（一）企业生产能力的核算
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
（二）设备组生产能力的核算 1、单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式：
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
（二）设备组生产能力的核算 2、当生产能力取决于生产面积时，设备组生产能力的 计算公式：
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
（三）新产品开发方法 2、成组技术（GT）
是以零件的相似性为基础，对零件进行分类编组，按组 进行合理的生产技术准备和生产过程的组织和计划工作。 成组技术可使多品种小批量生产得以成组织生产，从而 扩大批量，提高经济效益。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
（三）新产品开发方法
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
3.3 企业选址及设施布置
二、企业选址 （一）影响企业地址选择的主要因素 （二）企业选址程序 （三）企业地址选择的方法
3.3 企业选址及设施布置
（一）影响企业地址选择的主要因素 1、党和国家有关方针、政策；国民经济发展的整体需要 和布局；各地方的规划、及其有关法规。 2、市场需求。 3、资源的利用。（1）物力资源；（2）人力资源。 4、气候、地质、水文等自然条件。 5、协作关系。 6、环境保护和景观。 7、创造发展的条件。
（二）设备组生产能力的核算 3、流水线生产能力的计算公式： 流水线生产能力=流水线有效工作时间÷节拍 4、多品种生产条件下，生产能力的核算： （1）代表产品法。 （2）假定产品法。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
4、多品种生产条件下，生产能力的核算： （1）代表产品法。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
[2019.04综合分析题]
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
[2产品和服务开发
[2018.04综合分析题]
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
[2018.04综合分析题答案]
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
3.3 企业选址及设施布置
（二）设施布置的步骤及具体方法
3.3 企业选址及设施布置
（二）设施布置的步骤及具体方法
3.3 企业选址及设施布置
2、设施布置的具体方法 （1）作业相关图法。 （2）物料流向图法。
3.3 企业选址及设施布置
2、设施布置的具体方法 （1）作业相关图法。
3.3 企业选址及设施布置
4、多品种生产条件下，生产能力的核算： （1）代表产品法。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
4、多品种生产条件下，生产能力的核算： （1）代表产品法。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
4、多品种生产条件下，生产能力的核算： （2）假定产品法。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
（三）新产品开发方法 7、应用价值工程优化产品设计。 （1）以功能分析为核心。 （2）以不断创新为手段。 （3）以集团智慧为动力。 （4）以提高产品价值为目的。 （5）以定量分析为根本方法。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
（三）新产品开发方法 8、服务蓝图。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
三、产品、服务开发 （一）新产品开发
4、新产品开发程序
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
三、产品、服务开发 （二）老产品改造
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
（三）新产品开发方法
1、计算机辅助设计（CAD）2、成组技术（GT）
3、模块化设计
（三）新产品开发方法
（1）检索式/派生式。 （2）创成式。 （3）混合式/半创成式。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
（三）新产品开发方法
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
[2019.04单选题]
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
[2019.04单选题]
答案：B.
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
2、设施布置的具体方法 （1）作业相关图法。
3.3 企业选址及设施布置
2、设施布置的具体方法 （1）作业相关图法。
3.3 企业选址及设施布置
2、设施布置的具体方法
（2）物料流向图法。
3.3 企业选址及设施布置
[2019.04单选题]
3.3 企业选址及设施布置
[2019.04单选题]
答案：A.
3.3 企业选址及设施布置
（三）企业地址选择的方法 3、重心法。
3.3 企业选址及设施布置
[2015.04单选题]
3.3 企业选址及设施布置
三、设施布置 设施布置：企业布置中的重要内容，是企业地址确定以 后，或进行改造、扩建企业时要进行的工作。设施布置 是对企业内各部分进行安排，包括生产车间、服务部门、 公用设施、绿化设施、道路等，根据它们的作用，相互 间的联系、影响，加以科学、合理的布置，确定在企业 内的平面、立面位置，并相应确定运输线路和运输方式， 以便顺利组织生产、服务活动。
（三）企业地址选择的方法 1、投资费用比较法。
3.3 企业选址及设施布置
（三）企业地址选择的方法 1、投资费用比较法。
3.3 企业选址及设施布置
（三）企业地址选择的方法
2、分等加权法。
3.3 企业选址及设施布置
（三）企业地址选择的方法
2、分等加权法。
3.3 企业选址及设施布置
（三）企业地址选择的方法 3、重心法。
生 产 与 作 业 管 理[00145] （第3讲）
2019.12
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
二、生产能力核算 （一）企业生产能力的核算 （二）设备组生产能力的核算 （三）生产与作业能力与市场需求的平衡 （四）规模经济与学习曲线 （五）服务能力规划
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
三、产品、服务开发 产品开发：企业开发新产品、服务，改造老产品、服务， 采用新技术、改变生产组织、工艺过程等的一系列技术 活动。该环节是生产与作业管理的重要一环。产品、服 务开发能够使企业快速应对市场需求，在市场竞争中不 断占领市场和扩大市场占有率，增强企业竞争力和生存 力，拓宽企业新的经营领域，不断寻求新的经济发展增 长点。
3.3 企业选址及设施布置
（一）设施布置的原则 1、总体原则。（1）有利于企业内各项生产、服务活动 的正常进行，提高经济效益。[最基本原则]（2）有利于 加强管理。（3）有利于保证生产、服务的安全，增进职 工的身心健康。 2、具体原则。（1）综合原则。（2）单一流向原则。 （3）最小最大原则。（4）安全原则。（5）立体原则。 （6）弹性原则。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
三、产品、服务开发 （一）新产品开发 1、新产品概念及其分类
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
三、产品、服务开发 （一）新产品开发 2、新产品开发的重要性
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
三、产品、服务开发 （一）新产品开发 3、新产品开发的原则
3.3 企业选址及设施布置
（二）企业选址程序 1、准备工作。 2、调查研究。 3、制定方案。
3.3 企业选址及设施布置
（三）企业地址选择的方法 1、投资费用比较法。 2、分等加权法。 3、重心法。 4、积点法；位置度量法；盈亏平衡点法；线性规划法； 分枝界限法；引力模型法；直接推断法。
3.3 企业选址及设施布置
4、内插式设计
5、外推式设计
6、计算机辅助工艺过程设计
7、应用价值工程优化产品设计 8、服务蓝图
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
[2015.04单选题]
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
（三）新产品开发方法 1、计算机辅助设计（CAD）
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
（三）新产品开发方法 8、服务蓝图。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
（三）新产品开发方法 8、服务蓝图。
3.3 企业选址及设施布置 一、企业选址及设施布置概述 二、企业选址 三、设施布置 四、车间布置 五、办公室布置 六、流水线生产
3.3 企业选址及设施布置
一、企业选址及设施布置概述 企业选址及设施布置：选定企业地址，并在此基础上对 组成企业的各部分（包括下属部门如车间、服务场地、 办公室等）、各种设备及企业内运输线路等进行统筹规 划、合理安排，以向用户提供好的产品和服务为宗旨， 从最有利于当前的生产经营及其长远发展的角度，对各 项资源进行整合、布置，实现最佳配置，发挥最好效益 的一系列活动。
4、多品种生产条件下，生产能力的核算： （2）假定产品法。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
4、多品种生产条件下，生产能力的核算： （2）假定产品法。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发
4、多品种生产条件下，生产能力的核算： （2）假定产品法。
3.2 生产与作业能力规划及产品和服务开发