5
团队合作
3%
A.与团队成员合作融洽、顺畅，团队效率高；（3分）
B.合作能力一般，需要上级协调；（1分）
C.团队合作能力差，无法沟通；（0分）
6
自我提升能力
2
A.能够通过实际工作，根据自身不足或特点努力提升自身能力；（2分）
B.自我懈怠，不愿总结、学习；（0分）
行为规范
20%
1
出勤率
5%
满勤计满分，每月迟到三次（特殊情况除外）（-1分）
C.有相关专业基础，可以被培训的；（1分）
3
本岗位胜任度
5%
A.完全胜任本岗位工作；（5分）
B.基本完成岗位工作；（3分）
C.无法完成本岗位工作；（0分）
4
执行力
5%
A.能够完成既定目标，并能主动解决难题；（5分）
B.可以完成既定目标，需要主管或他人协助；（3分）
C.执行能力欠缺，需要帮助才可完成任务；（1分）
制度名称
技术部人员绩效考核
编号
执行部门
技术部
制作
张旭彬
审核
批准
技术部人员绩效考核表
考核时间： 年月
考核人员
岗位
考核部门
考核得分
业绩考核
50%
序号
权重Leabharlann 考核指标评分标准得分
自评30%
上级70%
结果
1
项目进度
15%
项目进度按要求完成情况
A.提前完工；（15分）
B.如期完工；（14分）
C.延期（外因影响）完工；（5分）
2
日常行为管理规范
5%
每违反一次（-1分）
3
责任感
10%
A.除了做好自己的本质工作外，还主动承担部门内部额外的工作（10分）
B.自觉完成工作任务（8分）
C.自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任（5分）
D.工作马虎，不能保质、保量的完成任务，且工作态度极不认真（-1分）
总分
考核人
部门经理
D.无外因超期完工；（-3分）
E.因无法掌控进度，被替换的；（-5分）
2
项目完成质量
15%
项目按要求及设计完成的质量情况
A.满足要求；（15分）
B.基本满足要求；（8分）
C.无法满要求；（0分）
D.不按要求导致项目延误的（-5分）
3
项目成本控制
10%
项目成本掌控情况
A.成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的；（10分）
B.成本控制未超出概预算；（9分）
C.成本超支有正当原因的；（5分）
D.成本控制不当，超出预算成本；（0分）
4
日常工作
10%
日常交办工作完成情况
A.主动完成交办工作；（10分）
B.被动完成交办工作；（5分）
C.交办工作完成较差，需要额外资源协助的；（2分）
D.无法完成交办工作；（0分）
工作能力
30
1
自主工作能力
10%
A.无需督促，主动完成工作并积极承接新的工作；（10分）
B.需要督促，被动工作，工作需要上级协调资源；（5分）
C.工作被动，马虎，没有监督不工作，不提供资源不工作的；（-2分）
2
专业技能及知识的掌握
5%
A.熟练掌握专业技能及知识，具较强的工作能力；（5分）
B.基本掌握专业技能及知识；（3分）