1.2 深化设计分类
v
施工图深化设计 施工工艺深化设计
02
深化设计的基本流程
03
深化设计的内容和分工
3.1 深化设计的内容和分工 （深化设计落地方案）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
土建施 工图 深化
机电施 工图 深化
施工工 艺工法
标题
具体定位尺寸、构造等不详 达不到施工深度
材料规格型号、长度、数量等 需要二次计算统计
图纸是设计单位成果，不共享 无法实现部品预制造
1、原先并未意识到这样做会有问题，做着做着问题出来了，迫于各种 生产 压力和推手，只有硬着头皮往前冲； 环节 2、每个质量、安全隐患，都是由若干个环节的若干个偏差所往在成形暴露后才被识别； 管理 2、管理人员过程中看不见，看见了不敢坚持，看见了坚持了团队无共 环节 识、不理解；
3、由于组织管理不顺，日常管理已十分忙乱，加之对质量问题的理 解不一，要让管理人员对一个尚未形成事实的苗头产生重视的具体行为， 十分困难。
因此，对不同图纸中的模糊尺寸，包括平面定位、构造尺寸、 竖向标高等，由有经验人员，在统一质量标准和经验教训总结的 支持下，在施工前进行逐一明确，对施工精度的提升，产品质量 的可靠性，实现不同分项、系统的碰撞，避免返工，实现数据共 享和部品的预建造，具有现实意义。
目标： 精准定位，精确备料，一次成活
深化
分类 建筑、结构深化综合 预留预埋深化 一次、二次砼结构施工深化 地下室工程深化 机电综合 给排水工程深化 电气工程深化 暖通工程深化 市政管综 钢筋工程施工深化 模板工程施工深化 混凝土工程施工深化 砌体工程施工深化 屋面工程施工深化 手架工程施工深化 安全防护深化 防雷接地深化 节能工程深化
粗放管理的结果
01/ 管井施工艰难
02/ 二次配管费工
粗放管理的结果
03/ 钢筋绑扎质量差损耗大
04/ 模板损耗高、质量差
粗放管理的结果
05/ 要吃人的外脚手架
06/ 电梯井防护的尴尬
07/ 管道的错位
粗放管理的结果
08/ 屋面防水渗漏概率高
09/ 地埋管从哪里出门
粗放管理的结果
10/ 几乎是必然性的地下室渗漏
结构施工深化设计 （2）二次结构深化
（3）小型PC构件深化
………
………
目标： 精确备料，精准定位，一次成活
一次成活
由于设计出发点不同，选取施工工艺不同，同一施工内容，实现其功能的工艺或构造方法会有较大差别，对 工程质量的可靠性会带来不同影响。通过总结以往施工中的经验教训，或针对具体问题开展研发，以科学的构 造，合理的成本达成可靠的质量是一项具体工作，实现的路径包括： 1、同样的设计功能，采用更简单、更环保的设计构造方法达成； 2、通常的设计做法，不考虑实际施工环境和操作误差，采取更可靠的构造做法； 3、通过精准的预留预埋，消除钻、焊、凿、补等消耗性作业； 4、复杂部位作业，通过构造优化或部品预制（包括集中加工和PC预制），明显 减少工序，实现操作的简单高效；
1.1 什么是深化设计？
就是设计院出的图纸达不到直接施工的深度，或者是节点选用不符合施工 单位的习惯、工艺，需要施工单位二次设计。
“国之重器”
深化设计+“机、流、插”管理
是中天员工必须练就的看家本领， 是 企业的核心竞争力的体现。
目标：精准定位，精确备料，一次成活
精准定位
如果原图纸中的各类尺寸存在需二次计算或与实际不符的情况，施工中就难免产生不同阶段、不同岗位 人员、按不同精度、计算各自所需尺寸的情况。这种现象对工程质量、施工精确性带来的偏差、返工影响 存在于施工各环节。
深化设计交流分享
目录
Contents
01 深化设计的基本介绍 03 深化设计的内容和分工
02 深化设计的基本流程 04 深化设计面临的问题
01
深化设计的基本介绍
1.1 为什么要做深化设计？
不同的分部设计相互矛盾， 兼容性差
设计不考虑现场实际， 图纸无实现的可能
Why?
图纸只明确了工程实体，
不考虑施工技术
备注 设计确认
2、施工深化设计实施手册
根据当前项目施工实际情况，围绕“精确备料、精准定位、 一次成活”深化目标，经多个项目的样板深化设计实践，总结编 写了《中天五建施工深化设计指导手册》，包括：
14个施工分项 36类深化图 147个深化设计点。
钢筋工程
结构施工 施工深化 模板工程
深化设计
设计
责任部门
设计中心 或
设计院
工程部 技术部 工程部 技术部 工程部 技术部 工程部 工程部 工程部
主要完成人
建筑、结构设计师
机电设计师
技术负责人、钢筋工长 技术负责人、木工工长 技术负责人、混凝土工长 技术负责人、砌体工长 技术负责人、技术负责人
技术负责人、安全员 技术负责人、安全员 技术负责人、水电工程师 技术负责人、相应工长
精确备料
分项施工前对某一施工所需的半成品材料、辅助材料、周转材料等按特定规格、特定单位进行计算统计。 特定规格，是指可预加工，实现作业面拼装式施工的统计规格；特定单位，是指按层，按施工责任分区，或按 具体部位为统计单位。
精准备料的实施，可实现以下几方面的精细化管理： 1、对各类材料采购、租赁的进场、退场做准确计划； 2、在材料进场、加工、使用环节实施损耗管理； 3、为实施工厂化集中加工做好型号、数量统计； 4、对材料定点、定量配送、转运做好规划工作；
施工深化
设计 混凝土工
安全防护
程深化设
深化设计 防雷及接
深化
计
电气工程
地工程深 化设计
设计
深化设计
公共区域
水暖工程
深化设计
节能工程 深化设计
分项
深化设计
外脚手架 搭设深化
设计
屋面工程
抹灰工程
深化设计 室内地坪 深化设计
深化设计
14个施工分项
序号 1
……… 5
………
7
………
分项
深化设计分类
（1）结构优化深化
11/ 干拌砂浆必须有吗
粗放管理的结果
12/ 厨柜与分水器打架
13/失去功能的踢脚线
粗放管理与标准化管理的对比
施工过程存在大量的不确定性 问题隐藏在上一环节 暴露在现阶段操作中 重监督，轻策划。
无需在过程中频繁判断、决策 只需严格按预设尺寸施工 确保每次操作的准确性 确保各项管理目标受控