目录第一章编制说明 (1)1.1承包范围及内容 (1)1.2编制原则 (1)1.3编制依据 (1)1.5补充说明 (1)第二章工程概况 (3)2.1工程概况 (3)2.2结构设计 (3)第三章施工部署 (4)3.1质量目标 (4)3.2施工项目管理和组织机构 (4)3.3项目经理部各人员的主要职能 (6)3.4资源配置 (8)第四章施工进度计划 (10)4.1总施工进度计划安排 (10)4.2工期保证措施 (10)第五章土建工程主要施工方法和技术措施 (13)5.1工程测量 (13)5.2土方施工 (14)5.3模板工程 (15)5.4钢筋工程 (18)5.5混凝土工程 (19)5.6脚手架搭设 (23)第六章质量保证措施 (24)6.1质量保证体系 (24)6.2质量预控及检测程序 (26)6.3质量保证措施 (27)第七章现场安全管理体系 (30)7.1安全管理体系 (30)7.2安全保证措施 (30)第一章编制说明1.1承包范围及内容本工程是丽东石化新建的厂区内的除盐水系统，目前该项目的施工前期工作已完成，该工程为独立承台基础，框架结构。

承包范围：土建。

1.2编制原则丽东芳烃除盐水系统施工方案是指导工程全过程各项生产活动的技术、经济的综合文件，是控制工程工期、进度、质量、安全、文明施工的指导性文件。

1.3编制依据本施工方案系按照施工方案原则编制，并以下列文件为编制依据组织编写的：1、根据中国石化集团洛阳石化工程公司设计的施工图。

2、现行的中华人民共和国国家标准《建筑安装工程质量检验评定标准》，《建筑安装工程施工及验收规范》。

3、江苏南通二建集团有限公司制定的质量保证体系及有关技术文件、投标文件等规定。

1.5补充说明1、我们通过认真学习和研究有关图纸资料，并踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心保证高质量、如期、全面完成业主规定的该项目范围内的施工任务。

2、施工中为防止意外高空物体坠落，采取全封闭围栏作业，保证出入施工人员及行人的生命安全，所有外脚手架全部用绿色密目网全封闭围栏。

3、本施工方案由业主、监理工程师及本企业总工程师批准后实施，如有变更另行编制施工方案，审批后实施。

第二章工程概况2.1工程概况工程名称：丽东芳烃（除盐水系统）建设单位：丽东石化公司设计单位：中国石化集团洛阳石化工程公司监理单位：洛阳石化工程建设监理公司施工单位：江苏南通二建集团有限公司2.2结构设计本工程为独立承台基础，上部结构柱、梁、板，砼设计强度等级为C30，基础垫层为C15，钢筋采用Ⅰ、Ⅱ级。

第三章施工部署3.1质量目标为了充分体现本公司的实力和对工程的真诚奉献，我公司决定确保本工程质量等级为优良工程。

3.2施工项目管理和组织机构针对建筑市场的激烈竞争，工程施工中的各项工作必须充分体现我公司“顾客的满意和时代的潮流是我们的质量追求”这一质量方针，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理，质量管理，成本管理”这三项工作来组织指导施工，具体落实在：配备最优秀的项目经理部，选派能吃苦耐劳，善打硬仗的施工队伍，采用先进的技术管理，装备精良的施工机械设备，合理、科学的安排施工进度，本工程所有分部分项工程一律不转包。

我公司对丽东芳烃除盐水系统工程管理目标是：确保优良，工期 65 天，创建文明工地，措施为：1、组建施工项目部机构：根据建设单位要求，为圆满完成自己提出的管理目标，我公司委派一名有丰富实践经验，较高技术水平和理论知识的工程师任项目经理，全面负责施工现场技术、质量、安全、生产、创建工作，组织项目经理部具体实施施工管理，项目经理部在项目经理的带领下，全面负责本项目从开工到竣工，全过程施工技术，工程质量，安全生产，施工进度，文明创建工作，是我公司派驻在本施工项目的代理，对作业层负有直接管理与服务的职能，保证本工程在技术、质量、安全、进度、创建上能达到建设方的要求。

2、项目管理络图：3.3项目经理部各人员的主要职能1、项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与作业队伍之间，与总公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。

2、项目主管：负责主持项目部日常管理，协调组织施工生产管理和生产活动，贯彻项目部决定。

3、项目工程师：全面负责技术，质量，安全工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方面的工作关系。

4、质量员：在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工。

监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作。

定期对项目施工人员进行规范、规程、工序、工艺、标准、计量、检验等质量管理基础知识的培训。

5、施工员：按项目工程师的有关技术要求，对工程施工中的每一道工序进行过程控制。

6、资料员：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交和办理项目经理、业主、监理和有关部门批示和意见。

负责接收各部门文件资料，责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。

按保密原则做好资料的保密工作。

在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

7、设备管理员：负责工程项目各类机电设备的管理工作,确保机电设备安全运行和正常的施工生产。

负责对各类机械设备的安全和完好状况的检查，执行维修和保养制度,提高机电设备的完好使用率。

检查监督机操人员持证上岗的情况,杜绝无证违章作业。

负责大中型机电设备进场的安全验收工作,对无质保书或出厂证明的施工机械不准投入使用,对违反操作规程的有权制止。

密切配合安全员开展各种检查活动。

建交项目机电设备管理台帐。

8、材料员：根据工程进度计划, 编制项目材料供应的要料计划, 合理安排材料进入现场, 确保工程的有序施工。

负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算, 帐务登记。

建立健全材料分类帐册。

控制原材料、半成品的质量，对进场材料的质量进行严格验收，杜绝不合格材料投入使用。

9、安全员：贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，做好安全生产的宣传教育和管理工作。

监督和指导各工种作业队的安全工作,掌握项目安全生产情况及动态。

定期组织安全活动和安全检查。

督促和检查上岗前和特种的安全技术交底,以及特种作业人员持证上岗工作。

对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为,有权暂停作业,并报告项目经理。

负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。

对现场的标准化及消防安全进行具体管理。

10、施工班组：负责工程施工中的人员组织及安排，保证施工计划的顺利进行，贯彻并坚决执行管理层的各项决定，执行操作规程，确保工程的质量、工期、安全等指标的顺利完成。

3.4资源配置一、施工力量的配备根据本工程的具体情况，施工作业面较广，施工工期相当紧张，现场施工劳动力的合理配备是保证工程进度和施工质量及安全生产的关键之一。

现场的管理班子，操作工人应根据需要配齐，配足，并做到相对固定，以不断提高管理工作水平和操作熟练程度。

在劳动力的安排上，以较全面、周密的测算，为满足业主在工期上的要求，根据我司的协调组织能力和机械投入及以往的施工经验，日平均投入的劳动力60人次，在施工高峰期，劳动力极限约为90人，故确立本工程安排模板工30人，钢筋25人，瓦工20人，其他专业工种15人，上述人数是为结构施工时的人员安排。

二、主要施工机械配备三、主要材料计划（周转材料）18厚竹胶合板模板800m2钢管80T扣件8000只竹排片1500片安全密目网1500cm2第四章施工进度计划4.1总施工进度计划安排为了满足业主的要求，现根据我集团公司的施工能力，决定用 65 个日历天完成总承包施工任务。

详细计划安排见施工总进度控制计划表。

4.2工期保证措施4.2.1从组织体系上保证工期的完成一、从组织体系上保证工期的完成1、总公司领导专门研究决定，成立由项目经理杨忠彬同志担任项目经理部经理，从组织管理上得以保证。

2、安排一支技术过硬、素质高、战斗力强的专业队伍进驻工地施工。

同时还准备好施工高峰期前来支援的施工人员，从劳动力安排上加以保证。

3、动员全体员工，并做好充分的思想准备，根据工程进度需要在征得业主、监理同意的情况下安排一天二班（或三班）制工作，并取消节假日，从时间安排上加以保证。

4、充分发挥集团公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤地组织进场，避免施工中常出现的供应脱节，从材料设备供应加以保证。

二、从进度编制执行上保证工期完成1、采取三级动态控制的方法保证项目工期实现。

即一级进度计划是业主的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是施工作业队根据项目经理部要求的进度计划。

只有三个计划总体衔接，稳定平衡，才能保证进度不失控。

2、编制月计划外还要求编制更具体、更具有实践性的周计划，凡是条件变化的，都要在周计划上加以协调。

3、结合现场实际进度情况，每周向业主、监理提供周报表，以便业主更直观地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。

4、每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

三、制定合理的施工方案保证工期完成1、按划分的施工段流水作业，采取各工序间全面铺开，穿插组织施工以加快施工进度。

2、选用熟练、适用、快捷的胶合板，钢管排架外加早拆模板支撑体系的模板施工工艺，加快施工进度，保证工程质量。

3、基础土方采用机械开挖、人工修整，自卸汽车运土的施工方案，保证基础工期完成。

四、采用有效的技术措施保证工期完成1、成立预测预控小组（QC），对施工技术、施工组织进行预测预控，做到超前决策，确保工程有序，顺利地进行。

2、采用混凝土泵送施工工艺，并根据上部结构采用JM-1～3型高效缓凝增强剂等适用混凝土早强缓凝的复合外加剂的应用技术，尽早拆除模板，以便尽早穿插其它工序施工。

3、雨天施工中，应采取积极、主动的质量和安全技术措施，如：土方工程中采取在挖土施工点铺垫钢板与场地内施工道路连通的方法保证连续施工；混凝土工程中采取用塑料薄膜在浇筑点遮盖遮挡、在浇后处覆盖保捂的方法保证连续施工等等。

五、其它保证工期的措施1、超常规地投入周转材料，木模板、钢管、扣件等按全部施工面积的投入量配齐配足，不能因周材的周转不灵而影响工期。

2、施工准备工作考虑少占用工期，在测量定位、土方开挖的同时进行场地浇筑，材料进场，图纸会审，临水、电架设，技术准备工作。

3、集中我司的优秀操作力量，组织进行以质量为中心的外粉及内粉劳动竞赛，以利加快施工进行。

4、加强对各分包项目的分包单位的综合管理，协同作战，密切配合，合理搭接，互相协调，步调一致，加强各有关分项工程间的搭接，缩短作业工期，达到加快进度。