烟草公司关于卷烟品牌引入退出的管理办
法
烟草司关于卷烟品牌引入退出的管理办法为实现国家局提出的两个“十多个”行业目标，推进“大企业大品牌大市场”的形成，营造平竞争市场环境，促进品牌资的有效配置，按照《“按客户订单组织货”业务操作规范试行》要求，结合**实际情况，特制订此办法。

一基本原则市场权利原则。

商业企业的主要责任就是为工业企业卷烟品牌的竞争提供一个良好的平台和环境，这个平台和环境要体现一视同仁不偏袒不厚此薄彼，要体现所有的工业企业及其品牌在市场上享有平等的进入权发展权和退出权。

市场机会原则。

主要体现为两个方面：一方面，工业企业都享有平等的市场准入机会，主要体现为市场选择，对品牌的进入不设置门槛等；另一方面，都享有平等的发展机会，主要体现为品牌的培育拓展维护等使用同样的资。

在享有平竞争的权利基础上，享有平的竞争机会是平竞争的市场环境的首要前提。

市场规则原则。

竞争规则平是平竞争市场环境的重要保障。

规则平一方面要求合乎国家的利益和广大消费者的利益，另一方面要求合乎烟草行业发展的趋势和规律。

市场道德原则。

讲市场道德，要利人利己共赢，而不能损人利己，更不能损人而不利己。

二品牌引入退出流程品牌引入是指品牌经过考察阶段试销阶段并最终进入经营阶段的过程。

品牌退出是指经营阶段品牌经过品牌评价转入退出阶段，最终退网的过程。

品牌引入流程新品选择引：http://进的品牌规格必须是百牌号目
录中的品牌，符合行业《卷烟品牌发展纲要》的要求。

可行性分析根据市场需求信息，主动与目标工业企业衔接，提出新品牌规格引入建议，针对新品牌规格特点开展市场调查，征求消费者意见，在此基础上形成可行性分析报告。

分析报告的内容包括：品牌规格基本信息；目前生产规模，在全国的销售情况；消费者调研情况；预计在当地市场的销售前景；预计对同品类品牌的影响及程度如何。

研究讨论营销中心召开例会讨论可行性分析报告，初步确定是否批准该品牌规格引入。

上报审批根据可行性分析报告，填写新品引入申请表，报市司领导审批后，按照《中国烟草总司江苏省司关于品牌培育及管理的意见》苏烟销号要求进行申报，审核通过后，签订新品采购合同。

实施新品试销工商双方共同制订新品试销方案。

内容包括：上市时间；试销时间试销目标；投放量投放策略；宣传促销方式统一的宣传口径和广告语；前台服务人员工作部署等。

新品监控检查活动实施情况，了解市场对新品的评价；每日关注新品销量变化，走访市场收集第一手资料；每月进行新品调研分析，在此基础上调整新品投放策略和促销方法。

开展试销评估试销阶段结束后，与工业企业代表共同对试销品牌规格进行评估，撰写新品试销期评估报告，全面评估该品牌规格是否达到引进的目的，是否达到各项标准，决定是否正式引进。

新品评估的主要内容包括：品牌在全国及同类市场表现情况，试销期的销售情况，营销活动情况及效果，在同品类的排名情况，对同品类品牌的影响，是否达到引进该品牌的目的等。

正式引进经过评估符合条的品牌规格转入经营阶段，并结合当地实际情况，形成新品中长期推广方案。

品牌退出流程列出观察牌号对处在经营阶段的品牌进行评估，依据品牌贡献度成长性稳定性满意度等指标对比分析，将成长性小竞争力弱缺乏品类优势的品牌规格纳入观察期牌号。

制定改进方案对进入观察期的品牌规格，分析存在的问题，制定改进方案。

若在六个月内状况改善，达到评估标准可以转回经营阶段。

提出退出意见当该品牌规格经过营销措施补救无法改变滞销状况或试销期满未能达到标准或由于工业企业整合而不再生产，应与工业企业共同提出品牌退出意见，包括退出品牌目录和退出原因。

提交审批品牌规格退出必须要符合企业制定的品牌退出标准，并要经逐级审批通过后才可实施。

实施退出批准卷烟品牌规格退出后，该品牌规格的合同停止执行，库存就地消化；库存过大，预计六个月内无法销售完的，原则上做退货处理。

同时要及时调整销售策略，推出替代品牌。

三品牌评估方法目的为退出品牌的选择和决策提供重要依据；反映经营阶段品牌的市场变化情况，为品牌的正常培育维护提供依据。

评估标准品牌贡献度如：在同一品类中的销量比重及其排名，在所有品牌中的销量比重及其排名，在同一品类中的利润比重及其排名，在所有品牌中的利润比重及其排名，为工业企业零售客户创造的利润水平等。

品牌成长性如：上柜率，销量增长率，销量增长率在同一品类的排名，销量增长率在所有品牌中的排名，是否工业企业重点品牌等。

品牌稳定性如：供应商对货需求的满足度，物流配送的及时性稳定性，以及对品牌质量的保证能力等。

品牌满意度消费者对卷烟品牌的质量价格吸味等因素的综合评价。

注：请各单位根据此框架，进一步制订评估细则。

评估周期每季度进行动态评估，评估结果向工业企业开，帮助工业企业了解自己品牌的优势和劣势。

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