 感动
心动
被动
你必须知道的行为细节
• 握手：
• 注视对方 • 简单有力 • 面带微笑 • 三到五秒
你必须知道的行为细节
• 适度微笑 • 保持坐姿
传统电子渠道
72
渠道创新
73
微信招聘
74
微博招聘
75
线下
76
• 简历的认知
• 看应届毕业的
简历？
学历状况
发展潜力
实习与实践经历
人品
英语状况
专业符合度
学习能力
基本资料
求职意向
简历构成
自我评价
专业成就
专业背景
• I am the right you are finding!
man
简历的误区
Compliance——谨慎型
• • • • • • • 情绪：危机意识 恐惧：被批评、缺乏标准 目标：程序、事实 作风： 高 C －－精准、尽忠职守、自制 中 C －－重分析、逃避、固执 低 C －－武断、反抗心、不圆滑
Compliance——谨慎型
• • • • • • • • • • 思考者：性格中隐含“控制”与“被动”两股力量 天生被动：只有在他人要求时才会发表意见 支配度高者，希望能控制环境 被动的性格：希望透过组织与程序、规章来掌控环境 坚守规则与清楚的行为规范，喜欢『以规则为导向』 有自己的行为准则，且重视规矩与传统 遇到困境：厌恶压力、偏逃避、忽略或延迟行动 讲求事实与细节，较为博学 较易具备某种知识或技术 技术性或信息整合性能吸引他们
Dominance支配型
• • • • • • • 情绪：易怒 恐惧：被利用 目标：结果、控制 作风： 高 D －－直接、有压迫感、果断 中 D－－好胜、有自信、不摆架子 低 D －－小心、温和、谦虚
Dominance支配型
• • • • • • • • • 天生指挥者：非常独立，竭力追求成功 经常支配他人、脾气火爆、具侵略性 希望控制生活与工作环境 努力取得并保有掌控他人的权利 喜欢挑战，好胜心与企图心 鲜少从困难或危险的情况中退缩 在逆境中努力完成目标 不信任他人、不要求或预期他人伸出援手 如需外援、他们会直接发号施令，而不是请求合 作。
六打听
以前应届毕业生招聘状况 • 二、打听今年的招聘规模
• 一、打听
应聘部门状况 • 四、打听拟应聘部门负责人状
• 三、打听拟
况
• 五、打听人员（毕业生）
• 六、打听
流动状况
培训状况
面试应注意的技巧
认知面试
面试的流程
面试的误区
• 你应该展示：
• 最优秀？ • 最全面？ • 最真实？
所以
• 简历越详细越好！
• 让他们
只看您的简历？！
• 简历越漂亮越好！
•内涵与漂亮无关！
• 简历越真实越好！
• 您的真诚可能被
潜规则！
• 只有
一份简历
脱颖而出？！
• 您想怎样
• 漫天撒网式投递
• 您想
中彩票呀？！
• 只要足够优秀就行！
• 是酒香不怕巷子深？
•
我的建议：
茅庐！
• 简历无所谓，因为
别人留点
•
惊喜！
• 过度自信，认为酒香不怕巷
子深！
•
被困难“绳捆索绑”，迈不开
自己
•
践行的脚步！
• 疏于换位思考 ，总觉得全世
界都
欠我的！
• 不懂装懂 浅尝辄止
管不住嘴巴
也管不信自己的双腿
我的路到底对不对？
与大家共勉
•
•
因为有明天，今天永远
只是
起跑线！
• 有目标的人在奔跑，沒目标的
人在 哪里！
人与人之间的差异----特质与类型
• • • • • • 内外向 情绪稳定性 诚实 自信心 责任心 成就动机
• 开放性
人与人之间的差异----归因差异
• 归因:指对自己和外界行为解释的原因 • 归因分类:外因主导型与内因主导型 • 内因主导型:稳定/自信/主动/责任感强/心理素质 强 • 外因主导型:不稳定/不自信/责任感弱/被动/心理 素质弱
Influence影响型
• • • • • • • 情绪：乐观 恐惧：排斥、失去社会认同 目标：人际交往及认同 作风： 高 I －－活力充沛、自我促销、容易交往 中 I －－稳若泰山、有自信、深思熟虑 低 I－－自制、悲观、退缩
Influence影响型
• • • • • • • 喜欢交朋友，容易接近，喜欢面谈 天生信赖他人，极欲认识并讨好周遭的人 希望正面的互动， 易冲动、心直口快或偶尔无理的作为 有时显得情绪化 纯熟的社交技巧 天生聪明的沟通能力
重要
善意
•人生目标就如我们的内裤！ • 不能逢人就炫耀你有！ • 不能时有时没有！
DISC——通过行为科学解读型格
案例
• 如果在饭店吃饭发现菜里有只乌黑亮丽的 大头苍蝇，你会有什么反应呢？
我们的行为选择
• 一、说：算了，不吃了，赶紧走人! • 二、大喊：“大家快来看呀？这碗里有苍 蝇，这是家黑店呀！” • 三、心想：根据《消费者权益法》315条规 定，我有权要求三倍的赔偿。 • 四、对服务员喊到：叫你经理出来受死！
职业规划、简历与面试
公共管理学院就业辅导 2014年5月20日
什么是合适的职业？
有五个标准 • 最有工作满足感 • 进步和发展最快 • 一生长期发展 • 最容易成功 • 最有竞争优势
• 看社会人的
简历？
我们的梦想——现在的梦想
•
未来，图片中的主角会是我吗？
上大学前是否有这样的梦想？
上大学后是否变成了这样？
我有一个好
爹！
• 是他们慧眼不识珠！
• 是慧眼还是狗眼？！ • 是“珠”还是“猪”？！
•对公司的识别
• 好工作的标准是什么？
• 钱多，事少，人傻？！
• 好工作的标准是
不一致的！
推荐公式
• • • • • • • • • F1：单位知名度（美誉度） F2：专业匹配度 F3：工资收入高低 F4：公司规模大小 F5：离家远近 F6：公司发展潜力 F7：岗位发展潜力 F8：新人成长环境 。。。。。
•
埋怨，是一种懦弱
的表现
实施阶段
66
校招计划期
需求岗位收集与分析 需求收集 需求匹配性分析 需求评审与审批
• •
67
校招计划制订期
• 学校选择 • 专业匹配性选择 • 地域匹配性选择 • 素质匹配性选择 • 时间规划 • 总体时间规划 • 招聘团队时间协调 • 院校时间与招聘目标规划 • 全程路线设计 • 招聘计划汇总表
68
校招前准备期
•
• • • • • •
学校联系 校园宣传准备与实施 校招团队构建 校招流程设计 校招甄别工具准备 笔试题库更新 面试技能与技巧培训
69
校园招聘期
• • • • • •
招聘需求发布 招聘宣传 简历收集与过滤 笔试与面试（测试） 签约前面谈 签约与后期安排
70
3.2.4社会招聘
71
• • • • • • • • • • 招聘简章——显管理成熟度 通知时间——显员工敬业度 通知过程——显管理专业度 面试守时——显公司执行力 面试接待——显部门配合度 填写表格——显公司主动性 面试人员——显管理者素质 面试流程——显岗位重视度 面试问题——显管理文化 面试结论——显公司诚信度
• 一看：招聘简章 • 二看：公司网站 • 三看：网络评论 • 四看：相关新闻 • 五看：信用信息
• 职场金言
• 人生只有 有
走出来的精彩，没
等出来的辉煌！
• 智商高？ • 情商高？
•格局最重要
换句话说
• 可以不够聪明，
• 可以不懂交际 • 可以不解风情 • 但是，请你一定要
大气！
• 人生的机遇平均
每
七年一次
• 越努力，越
幸运
•放下你的浮躁，放下你的懒惰， •放下你的三分钟热度， •放空你禁不住诱惑的大脑， •放开你容易被事物吸引的眼睛 •放淡你什么都想八卦的嘴巴
•
流浪，因为不知道要去
• 有目标的人在感恩，沒目标的
人在 ;因为觉得全世界 都欠他的！
报怨
• 有目标的人睡不着，沒目标
的人 起来去干嘛！
睡不醒，因为不知道
•
如果，感到此时的自己很辛
苦，那告诉自己： 容易走的都
是
•
下坡路！
•
坚持住，因为你正在走
上坡路，走过去，你就一定
会有
•
进步！
•命，是失败者的借口 •运，是成功者的谦词
成为大树的条件（三）：根基
• 解读：树有千百万条根，粗根、细根、微 根，深入地底，忙碌而不停的吸收营养， 成长自己。绝对没有一棵大树没有根。 • 启示: 要想成功，一定要不断学习。不断 充实自己，自己扎好根，事业才能基业常 青。