第二章 生产与作业战略 10、生产与作业战略的制定与实施。P28-29. 本章考情概括： 考试可能题型单选、名词解释、简答题。重点关注：1、 企业战略的含义、特征、作用、组成等内容。2、企业、 车间及设备决策内容。
第三章 构建生产与作业运作平台 1、生产与作业过程概念。 [简单了解] 2、生产与作业过程的组成。 P30-31. （1）生产技术准备过程。[2017.04单选] ①成组技术[2018.04单选]；②计算机辅助设计；③计 算机辅助工艺过程设计；④并行工程。 （2）基本生产过程。[2019.04单选] （3）辅助生产过程。 （4）生产服务过程。 3、合理组织生产与作业过程的基本要求。P32-33 （比例性：2017单选；柔性：2018单选）
第四章 生产与作业系统计划制定 1、综合生产计划概述。 P119. 2、综合生产计划的主要指标。 P120-121. （1）产品品种指标 （2）产品质量指标 （3）产品产量指标 （4）产值指标：工业总产值[2018.04名词解释]；工业 商品产值；工业增加值。 （5）出产期 3、常用的需求预测方法及其比较。P123[2017单选] （1）市场调查法（2）德尔菲法（3）指数平滑法等
第一章 生产与作业管理导论 本章考情概括： 本章内容考核时以单选题为主。重点关注：1、不同类 别生产要素对生产与作业系统的影响（P2-3）。2、生 产与作业系统的功能。3、生产与作业系统结构要素。 4、制造业与服务业的区别及其比较。 名词解释：生产手段（2017.04）
第二章 生产与作业战略 1、企业战略的含义。P21 [2019.04名词解释] 2、企业战略的特点。P21-22[2017.04单选题] 3、企业战略的作用。P22 [2017.04简答题] 4、企业战略的构成要素。P22-23.[2019.04简答题] （1）经营范围[2017名解] （2）增长向量[2018单选] （3）竞争优势[2018单选] （4）协同作用 5、企业战略组成。 （1）企业总体战略[2017单选] （2）经营战略 （3）职能战略（产品/营销战略）[2018、2019单选]
第三章 构建生产与作业运作平台
Байду номын сангаас
20、编制定员的方法。
（1）按劳动效率定员 （2）按工时定额计算
（3）按设备定员
（4）按岗位定员[2017单选]
（5）按比例定员
（6）按组织机构、职责范围和业务分工定员。
第三章 构建生产与作业运作平台 本章考情概括： 考试题型主要包括单选题、计算题、综合分析题。计算 题和综合分析题考点重点掌握：1、顺序移动方式和平行 移动方式下产品生产周期的计算P45。2、设备组生产能 力的计算P53。
第一章 生产与作业管理导论 3、生产与作业系统功能。 P3-5. （1）质量[2017/2018/2019单选] （2）数量 （3）交货期 （4）品种 （5）价格 （6）产品的服务 4、生产与作业系统结构要素。P5-7. [2017/2019单选] （1）结构化要素：生产技术；生产设施；生产能力； 生产与作业系统的集成。 （2）非结构化要素：人员组织要素；生产与作业计划 要素；库存控制要素；质量管理要素。 5、生产与作业系统面临的问题。P7-10.
第四章 生产与作业系统计划制定 [2018.04计算题] 某公司生产一种产品，其生产该种产 品的总固定成本(F)为8000元，单位产品的变动成本(v) 为l0元，产品的售价(P)为l5元／件。要求：(1)计算公 司生产该产品的盈亏平衡产量(Qo)。(2)如果要实现盈 利6000元，其产销量(Q)应为多少。 （1）成本函数：Y=8000+10Q 收入函数：Y=15Q
第三章 构建生产与作业运作平台 [2019.04综合分析题]
第三章 构建生产与作业运作平台 [2019.04综合分析题答案]
第三章 构建生产与作业运作平台 11、新产品开发方法。 重点关注：价值工程。[2015/2019单选题] P65 12、企业地址选择的方法。 [2015.04单选题] （1）投资费用比较法 （2）分等加权法 （3）重心法 13、设施布置的总体原则和具体原则。P76-77. 14、设施布置的具体方法。 （1）作业相关图法[2018单选] （2）物料流向图法[2019单选]
盈亏平衡点：8000+10Q=15Q，盈亏平衡产量Q=1600（件
（2）6000=15Q-（8000+10Q），Q=2800（件）
第四章 生产与作业系统计划制定 6、线性规划法（主要掌握模型的建立）[2019.04计算] 7、主生产计划（MPS）含义[2018名词解释；2015单选] 8、MPS的输出主要有：计划生产量、存货需求、待分配 库存。[2019.04单选题] 9、批量与生产间隔期的关系。 [2019/2015单选题]
第四章 生产与作业系统计划制定 4、产品产量的含义。P126.[2019.04单选题] 5、盈亏平衡分析法。[2017/2018/2019计算题；务必重 点掌握！] [2018.04计算题] 某公司生产一种产品，其生产该种产 品的总固定成本(F)为8000元，单位产品的变动成本(v) 为l0元，产品的售价(P)为l5元／件。要求：(1)计算公 司生产该产品的盈亏平衡产量(Qo)。(2)如果要实现盈 利6000元，其产销量(Q)应为多少。(注：计算过程要求 列出公式)。
第二章 生产与作业战略
6、生产与作业战略概念。 [简单了解] 7、生产与作业战略的特征。 [2018单选题] 8、生产与作业战略的作用。 9、生产与作业战略的内容。 （1）生产与作业系统定位决策。 （2）生产与作业能力决策。 ①企业、车间及设备决策。 [2018.04简答题；2017单选] ②生产与作业计划与控制战略决策。 ③关于操作人员、技术和管理人员方面的决策。 ④产品设计和工艺方面的战略决策。 ⑤组织与管理方面的战略决策。[2018.04单选题]
第一章 生产与作业管理导论 1、生产与作业系统的含义。订单流（基础，市场为导 向）[2017单]；物流、资金流和信息流（效率和效益） 2、生产要素：劳动力、生产对象、生产手段、生产信 息和生产资金。劳动力：最活跃、最重要因素，决定生 产与作业系统成败，体现综合性作用。[2018/2019单选 生产对象：很大程度上决定产品或服务的成本和质量。 [2017单选]生产手段：突出影响效率，一定程度上制约 成本和质量。生产信息：决定生产与作业系统运行过程 ，是企业提高效率，降低成本，提高竞争力，增强获利 能力的最关键因素。生产资金：运行的基础和保证。
生产与作业管理（00145） （串讲1）
2020年3月
一、教材主要内容回顾 二、考试题型及分值分布 三、冲刺复习注意事项
一、教材主要内容回顾 第一章 生产与作业管理导论 第二章 生产与作业战略 第三章 构建生产与作业运作平台 第四章 生产与作业系统计划制定 第五章 生产与作业控制 第六章 生产与作业系统的改进
第三章 构建生产与作业运作平台 •[2018/2019计算题答案]
第三章 构建生产与作业运作平台 7、工艺专业化和对象专业化形式优缺点的比较。P49 （2017/2018单选题） 8、生产与作业能力的概念。 9、生产与作业能力的影响因素。[2019.04单选题] （1）固定资产的数量 （2）固定资产的工作时间 （3）固定资产的生产效率 10、设备组生产能力的核算。[2017/2018/2019计算； 综合分析题] P53 （每年必考，重点掌握） （1）单台设备有效工作时间 （2）设备组的生产能力
第一章 生产与作业管理导论 6、生产与作业系统的对策。 [简单了解] 7、生产与作业管理的概念：P12. 8、生产与作业管理的内容：5方面。P13-14. 9、生产与作业管理应遵循的原则。P14-17. 10、生产与作业管理的发展。 [简单了解] “科学管理之父”-泰罗（2017单选题） 11、制造业与服务业的对比（P20）。[2017/2018单选]
第四章 生产与作业系统计划制定 17、企业资源计划（ERP）内容 （1）生产控制模块（核心模块）[2017.04单选题] （2）物流管理模块 （3）财务管理模块 （4）人力资源管理模块 未完待续。。。
二、考试题型及分值分布 考试时间：150分钟. 1、单选题30题，每题1分，共30分。 2、名词解释题5题，每题3分，共15分。 3、简答题3题，每题6分，共18分。 4、计算题3题，每题8分，共24分。 5、综合分析题1题，每题13分，共13分。
三、冲刺复习注意事项 •1、利用好真题（留出近期1-2套考前模拟） •2、熟悉教材和本人讲义（结合真题） •3、自己整理教材框架 •4、不忘初心、树立信心、保持恒心 •5、制定好冲刺复习计划并严格执行 •6、考试时卷面写满，不要留白
第三章 构建生产与作业运作平台 4、生产与作业过程的符号表示。[2017/2018单选] （加工、搬运、检验、停留） 5、生产与作业类型的划分。 （1）加工制造型 订货生产类型[2018单选]；补充存货；混合型生产类型 加工装配式生产；流程式生产。 （2）提供劳务型
第三章 构建生产与作业运作平台 6、加工产品在工序间移动方式。 （1）顺序移动方式。 [2018/2019计算题] （2）平行移动方式。 [2018/2019计算题] （3）平行顺序移动方式。 务必掌握产品在工序间不同移动方式下产品加工生产周 期的计算，尤其是顺序移动方式和平行移动方式下产品 加工周期计算，近几年真题计算题每年必考。 （4）三种移动方式优缺点比较 [2015.04综合分析题] （5）企业不同移动方式的选择。 [2017.04单选题]
第三章 构建生产与作业运作平台 •[2018/2019计算题]某车间生产甲零件，批量为20件， 先后经过4道工序的加工，各工序的单件加工时间分别为 ：Tl=5分钟，T2=10分钟，T3=15分钟，T4=5分钟。 •要求：(1)计算顺序移动方式下甲零件的加工周期；(2) 计算平行移动方式下甲零件的加工周期。(注：计算过程 要求列出公式。)
生产间隔期=批量/平均日产量 10、不同生产类型对应的生产作业计划编制方法。 （1）大量大批生产：在制品定额法；（2）成批生产： 累计编号法[2015]；（3）单件小批：生产周期法[2017