部门管理策划方案部门管理策划方案【篇一：企划部岗位职责及部门管理制度(全)】广富百货企划部岗位职责企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

一、企划部经理岗位职责1、行政隶属上级主管：企划部总监直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员2、主要职责1）全面管理公司cis（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。

接受其他部门的监督和指导；3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

二、企划主管岗位职责1、隶属关系上级主管：企划经理直接下属：无2、主要职责1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；2）负责视觉识别系统（vi）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；3）负责地区门店的形象设计；4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

三、宣传主管岗位职责1、隶属关系上级主管：企划经理直接下属：无2、主要职责1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，dm广告版面，产品手册，推广单页等；8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量；9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品；10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

四、文案专员岗位职责1、隶属关系上级主管：企划经理直接下属：无2、主要职责1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；7）对dm快讯主题的策划实行标准范例化；8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；12）负责公司大型活动的摄影摄像工作；13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

五、设计小组在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、vi设计、大型活动的系列设计等工作）。

该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。

企划部（钟佛传）企划部部门管理制度（一）目的为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

（二）范围本制度适用于企划部全体员工（三）职责1、企划部经理负责管理制度的裁决；2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；（四）企划部工作程序1、日常管理制度（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。

请假须以书面形式提前半天向领导报备。

不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。

有违反者罚款5元/次；（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。

若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。

请假期间须24小时保持手机畅通；（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。

（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。

、2、沟通管理制度【篇二：公司销售部管理企划书】销售部管理企划书二零一四年十二月一日销售部管理制度目录市场前景分析目标管理与规划管理体系岗位职责日常管理行为规范资料管理薪酬管理考核办法其他奖惩规定市场前景分析根据肥料行业的发展趋势和种植土壤日趋恶化及人为破坏，人们在种植上越来越需要一大批能改变土壤环境和作物茁壮生长的新型多功能肥料和全营养肥料问世，像能改良土壤、控制与防治病害及抗逆性好的多功能肥料等应该多问世和生产。

因此，在今后的肥料市场销售中，多功能肥料、全营养肥料一定会成为肥料行业的主流和主趋势。

而公司的产品就是具有控制与防治病害及抗逆性好等特效的多功能肥料，所以，公司的产品一定能在肥料行业上崭新露角的。

目标管理与规划一、（1）.目标任务：2015年目标任务一季度为60吨以上（销售人员人均10吨/季），二季度为100吨以上（销售人员人均18吨/季），三、四季度各为120吨以上（销售人员人均24吨/季），共计400吨以上；（2）.管理与规划：一、二季度重点开拓和发展德宏、保山市场及怒江泸水县，三、四季度重点开拓和发展临沧、大理市场。

二、2016年目标任务1000吨以上，区域普及推广到全省各地。

三、2017年目标任务2000吨以上，全省市场销售量稳步上升，并向四川、广西辐射，争取达到3000吨。

管理体系一. 指挥系统1. 销售部实行经理负责制。

2. 指挥的原则：2.1 在工作管理上下级必须服从上级的指挥。

2.2 每个岗位（每个人）都要向自己的上级回复报告工作。

2.3 上级对下级可以进行检查，一般不越级指挥（特殊情况除外）。

下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。

3. 指挥的形式： 3.1口头指挥。

3.2书面审批指挥。

3.3通过会议指挥。

不管采取何种形式，指挥的内容必须完整：某人去做，做什么事，完成时间、地点、行动方案，怎样控制和评估。

二. 联络（沟通）系统1. 正式的联络主要通过工作流程来实现。

2. 非正式的联络通过举办一些生活会等来实现。

3. 要求每个人要各尽其职、各负其责。

创造一种团结协作、互相帮助的氛围。

三. 组织架构岗位职责制销售部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从经理到主管、到销售内勤、到区域经理、到技术客服、到网络推广员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。

一．销售部经理工作职责1.在营销总监领导下全面负责营销部的管理工作，完善管理制度，合理规划，完成公司下达的销售任务。

2.以完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。

监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给营销总监。

3.制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。

进行营销队伍的组织、培训与考核。

4.执行经销商政策和制度，主持经销商评级和销售合同评审业务，健全对经销商的管理考评，客观、及时的反映客户的意见和建议。

【篇三：关于学生会部门管理策划】关于学生会管理方案一、学生会工作理念1. 学生会的宗旨：全心全意为学生服务认真完成学院交付的各项任务2. 学生会的组织形象：管理型组织、学习型组织、服务型组织、行政型组织。

3. 学生会的会训：团结务实、展现自我3. 学生会的活动定位：可行性、广泛性、娱乐性、教育性。

4. 学生会的管理理念：让每个成员创造一个充分发挥个人能力的舞台，让每一位接受服务的对象满意。

5. 学生会的任务：以良好的校风熏陶人，以正确的舆论引导人，以健全的制度塑造人、以丰富的活动锻炼人，以优质的工作服务人。

6. 学生会的个人收获：重要的不是你得到了什么，而是你学到了什么。

7. 学生会的个人发展机会：如果你不能找到机会，请为自己创造机会。

8. 学生会的个人工作目标：于工作中追求快乐，于工作中追求收获。

二、学生会初划分部门学生会部门计划分为：办公室，纪检部，生活部，宣传部，学习部，文体部，广播站，校卫队，心理协会（心理社）三、人事管理制度学生会设主席1人，副主席3人，办公室主任1人，各部部长1人，副部长1—2人，主席团由学生会主席、副主席，办公室主任组成。

1、学生会成员每年进行两次，每学期进行一次纳新调整，基本程序是由各班主任推荐、各人自荐参加相应的面试演讲，经院老师和学生会考核决定人选。

2、各部门应在以下指导人数进行纳新,纪检部50人、生活部50人，文体部20人，宣传部15人，办公室10人，学习部20人，广播站10 人，校卫队60人，心理社35人。

学生会总需工作人员人数为270人3、学生会部长和副部长及部员在职其间，有违反校规、院纪或严重违反部门工作规范和有关规定的行为，玩忽职守不能完成其基本工作者，主席团免除职务，部员予以除名。

4、学生会人事考核采取分级考核，每学期考评一次，主席考评部长，部长考评部员，并以此作任免、留用和综合测评加分评优依据。

5、学生会成员考核采取分数制考核，每个月总结一次，由办公室统一考核，并以此作请退、留用和综合测评加分评优依据。