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能源管理体系作用
❖ 企业建立实施能源管理体系可以帮助企业建 立起四个机制，即遵法贯标机制、全过程控 制机制、节能技术进步机制、节能文化促进 机制。最终帮助企业持续提升能源管理水平、 提高能源利用效率、降低能源消耗。
❖ 企业最高管理者组织、制定并发布能源方针。
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能源管理体系核心思想
❖ 1．采用过程方法 ❖ 过程是指利用资源并通过管理控制将输入转
❖ 2011年6月发布了《能源管理体系 要求及实 施指南》（ISO 50001）国际能源管理体系 标准。
❖ 2012年，国家能源管理体系标准依据发布的 ISO50001国际能源管理体系标准对其进行修 订。另外一项能源管理体系实施指南国家标 准正在抓紧制订中。
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什么是能源管理体系
❖ 能源管理体系是建立并实现能源方针、目标的一系 列相互关联要素的有机组合，包括组织机构、职责、 惯例、程序、过程和资源等。
能源管理体系
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能源管理体系
《方案》对能源管理体系的要求
一、万家企业要按照《能源管理体系 要求》 （GB/T 23331），建立健全能源管理体 系，
二、建立能源管理体系的工作要求，
逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标 准，主动采用先进节能管理方法与技术， 实施能源利用全过程管理，注重节能文化 建设的企业节能管理机制。
❖ 能源管理体系与其他管理体系是兼容的，与质量管 理体系、环境管理体系等模式相同，便于企业更好 的与其他体系结合，并真正成为企业管理体系的一 部分。而且能源管理体系结合能源利用和管理的特 点，为各类企业进行能源管理提供的一种优化管理 模式，在这种合理优化的管理模式下帮助企业建立 起系统完善的管理规范标准，最终实现企业的能源 方针、目标，换句话说就是指导和促进企业最大限 度地降低能源消耗，提高能源利用效率。
❖ 标准可以其分为四个部分，第一部分包括前 言和引言，前言说明了修订的内容，引言为 目的、适用范围、实施作用、PDCA循环管 理模式、与其他体系的关系；第二部分包括 适用范围、引用文件、术语定义；
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国家能源管理体系标准的框架
❖ 第三部分为体系运行的保证，包括管理职责 （最高管理者应对建立、实施、保持和持续 改进能源管理体系做出的承诺，并为能源管 理体系的建立运行提供资源支持）、能源方 针（由最高管理者正是发布的降低能源消耗， 提高能源利用效率的宗旨和方向，是企业节 能降耗的行动纲领）；第四部分是标准的主 要内容，按照PDCA提出了各阶段的工作要 求。
❖ 建立能源目标指标体系这是能源管理体系标 准区别于质量、环境等管理体系的显著特点。 能源目标指标体系是指要制定涵盖企业能源 利用的各个方面，较为细化，涉及能源利用 的各个层次和环节的三级目标指标体系。
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国家能源管理体系标准的框架
❖ 目前GB/T 23331正在依据国际标准 ISO50001正在修订过程中，已经形成送审稿， 以送审稿内容为例，对标准的框架进行解读：
用的、先进成熟的PDCA循环管理模式，即 把企业的能源管理活动分为四个阶段：策划 (Plan)、实施 (Do)、检查 (Check)和改进 (Action)。
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能源管理体系的特点
❖ 1．强调对能源利用实施全过程控制
❖ 能源利用过程中能量本身是守恒的。节能的目的是 最大限度地有效利用能源，减少不必要的能量损失。 由于能量的利用是连续的、无形的、即时的，只考 虑局部，控制的效果会出现偏离，因此要对能源利 用的全过程进行策划、控制和测量，即对每一个过 程都要加以策划、控制和测量，才能最大限度地利 用能源。但需要指出的是，对于各过程单元的控制 强度是不同的，对能源消耗量小或者节能潜力小的 过程单元进行一般控制，而对能源消耗量大或有重 大节能潜力的过程单元要实施重点控制
❖ 管理的系统方法和过程方法两者共同点均以 过程为基础，都要求对各个过程及其作用进 行识别、策划和管理。但系统方法着眼于整 个系统和现实总目标，过程方法则着眼于每 个具体过程，对其输入、输出进行有效控制。
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能源管理体系核心思想
❖ 3．采用PDCA管理模式 ❖ 能源管理体系采用其它管理体系标准普遍采
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能源管理体系的特点
❖ 2．强调对设施设备的运行控制 ❖ 能量是无形的，能够体现能量利用和转换过
程就是设施设备（包括管线）。因此能源管 理体系强调对设施设备的控制。包括对设备 参数的控制，相关计量器具的配备，人员的 操作管理水平等。
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能源管理体系的特点
❖ 3．强调建立目标指标体系是建立运行能源管 理体系的前提
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Hale Waihona Puke 能源管理体系的建设步骤❖ 需要说明的几点问题： ❖ 一是明确建立能源管理体系的边界和范围。 ❖ 二是企业最高管理者要重视能源管理体系的
建设和实施，将其作为一项战略选择。 ❖ 三是可选择能源管理体系咨询、认证机构，
获得外部技术支持。
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能源管理体系的建设步骤
❖ （一）策划建立能源管理体系 ❖ 1.统一思想、领导决策 ❖ 2.组建领导小组和工作小组 ❖ 3.开展宣传培训 ❖ ４.制定工作计划 ❖ 5.能源评审 ❖ 6.识别评价能源使用 ❖ 7.建立能源方针、目标指标体系 ❖ 8.职责分配与资源管理 ❖ 9.策划能源管理和利用活动 ❖ 10.编制能源管理体系文件
化为输出的活动，包括输入环节、过程转化 控制环节和输出环节，也可以简化为过程开 始、进行和结束。要分析每个能源利用过程 的输入、输出及其过程的转换，研究过程之 间的接口关系，寻求各种不同过程控制点的 控制方法和手段，确保得到预期的输出，
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能源管理体系核心思想
❖ 2．采用管理的系统方法
❖ 将相互关联相互作用的过程，有机的形成系 统，整体来分析，策划控制手段和方法，并 进行管理，最终实现系统目标，这就是管理 的系统方法。
即构建“四个机制”；
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能源管理体系
❖ 企业建立实施能源管理体系可以帮助企业建 立起四个机制，即遵法贯标机制、全过程控 制机制、节能技术进步机制、节能文化促进 机制。
三、三个“效果”，即工作持续改进、管理持 续优化、能效持续提高。
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标准体系
❖ 2009年3月正式发布GB/T23331-2009《能源 管理体系 要求》，于2009年11月1日起实施。